山煤煤业公司宣传贯彻集团会议精神大会上的讲话2 本文关键词：煤业，大会上，会议精神，贯彻，讲话
山煤煤业公司宣传贯彻集团会议精神大会上的讲话2 本文简介：在煤业公司宣传贯彻集团会议精神大会上的讲话宫来喜2013年4月13日同志们：今天我们召开宣贯集团劳模会、经营工作会、党委工作会精神大会，主要是对昨天集团召开的“三会”进行再学习、再落实和再贯彻。首先，我代表煤业公司向在2012年工作中受到表彰的先进单位和劳模表示热烈的祝贺!2012年我们通过不断优化
山煤煤业公司宣传贯彻集团会议精神大会上的讲话2 本文内容：
在煤业公司宣传贯彻集团会议精神大会上的讲话
宫来喜
2013年4月13日
同志们：
今天我们召开宣贯集团劳模会、经营工作会、党委工作会精神大会，主要是对昨天集团召开的“三会”进行再学习、再落实和再贯彻。首先，我代表煤业公司向在2012年工作中受到表彰的先进单位和劳模表示热烈的祝贺!
2012年我们通过不断优化设计，合理组织生产，原煤1512万吨，使集团跨入全国煤炭企业前50位行列；通过严格控制成本，实行全面预算管理，利润实现26.3亿；通过加强基础管理、煤矿基层工作明显提高。这些都为集团完成省委省政府下达的经营目标任务做出了积极的努力和贡献，真正发挥了第一板块的作用。
2013年，集团煤矿的经营指标已经明确，产量2000万吨；销售1900万吨；进尺136000米；利润27亿元；营业收入76亿元；7个矿井竣工验收；2个矿井联合试运转；2个矿井技术改造；5个矿井配套选煤厂投运。
完成全年任务的时间已过去3个半月，我们目前产量只完成349.1万吨，完成年度计划的17.4%，完成均衡计划的90.2%；进尺只完成15861米，完成年度计划的11.6%，完成均衡计划的66%；销售煤炭只完成351.9万吨;完成年度计划的18.5%，完成均衡计划的99%。竣工验收的矿井存在手续办理未彻底完成、收尾工程多，联合试运转的矿井中陆成至今未开工；技改矿井中霍尔辛赫还未招标，5个矿井配套选煤厂有3个存在未做可研、未出设计和未开工的问题。
没有完成阶段任务的外部因素：一是煤炭市场持续低迷，进口煤持续攀升，煤炭价格持续下跌，用煤单位库存爆满，直接影响煤炭产量；二是受地方监管基建矿井复工复产手续办理繁杂、供电不能保证；三是四个主力生产矿井遇搬家、过无炭柱、过断层、带压开采，极大地影响全年生产任务完成；四是煤矿融资困难，建设资金紧张等。
我们自身也存在许多问题：一是经坊因事故造成停产整顿，二是协调地方关系不利，三是主动工作不够，等靠要的思想根深蒂固，更谈不上积极努力，四是没有担当意识，遇事上交，五是统揽全局能力差，没有超前思维和超前谋划，驾驭全局的综合能力有待提高。
面对如此多的不利因素和困难，需要我们凝心聚力，统一思想，鼓足干劲，通过精细化的管理、完善的制度、严格的考核，付出更多的艰辛和努力来确保任务的完成。针对集团公司1—3月份生产经营中存在的问题，结合当前的煤炭经济形势和集团郭董事长在经营工作会上的讲话精神，特提出以下要求和应对措施：
一、认真理解，深入思考，把“三会”精神学习、贯彻、落实好。
这次劳模会是集团公司在全系统范围内召开的第一次劳模大会。主要是为了把工作优秀的基层人员选树起来，形成山煤的正能量，以先进带后进，实现共同发展，共同进步。同时，这次经营会、党委会都有一个特点就是注重考核，按苏总的话说就是“奖的让人眼红、罚的让人脸红”。我们要贯彻好“三会”精神，首先要牢固树立“真抓实干、脚踏实地”的理念，扎扎实实地把每项工作做好，不耍花枪、不搞形势主义，凭本事吃饭，拿成绩说话。其次是重心下移，把管理的重点放在基层队组的建设上，要用科学的管理、合理的考核、完善的制度培养一批能拼敢干，能打硬仗和胜仗的基层一线队伍。最后要发挥基层党组织的堡垒作用，充分调动基层党员干部干事创业的积极性和主动性，带动一片，影响一片，形成上下一条心、拧成一股劲、积极向上的文化氛围绕，为实现“百年山煤、幸福山煤、和谐山煤”而努力。
二、强化意识，狠抓落实，确保今后安全无事故
