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z，男，汉族，生于1986年11月，中共党员，本科学历，毕业于西安科技大学土木工程专业，在读西安科技大学工程硕士，工程师，现任甘肃省水务投资有限责任公司引洮供水二期工程管理部通渭现场办副主任。2010年大学毕业后在中铁隧道股份有限公司引洮供水一期项目部工作，作为项目部主要技术负责人，项目团队于2011年创造了单护盾TBM(全断面隧道钻掘机)月掘进1868米的世界纪录，2012年、2013年他连续两年荣获中铁隧道股份有限公司年度先进个人。引洮一期工程建成通水后，年仅29岁的他被甘肃省水务投资有限公司聘任为引洮供水二期工程管理部通渭现场办副主任，再次从事引洮工程的建设管理工作，继续在陇原大地上为甘肃人民的“圆梦工程”奉献着自己的一份光和热。
投身建设一线 争做行业精英
z出生在陕西省榆林市清涧县一个普通的农村家庭，父亲是一名老党员，从小教育他老老实实做人、踏踏实实做事，大学期间他成为了一名优秀的共产党员。成长在贫困的家庭环境下，他亦传承了父辈们吃苦耐劳、奋发自强的优良传统，从小学到大学，力争成为同龄人中的佼佼者。
2010年7月，z从西安科技大学毕业，在具备学校学生会干部的优势下，多家企业为他提供了城市良好工作岗位，为将所学知识真正运用的对口工作中去，他毅然选择了常年在一线施工的中铁隧道股份有限公司并顺利与其签约，在自己的主动要求下，同年7月到甘肃省引洮供水一期工程总干渠7#隧洞项目经理部工作，投身于引洮供水一期工程建设一线。从此，z同志与水利工程建设结下了不解之缘，他在该项目部历任值班工程师、工程部部长、土木总工程师等职。无论在哪一岗位，他都以“永争第一、力求完美”来要求自己，为工程建设做出了突出贡献。2011年8月TBM在进口开始掘进，z作为TBM掘进技术负责人，实现了连续8个月月均进尺1300米以上的骄人成绩，更是创造了2011年单护盾TBM月掘进1868米的世界纪录。7#隧洞是引洮供水一期工程地质最为复杂的施工洞段，工程建设期间单护盾TBM遇到了饱水疏松沙层世界性地质难题，项目团队尝试了超前管棚、固结灌浆、真空降水、改线绕行等多种工法却效果不佳，最终采用冻结法通过，开创了国内240米大埋深、大断面水平冻结的先河。在做好现场施工技术管理的同时，z时刻不忘施工经验的总结和专业知识的学习，2012年在科技核心期刊上发表了《长距离单护盾TBM掘进凹凸面球窝结构管片安装错台控制技术》论文，2014年主编完成的《软岩条件下单护盾TBM长距离独头掘进技术研究》科研成果，经中国中铁股份有限公司评委会评审，定性为国际领先水平，目前该科研成果正在申报中铁工程总公司科技进步奖。2013年他顺利考取了西安科技大学土木工程专业工程硕士，继续加强理论知识的学习与积累。
作为中铁隧道股份有限公司3000多名员工中的一员，z在引洮供水一期工程项目工作四年期间，连续两年荣获公司年度先进个人荣誉称号。四年的施工一线学习和管理，他用拼搏在陇原大地上留下了闪光的足迹，由一名实习生，一步步成长为优秀的工程管理专业人才。
坚守引洮工程 奉献无悔青春
引洮一期工程建成通水后，z因在引洮一期工程建设中的优异表现，被甘肃省水务投资有限公司聘任为引洮供水二期工程管理部通渭现场办副主任，成为该公司最年轻的中层干部。为保证z能够全身心的投入到施工建设当中，他的妻子毅然放弃了在兰州市机关工作的机会，主动申请调到通渭现场办公室，陪他一起坚守在引洮工程建设一线。