“安全是最大的效益”，各单位、各部门要时刻坚持“安全第一、生产第二”的理念，始终把安全工作摆在最突出的位置,按照集团公司4月份“三会”讲话精神，深入持久地做好各项安全工作。一是要加强安全宣传教育，各单位要充分利用各种有效途径强化干部职工的安全教育，要制定和落实好“人人都做安全员、人人都当通风员、人人都当班组长”方案和措施，确保领导干部安全的意识、职工的作业行为改善和提高。二是要强化生产现场安全管理，特别是加强盲点区域、交接班时段、后二夜班的管理，毫不懈怠的消除短板。三是要做好隐患排查和治理工作，使安全管理水平再上新台阶。四是要深入开展安全生产专项整治，针对冬春两季更替，特别要加强瓦斯、防治水、火、顶板、运输提升、安全供电等管理工作，坚决杜绝重大事故。五是要加大重点地段、高瓦斯区域、薄弱环节、要害场所的监督检查，要制定安全奖罚措施，严格安全检查和奖罚。六是要吸取近期多起事故教训，举一反三，防微杜渐，吉林煤矿第一次事故是在处理隐患中发生的，第二次事故是在未制定好相应的措施下造成的。给我们敲响了警钟，处理隐患要制定周密详细的预案和措施。要吸取经坊矿“4.1”事故的教训，决不能重生产、轻安全。要加强外委队伍管理，必须为外委队伍配备由矿上安排的专职安全员，严防外委队伍出现重大“三违”；要加强设备安装、工作面拆除过程的安全，确保安全生产。
三、抓住重点，采取措施，加快度过难关
要科学制定生产计划，加强矿井中长期采掘的合理衔接。在当前市场形势较为严峻的情况下，适当提高优势煤种的产量，放量经营，以产量降成本保利润。一是要加强生产组织，抓好稳产增产工作，实行精采细采，努力提高煤炭资源回收率，同时要抓好均衡生产，抓好各矿的衔接；二是要抓好配采、洗煤、配煤等各项工作；三是要抓好与区域公司的联合销售，使产销达到95%以上。
四、加快进度，注重方法，实现基建矿井正常建设。
一是要抓好基建矿井的复工复产工作，临汾四矿要与当地政府加强沟通，有理有力有节地争取到首批复工机会；庄子河、镇里要进一步理顺与股东之间、村民利益之间的关系，待物探结果出来之后尽快复工。二是要抓进度，基建环保部对基建工程进行倒排工期，把责任落实到人，并进行严格考核；三是要抓好图纸资料的完善工作和招投标工作，保证技术管理和设备管理到位。一定要争取在年内完成7个矿井投产，2个矿井联合试运行的目标。
五、控制成本，挖潜降耗，提升盈利能力
各单位要充分认识成本管理在企业经营管理中的重要性。郭董事长在经营会上强调：集团上下要坚持“捂紧钱袋子、过好紧日子”的原则，精打细算、勤俭节约，反对铺张，加强内控管理。我们要广泛开展修旧利废、降本增效活动，有效克服市场带来的不利因素影响。
原煤生产上要优化生产设计，优化采掘部署，改善生产系统，控制配件、材料投入，减少成本支出。
要加强生产单位用电管理，提高设备开机率，减少电费支出，杜绝和减少空载运行，充分发挥设备效能。同时要加快基建矿井的供电，力争早日运行。
要加强材料、配件定额管理，并挂钩工资严格考核。
要优化劳动用工结构，优化劳动力资源配置，实行成本与工资水平挂钩，超过目标成本的部分用工资抵补。
要加强可控费用管理，严格控制招待费、会议费、差旅费、车辆使用费，修订出差、住宿、旅行、招待标准，按照应对危机的要求降低标准。
要严格财务经营红线管理，是内控体系融入到日常管理中，增强各单位的依法经营意识，杜绝重大财务损失和违纪行为的出现，维护经济安全。
要进一步提升管理水平。生产矿井要从规范到精细化管理转变；基建矿井要加强基础管理，实现矿井整体管理水平的逐步提高。
六、强化管理，严格考核，提高全员执行力
今年集团将加大对各板块的考核，考核结果与版块、部室、员工的工资薪金挂钩，每月按照目标严格兑现，完不成工资抵补。集团来真的动硬的，我们也要加大对各单位的考核。根据集团的考核指标，煤业的指标体系涉及10项指标内容。要对煤矿基建工作、手续办理、重点工作完成情况进行严格考核，安全是否决指标，节能、重大违纪、越级上访是扣分项。对于利润指标半年和第三季度考核完成比例低于考核期目标90%的单位，由煤业分管领导与该单位负责人进行诫勉谈话，并作为职务任免的重要依据。集团分五个级别考核，利润亏损和未完成减亏单位、基建矿井欠进度50%、绩效考核委员会认定的其他情形，被评为E级，将按集团有关文件执行。今天签订的责任书就是军令状，完不成将会受到相应的处罚。煤业已出台了绩效考核办法，今天会议后各部室、分公司、各煤矿也要根据本办法制定本单位的绩效考核管理办法，加强本单位的考核管理，层层传递压力，真正达到向管理要效益的目的。
七、尽职尽责，主动工作，切实转变干部作风
干部作风是搞好工作的基础，针对现状需要在座各位转变工作作风，认真反思自己的工作是否到位，反思自己的责任心，是不是当官不做事、在岗不尽责，对存在的问题没有担当放任自流；要深刻反思抓落实力度，是不是只挂帅不出征，习惯于浮在上面听汇报、做指导、讲原则话、做官样文章，用会议落实会议、用文件落实文件，不跟踪落实；要深刻反思组织纪律观念，有没有不守规矩、不听招呼，我行我素；要深刻反思服务意识，是不是存在推诿扯皮；要深刻反思实干精神，是不是心浮气躁，没有担当。这些问题阻碍了煤业的各项工作进程，不仅耽误自己也耽误发展，希望我们从今天开始认真思考，勤奋工作，善于担当。要牢牢抓好“大安全”，把煤矿的事当成自己的事，超前谋划，合理安排，用心做事，为股东负责，为职工负责，为煤业、为集团的发展做出贡献。
八、统一思想，团结一致，全面加强班子建设
加强领导班子建设，这次党委会之前，对煤炭板块的党组织进行了充实。希望各级班子要加强学习，提高正确决策的能力，完善议事制度，树立科学民主的管理氛围，要全心全意依靠广大干部职工做好煤矿安全生产建设及经营管理发展的大事，要坚持靠前指挥，服务基层、服务群众，发挥党组织的战斗堡垒作用。要加强党员队伍建设，发挥党员的先锋模范作用。基层党组织要运用组织力量，凝聚作用把广大干部员工从思想上统一起来，从行动上调动起来，通过深入持久的比技术，比业务，比贡献，营造出积极向上，人人争当的先进的良好氛围。
九、加强管理，强化培训，全面夯实基础
今年集团要强化“三基”建设，我们要加强基层、基础和基本功的建设，要从强化职工的培训入手，采取5加2、白加黑的做法，强化员工的基础培训。培训要有针对性，结合岗位工种，要在干部中推广“干部上讲台、培训到现场”的做法，要在员工中实行“手指口述”，要在全系统学习神华先进经验，以此提升“三基”建设。
此外我们还要把外委队伍纳入大矿管理，严格执行煤矿的管理规定，严格外委队“五长两工”的跟班、带班、值班管理，要定期考核评价，对不合格的严格予以清退。
十、加大力度，真抓实干，做好当前工作
经坊矿要加快复产验收，要加大与地方的沟通协调，力争早日恢复正常生产。霍尔辛赫矿要在稳产的基础上加大原煤生产，保证产销合理衔接。关注大平矿工作面的带压开采；凌志达投产验收，第二套设备的安装和3号层设备回收；铺龙湾矿过断层和5#层的进度；韩家洼矿过空巷；宏远复工、矿井的复工验收，102工作面试采；鑫顺抽放措施、风机和系统倒运；草垛沟设备调试；长春兴设备安装；河曲露天矿的征地和正常施工以及其他手续的办理。要想方设法力争在近期有所突破。
要利用目前施工黄金季节，抓好工程的进度，要倒排工期，按时间节点进行管理，用绩效考核进行兑现，以此保证工程的进度。
手续办理也要有突破，要制定一名六长专门负责手续办理，也要列入绩效考核中，完不成扣，提前完成要奖。
同志们，压力和困难摆在我们面前，只有赢得胜利，才能真正体现作为山煤第一板块的实力，也将反映在做各位的能力和水平，希望我们在今后的岁月里团结一致，顽强拼搏，真抓实干，为山煤的发展为煤业的壮大做出积极地努力。
篇2：煤业公司管理制度汇编
煤业公司管理制度汇编 本文关键词：煤业，汇编，管理制度，公司
煤业公司管理制度汇编 本文简介：宏发煤业公司管理制度汇编机电运输科2008年1月机电运输科安全生产责任制一、负责全矿井机电运输系统的安全技术管理工作，在研究、布置、检查、总结、评比机电工作的同时，必须把安全工作放在首位。二、搞好矿井机电设备的更新、改造、提高装备水平，推广应用新技术、新工艺、新设备，提出全矿机电方面的安全技措及工程