2015年8月6日，引洮供水二期工程正式开工建设，建成后可满足4市8县260多万人用水需求，工程建设时间紧、任务重、群众期望值高。z深知，他负责的工程早一天建成，陇中两百多万群众就能早一天喝上甘甜的洮河水。在深感责任重、压力大的同时，更加激发了他不畏困难、勇往直前的拼搏精神。在引洮二期工程施工前期，面对征地任务重、协调难度大、施工工期紧的现状，他带领大伙儿早晨天亮出发，赶在村民外出前到达现场，耐心协调每一块工程用地。因工程多在大山深沟，距乡镇较远，为节约时间、加快征地进度，大家每天午餐以泡方便面为主，当天完工返回县城时，也早早过了晚饭时间。在这位“拼命三郎”的带领下，项目办5天完成了13个工点、160多亩施工用地的征收工作，使引洮工程在国庆长假前顺利动土建设，为实现年度工程建设目标打下了坚实的基础。面对参建监理、施工单位前期综合管理水平不一，工作效率低的问题，他和同事们放弃周末休息时间，现场建立窗口式服务，组织参建各方集中办公，进行一对一指导培训，全面提高了参建各方工作效率。对于现场可能出现的突发问题，他经常笑着对各施工单位的同志说：“现场一旦出现施工问题，不管是下班后，还是周末节假日，随时欢迎大家叨扰。” 高度的责任心，积极的工作态度，让施工现场问题高效解决，工程建设有序推进。工程各标段施工逐步规范后，他认真研究引洮二期工程的地质特点，积极汲取一期工程建设的经验，大力推行规范化管理，着力打造标准化工地，通过现场观摩、定期评比等方式，实现了参建各方不甘示弱、你追我赶的良好建设氛围。在同事们眼里，z在工作上总是兢兢业业、勤勤恳恳，如员工所说“康主任简直就是个工作狂”，媳妇所言“他的爱好就是工作”。可是在家庭中他却又显得有些“不尽人情”，参加工作五年以来，因工作太忙仅陪父母过了一次春节;一直陪他的妻子在兰州手术期间，忙于年度建设工作大会的他，仅通过电话关注着妻子的病情。他就是这样一个对自己工作充满激情，在平凡的岗位上努力奉献的不平凡的人。
“将来的你一定会感激现在拼命的自己”，这是z办公电脑桌面壁纸内容，以此时刻激励着自己，让自己不断的成长、成才。青春对于z而言，是奋斗的历程，更是一种责任和使命，他将青春之花绽放在了陇原大地，面对未来水利工程建设的各种挑战，他时刻准备着。
来源:西安科大
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篇2：优秀毕业生事迹简介：勇于创新的煤海精英
优秀毕业生事迹简介：勇于创新的煤海精英
z，西安科技大学毕业生，研究生学历，采矿高级工程师。先后获得国家级科技进步奖1项，省部级科技进步奖10项。
他从基层干起，1984年以来，历任z矿务局煤矿技术员、科长、副总工程师、总工程师，四川z集团公司副总裁兼总工程师、党委委员，四川省煤炭产业集团公司副总工程师，现任四川z广能(集团)有限责任公司董事长、党委书记。
他突出抓好企业改革改制、重点项目建设、煤矿安全生产、提升经营管理、实施科技创新、创建和谐矿区等工作，使广能集团实现了安全发展、创新发展、和谐发展。2010年度，z同志被国家人力资源和社会保障部、国家发展和改革委员会联合表彰为“国家西部大开发突出贡献个人”;被四川省企业联合会、四川省企业家协会表彰为“四川省优秀企业家”。
深化企业改革 提升管理水平
z积极实施企业股份制改革，按照构建现代企业制度和促进企业上市发展的要求，大力推进四川省华蓥山煤业股份公司改制上市进程，致力规范股份公司运行，健全完善基本管理制度，推进股份公司机构、人员、资产、业务、资金的独立运行，按上市公司的标准进行管理、运营。
他大力推进企业经营体制改革。组织推进广能集团物资供应管理体制改革，初步实现物资集中采供、库存和配送，形成变两级为一级的物资闭环管理体系，精减机构与人员，提升了效率与效益;组织推进辅业整合改革，出售双河供水系统资产，分离移交人员，成功实施物业、通讯、供水、资产四个单位的机构与业务整合;深化全面预算管理，推进信息化成本精细控制，有效降低产品成本，提高企业经济效益;积极推进企业劳动用工、分配制度、经营管理改革，提升经营管理水平。