煤业公司管理制度汇编 本文内容：
宏发煤业公司管理制度汇编
机电运输科
2008年1月
机电运输科安全生产责任制
一、负责全矿井机电运输系统的安全技术管理工作，在研究、布置、检查、总结、评比机电工作的同时，必须把安全工作放在首位。
二、搞好矿井机电设备的更新、改造、提高装备水平，推广应用新技术、新工艺、新设备，提出全矿机电方面的安全技措及工程项目的安排意见，掌握项目的进展情况，并督促其发挥效益，有计划地改善安全生产条件。
三、组织技术管理人员经常深入现场，落实生产中实际问题，督促检查机电设备的安全运转情况，及时协调解决现场隐患。
四、搞好机电工种的业务技术培训工作，组织开展岗位练兵和技术比武活动，不断提高员工的业务能力。
五、编制年度机电设备的检修计划及安全技术措施，严格按照《煤矿安全规程》、《机电设备管理制度》的规定执行。做好矿井机电运输的安全技术管理，确保本系统的安全正常运行。
六、若发生机电运输事故，及时组织有关人员赶到现场，做好事故的调查、分析和追查上报工作。
机电副总岗位责任制
一、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和上级有关安全生产的指令、决定、通知、办法，对分管的机电技术管理工作负安全责任。
二、组织机电运输系统特殊工种的业务技术及理论知识的培训工作，负责矿井大型设备的选型、设计、安装及安全运行。
三、加强矿井供电及运输提升的安全管理工作，完善各种保护及安全防护装置的安装使用。
四、加强矿井防、排水工作的组织领导，合理选择排水设备并达到规程要求，组织井下排水联合试运行及主要通风机反风演习等技术工作。
五、负责组织机电安全大检查，对查出的问题及隐患按照“四不放过”原则督促落实。
六、负责建立健全机电运输系统安全规章制度及操作规程，并贯彻实施。
七、负责机电事故应急救援预案编制及实施工作。领导并组织机电运输事故的分析处理工作。矿井发生机电运输事故应立即赶到现场，并组织事故抢救，防止灾害事故的扩大与蔓延。
机电科长岗位责任制
一、
在主管副总经理的领导下，负责机电运输科的全面工作，对机电运输系统的安全、生产、技术工作负全面责任。
二、认真贯彻执行《煤矿安全规程》等有关法规、法律及集团公司有关规定，搞好机电设备维护，抓好机电运输管理工作。
三、抓好本部门的思想政治工作，组织全体人员政治学习，业务培训，不断提高部门人员的业务素质和思想觉悟。
四、负责对机电运输科编制的各种文字、图纸、图表、技术资料的审查和修订。
五、负责机电运输系统人员的学习、技术培训工作，组织机电系统人员开展科研攻关，学习先进经验，推广先进技术等活动。
六、负责机电运输科工作计划的制订和每月的经营分析，做到月初有计划，月底有总结，年初有计划，年底有总结。
七、组织编制每月的机电设备预防性计划和专项措施，做好停产大修工作。
九、负责完成主管副总经理和其它领导安排的临时性任务。
机电副科长岗位责任制
一、在主管副总经理、科长的领导下开展工作，协助科长做好机电运输系统的各项管理工作，对主管副总经理、科长负责。
二、负责分管业务的技术管理工作，协助科长并对其它业务完成情况考核。
三、协助科长制订机电运输科的工作计划，编制预防性检修计划，制订相关的专项技术措施。
四、负责在用设备的管理工作，达到“三好”（管好、用好、修好）“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。
五、负责质量标准化的检查考核工作。做好机电运输系统人员的学习、技术培训工作，组织机电系统人员开展科研攻关，学习先进经验，推广先进技术等活动。
六、抓好重要设备的安全运行、督促坏设备配件的及时修复，保证生产需要。
七、做好设备运行事故的分析统计工作，解决存在的问题。
八、负责完成主管副总经理、科长安排的其他临时性任务。
机电运输科技术人员岗位责任制