他倡导并组织实施 “以煤为主、多业并举、产业延伸、循环发展”的发展战略，使广能集团2010年的营业总收入、工业总产值、利税总额、社会贡献额等主要经济指标在2007年的基础上实现翻一番目标，推动广能集团2010年煤炭产量达320万吨、水泥产量达190万吨、营业收入达20亿元，圆满实现广能集团“十一五”发展目标。
力推重点项目 谋求区外发展
z按照四川省政府加快灾后重建的要求，积极推进灾后重建重点项目——广能集团蓥峰公司200万吨水泥项目建设，在短短13个月的时间里建成投产，建设质量、工期达到了国内同行一流水平，为四川省灾后重建和建国60周年献上了一份厚礼。大力推进150万吨/年的龙滩矿井建设，该矿井已于2010年4月顺利建成投产，成为西南地区一流的一矿一面年产150万吨现代化、信息化、数字化矿井的典范。
他大力推进区外煤炭资源开发，大力实施“走出去”战略，积极建立贵州煤炭基地，于2010年5月成功收购贵州世纪公司51%股权，为企业发展获取了近3亿吨煤炭资源，并与贵州省毕节地区建立了战略合作关系。2011年11月与贵州纳雍县黔阳煤矿和洞口煤矿签订购买协议，获得资源储量1.7亿吨。广能集团贵州煤炭基地建成后，将形成400万吨/年的生产能力，对引进贵州煤炭资源入川、缓解四川省电煤供应紧张局面有较大的促进作用。
开展科技创新 促进环保节能利用
z组织完善了广能集团技术创新体系，组建了专门的研发机构，加大科技投入，2008—2011年广能集团科技投入达销售收入的4%以上，建立起“以企业为主体、市场为导向、产学研相结合”的技术创新体系。广能集团也先后被认定为四川省知识产权优势企业、四川省技术创新试点企业、省级技术中心。2008—2010年，广能集团完成科技进步项目63项，累计创效6600多万元，获省部级重点技术进步一等奖2项、二等奖2项、三等奖6项，授权专利2项，科技成果获奖数量和等级均处于四川省煤炭行业领先水平。
他组织攻克煤矿重大技术难题，先后组织推进了龙滩矿顶水采煤、底板瓦斯和硫化氢治理技术研究，探索形成了“四位一体”的综合防治水技术体系;组织推进了绿水洞矿完成350主平硐过溶槽技术研究，实现了350主平硐安全贯穿;组织攻克了45度以上急倾斜综采技术，并创下综采单产50万吨/年以上水平;组织攻克了李子垭矿复杂条件下极薄煤层综采技术难题，实现最高月推进度151.6米，月单产2.13万吨。
他加强环保节能综合利用，大力推动实施低浓度瓦斯发电技术攻关，2008—2010年，广能集团先后投资5300多万元建成4座瓦斯发电站，对所属矿井的瓦斯进行综合利用，累计减少向大气排放瓦斯2400多万立方米，至2010年底已发电3910万kwh;研究采用劣质煤加矸石电厂灰渣生产水泥技术，将粉煤灰、炉底渣通过合理比例混掺于水泥生产，解决了废物堆放、稳定水泥质量、提高水泥产量等问题。“十一五”期间，广能集团全面完成了省政府下达的节能指标。
大力发展机械化 建设安全高效矿井
z始终坚持“安全第一”方针，加大煤矿安全技改资金投入，强化现场安全监管，层层落实安全责任，狠抓煤矿基层基础工作，大力开展职工培训，深化安全质量标准化和安全文化建设，推动广能集团安全生产工作平稳发展，“十一五”期间广能公司百万吨死亡率降到了0.72，2008年实现百万吨死亡率为0目标。截止2011年底，李子垭煤矿实现安全生产3000天，四川国有重点煤矿唯此一家。
他高度重视煤矿机械化发展，大力推动信息化、自动化、数字化矿山建设，2011年，广能集团综采、综掘机械化程度分别达93.8%、46.7%，同比分别提高4.9、9.5个百分点，李子垭、绿水洞、龙滩煤矿采煤机械化程度达100%;李子垭矿曾实现月单进443米和458米历史纪录，创西南地区复杂地质条件下综掘最好水平;龙滩矿综采月单产创下12.8万吨最高记录，人均产量达到785吨/工，人均工效走在西南地区前列。李子垭煤矿、绿水洞煤矿分别被命名为“国家行业一级安全高效矿井”。
实关注民生 打造和谐矿区
z始终坚持做强企业、造福职工的理念，切实为煤矿职工办实事、办好事，狠抓煤矿“两堂一舍”、文化广场建设，全面落实井下职工班中餐，广泛开展职工喜闻乐见的群众性文化娱乐活动;坚持职工带薪年休假、全员健康体检制度，坚持增效增收原则，稳步提升职工工资收入;组织推动总投资达6.55亿元的华蓥山煤矿棚户区改造项目正式启动，积极采取措施切实加快工程建设进度，届时将建成14个棚户区安置小区，安置解决6774户、21676人的住房问题。
他积极为地方经济建设作贡献，组织推动广能集团紧密融入省市区域经济建设大局，积极履行国有企业职责，组织生产煤炭近1000万吨，在电煤价格较市场价格低50-80元/吨、牺牲企业效益3亿多元情况下，按四川省委、省政府要求组织供应省内电煤700多万吨，保障了省内各电厂发电需要;2008-2010年广能集团共纳税4.27亿元以上，为四川省灾后重建提供水泥建材100多万吨;投入近100万元资金大力支持广安及华蓥市城市亮化工程建设和新农村建设，并向地方政府捐赠水泥2万吨、价值700多万元用于广安区前锋镇至龙滩乡的公路建设。
来源:西安科大
篇3：优秀毕业生事迹简介：为森林调查做实实在在的科技创新
优秀毕业生事迹简介：为森林调查做实实在在的科技创新
在何夕的科幻著《伤心者》中，一个美国科学家说：你们中国人太注重“上面”了，实际上美国之所以强大不是因为出了比尔盖茨这样的世界首富，或者在全世界大赚其钱的好莱坞、电脑游戏等，这些只是好看的叶子和花，真正让美国强大的是不起眼的树根，可现在几乎所有的人只盯着那棵巨树上的叶子和花，并徒劳地想长出更漂亮的叶子和花来超过它。诚哉斯言。在中国当前急功近利的科研体制下，以拼凑SCI论文为主要目标的所谓科研成果，宛如先前以GDP为纲的经济发展模式，大都是不接地气，没有生命力和社会效益的无用之举。建国及改革开放几十年，再也不出大师，原因即在这里。在这种风气下，那些真正脚踏实地搞科研、做实事的人，注定会沦为被社会所忽视甚至抛弃的“伤心者”。这种局面若不扭转，以科技创新推动中华民族伟大复兴的“中国梦”将很有可能成为泡影。近期，《科技文摘报》记者采访了北京林业大学教授z，就中国科研的现状和未来交流了一些看法，冯教授指出：“中国的高校做出的成果不少是气态的!是漂浮的，流动的，具有太多的不确定性!”的确如此，在行政化的考核机制下，研究者只能片面追求论文数量。每年科研经费数千亿，不过是SCI论文上取得了世界数量第一的桂冠，并没有什么实质性的成果，令人扼腕。据说中国学术界每年向国外“进贡”数十亿论文版面费，如此浮躁和急功近利的现状，令人触目惊心。
以事业为中心，务实创新
身为北京林业大学教授、博士生导师和地理信息学科带头人的z，是我国第一位森林GPS应用研究的博士学位获得者，享国务院政府特殊津贴，现任北京林业大学测绘与3S技术中心主任，精准林业北京市重点实验室主任，空间信息智能感知国家测绘地理信息局工程技术研究中心主任等职。作为2015年中国工程院院士候选人，他在森林经理学、林业与广义3S技术、数字林业、精准林业等领域的教学、科研和社会服务工作中取得了丰硕的成果，曾获北京市有突出贡献的专家、科技北京百名领军人才、新世纪国家百千万人才计划国家级人选、全国生态建设突出贡献者等称号。
从1997年调入北京林业大学工作起，数十年来，z始终将自己的职业当作事业来做，在科研方面富有创新的精神和挑战的魄力，力图获得最好效果。多年的教学、钻研和生产指导，使他不断突破技术瓶颈，敲开林业信息化的大门，在林业信息与3S技术、电子测修仪器研制、数字林业、精准林业等领域埋头攻关，砥砺科研，取得了一项又一项深有影响的成果，申请了一系列专利，并创新性地提出和完善了精准林业体系。从1992年开始,南方测绘研制我国第一台GPS、电子经纬仪、全站仪及CASS测绘软件，如今这个含有z创新元素的企业成为国际同行第四强，年产值20亿元人民币。z领导的北京市精准林业重点实验室，拥有一流的无人机摄影测量系统研发人才，已成功上线固定翼-飞鹰，多旋翼-飞虎，掌上工蜂系列无人机，并研发自主知识产权的4D产品制作平台、精准林业系统平台、林火防控平台、果树管理系统等，其集成化森林经营信息管理平台，集森林规划、调查、制图、统计、分析、建库、经营、作业于一体，一定立地条件下密度、树种、龄级、生物量(蓄积量、碳汇量)最优分布模型。针对智能手机/平板电脑，团队开发了手机/平板野外森林经理测记算绘系统，望远测距摄影仪，实现森林一、二、三类调查的野外观测、记录、计算、绘图一体化，手机3D电子角规和我国主要树种实验形数移动终端数据库，实现森林经理调查内外业一体化，成为国家林业资源调查的主导创新成果。
z团队创建了我国森林精细经营理论技术体系。该体系集19.7万棵解析木完成180个树种组56树种二元数字材积模型库建库和集60余万棵解析木的31省市区251树种一元材积模型库建库，已广泛应用于我国一、二、三类森林调查，建立全球/中国/北京1：10万/1:1万/1:2000植被类型生物量、地形地势、气象气候、土壤数据库，为生态环境研究提供基础信息。
z团队还研发了林火管控GIS平台，实现林火观测、预报、漫延、灾后损失评价一体化，开发林火防控GIS-OA信息系统平台，集火险精细划分与预报、火点3D探测、蔓延八叉树模型预测、灭火方案空间分析系统设计、灾后损失3D电子角规精准计测于一体。
如今，z领导着具有国际引领水平的森林信息化产品创新团队，团队具有科研人员及硕博士100人，真正实现了产学研一体化。团队在课题申报、人才培养、成果产出方面取得了令人鼓舞的成绩，充分激发研究生的科技创新热情，挖掘中青年教师的创新潜力，调动老教师的创新资源，形成了人人关注国际科研前沿，人人有明确的研发方向，人人参加国家或省部级课题的良好局面。继获得国家技术发明二等奖、科技进步二等奖、北京市科学技术一等奖等大奖后，团队近年又有两个项目分别获得北京市科学技术三等奖、教育部科技发明二等奖。而领军者z本人也荣获2014年中国十佳绿色新闻人物、2015年海峡两岸林业敬业奖(仅授5人)。
以学生成长为本，传道授业
我国科研人员传统上都拥有优异的智商和刻苦耐劳、勇于拼搏的品质，但大体上却成绩平平，颇受诟病，唯一的一个诺贝尔自然科学奖成果还是出自于改革开放前，这究竟是为什么呢?大学和科研机构的过度行政化，以官本位思维乱指挥，外行领导内行等等体制性的因素无疑要负主要责任。现在的研究生多戏称自己的导师“老板”，一些研究者或学术带头人不是真的为了做事业出成果，而是钻营于抓项目捞经费，把学生当廉价劳动力肆意盘剥。如此科研，能奢望有什么好的成绩?科研有自己的规律，不是好大喜功用金钱堆出来的，要想有所成就，就必须脚踏实地，一步一个脚印去执着钻研。“一个学者的命运，通常跟自己的信念紧密相连，因为，对专业的热爱、对真理的追求、对社会的责任，总会成为他创造奇迹的最大动力”。z是这么说的，“用最少的科研投资，最大的创新动力，研发最实用的科技产品”。
当前，我国的高校系统很难做出真正对经济发展和社会进步有价值的成果，只产论文、理念，和一些重复性的实验。以z的话说，物质有三态：气态、液压、固态，目前中国高校所作出的成果不少都是“气态”，随意流动，没有什么定型和确定性，而中国研究所的研究成果好一些，可以说是“液态”。但是这些年真正驱动了经济发展的科研成果，是由改革开放后新生的企业家，尤其是民营企业家做出的。因为利益的驱动，和管理机制的不同，他们能做出一些“固体性”的东西。
众所周知，目前国内国际期刊上的很多论文的实际学术价值及技术创新并不大，很多编辑部是收钱就发，质量不高。一些水平一般甚至有错误的文章，有时候，只是因为学校的名声，因为学生要毕业等等原因，就会予以刊登。这些所谓的成果大都是些简单的构想、或国外研究的重复、或胡乱的假说、或肤浅的论证，含金量极低。而其后则是经费外流、基础数据外流，对我国高校科研的未来形成潜在的威胁。如此急功近利的做法，令人痛惜。
那么高校怎么才能走出“论文态”?针对现在浮躁的高校人才培养现状，z提出了的解决办法。
首先，在招生上，要选择那些真正热爱科研，真正愿意投入科研的好苗子。做科研事业不能没有理想和恒心，需要耐得住寂寞和执着。
第二，是要找社会同类企业，让学生去参加实践和历练。实践出真知，只有通过实践，理论联系实际，才能真正练就本领。找社会同类企业，使学生到野外、到生产现实中去历练，可以解决学生眼高手低的问题，以提升能力。这种做法效果好，效率高，能真正提高学生创新的能力，并最终获得可观的经济效益。
第三，为了事业延续，做好人才接替和更替工作。做好统筹规划，不因人废事，也不能因事误人。要做一番事业，必然要有所付出和牺牲，但不能耽误学生的前途和事业。
如此一来，一方面能实现科研过程的高效，一方面也使学生有所收获，有利于学生的成长。z直言，“做实实在在的事，胜过在电脑上、网络上编导论文。”他认为适当的引导，同时激发每个学生的兴趣，发挥他们的优势是培育人才的最佳方法。
对于科研，z坚持以身作则，做实实在在的事，以培养学生解决问题的能力。
在这个浮躁的时代，z坚持低调务实，绝不哗众取宠。他没有随大流，追求论文数量，而是把重点放在有真实技术含量的发明专利上，近年每年都授权发明专利5件以上，软件著作权每年50件以上;也就是把重心放在切实有效地技术创新上，以做出对社会有益的成果。
对于一个高校团队来说，侧重的是领军者的眼界和视野，以及细节上年轻人解决实际的问题。讲究的是战略性的仰视，战术性的俯视。前者看问题的眼光，后者是解决问题的能力。
我国现有的科研机制问题很大，不恰当的评价体系，使很多有抱负有才能的年轻科研人员，不得不违心地去做一些钻营名利的事情，从而错过了年轻时最好的年华，去解决一些难题，进而做出真正的成绩。这种现状必须要改变，要实现科研工作者真正通过才能，而不是通过标签和称号去获取研究资源。
从80年代初执教至今，z已在教育战线上奋斗了34年。一直以来，他都坚持以学生成长为本，总结归纳出测量学一条龙教学法和GPS研究生学习教学法。由于教学得法，深入浅出，联系实际，注重能力，深受学生和同行好评，曾获北京市、校、院讲课竞赛优秀奖和教学效果优秀奖，如今仍然耕耘讲台，一个年近60的老头子，每天十几个小时的工作，每年一半以上的时间上山测树，跑的比年轻学生还快。
科教兴国，教育先行。在这个浮躁的时代，脚踏实地，求真务实，开拓创新，是取得科研成果的必要前提。在采访过程中，我们真切地感受到了z教授醉心教育和科研的职业精神，以及期待“科教兴国”的拳拳爱国心。在此，我们衷心祝愿他能在以后的事业中“百尺竿头，更进一步”，取得更加辉煌的成就。只是不希望他每天工作十二、三个小时，希望他能正常休节假日。从年初开始的采访一次次被谢绝，到今天已能听到新年的钟声了!
来源:西安科大