一、在科长统一领导下开展工作，协助科长，副科长作好机电运输系统的各项工作，对领导负责，对自己负责。
二、严格执行矿、部门的各项规章制度，负责分管业务的技术管理工作。
三、深入现场，认真检查，及时解决生产中存在的问题，并把查出的问题上报部门领导。
四、负责编制、绘制分管业务的检修计划、各种图纸和制订安全技术措施。
五、做好每月的瓦斯评价、防治水评价工作。
六、按照培训计划，做好特殊工种的岗位培训和新技术的推广应用
七、负责重要设备的安全运行及安全质量标准化检查考核工作。
八、圆满完成部门领导交给的各项指标及工作任务，按时完成其它临时性工作。
防爆检查员岗位责任制
一、严格执行本部门制订的各项规章制度，认真学习防爆细则和各种文件。
二、对新购的电器设备、电缆按防爆标准和电气标准认真检查，严格验收，负责登记建帐和资料归档。
三、负责对修复设备中电器设备防爆性能的验收。
四、对下井的电器设备认真检查，符合防爆标准后，填写防爆电器合格证，随电器设备下井，并登记建档。
五、负责全井下电器设备防爆性能和各种电气保护的检查，保证各种电气保护正常使用，严禁防爆面缺油，杜绝电器设备失爆。
六、认真做好各种防爆设备的检查记录，并做好帐、牌板工作。
七、每周一下午，负责组织兼职防爆检查员例会，通报检查整改处罚情况，解决疑难问题。
设备管理岗位责任制
一、所有机电设备归机电运输部统一管理，统一调配，任何人不准以任何借口私自动用、挪用、外借，不准乱拆乱卸，否则，将追究有关人员责任并严肃处理。
二、各队均设一名设备管理员（兼职），各管理员在机电部领导下负责本队机电设备的管理工作，实行矿、队两级管理。
三、各级设备管理员负责对本单位的设备监督、检查、领用、收交验收手续，并做到状态清、数量明、资料全、记录准，帐、卡、物、牌四对照，日清、月结，每月由机电部负责召开一次例会，进行设备核对、平衡和业务学习。
四、机电运输科要建立设备总台帐，分队卡片，设备分组明细牌板和井下设备图版，做到帐清、数据全、状态准确。
五、井下损坏的设备要及时升井，升井后的坏设备、坏配件及时交到机修车间，由机电部和机修组共同查明设备损坏的程度、部位和损坏的原因，并做好记录。
六、大型固定设备要建立履历薄，填写设备原始记录，大、中、小修，安全测试数据，事故分析等记录以及更换的主要零部件，履历薄随设备调转。
七、机电运输科会同有关部门负责编制设备购置计划，从安全和生产发展需要选用高效低耗、新型节能设备。
电缆管理员岗位责任制
一、机电运输科统管全矿所有电缆，并建帐、卡、牌板，做到帐卡、物、牌板四对照。
二、建立电缆技术档案，内容包括：电缆编号、规格、阻燃、制造厂家、建档日期，电缆长度，使用单位、地点、变更情况、消耗长度、消耗原因等，直到报废。
三、新电缆的领用由机电运输科统一从仓库领取。其它单位和个人都无权从仓库领取。
四、电缆的使用由电缆管理人员根据负荷情况合理调配，所发电缆必须有合格证，无证不得发放。电缆入井必须使用阻燃电缆，并经防爆检查员检查合格后签发入井证，方可下井，手续不全，严禁下井。
五、因工作面结束或掘进头搬家需要转移的电缆，均由使用单位及时升井，送交电缆库房，并办理手续。
六、出现电缆丢失、埋压情况，由责任区队按价格赔偿，严禁私自截电缆，否则罚款500元。
电气管理人员岗位责任制
一、严格执行矿、部门的各项规章制度，协助科长管好自己的分管业务。
二、深入现场，认真检查，现场能解决的及时处理，不能处理的及时汇报给部门领导。
三、积极参加政治、业务学习，不断提高业务管理水平。
四、认真做好分管业务的设备、配件、材料统计工作。
五、协助部门领导做好文件材料的形成，负责收集、整理、统计本部门的各种图纸、资料并建档。
六、做好微机的管理，并负责打印工作。
七、按时完成部门领导安排的临时性工作。
防爆电气设备入井检查制度
一、矿专职防爆检查员负责防爆电气设备入井前的防爆性能检查，检查合格并签发合格证后，方准入井。
二、供销科新购进的防爆电气设备，必须通知矿专职防爆检查员，检查其“产品合格证”“防爆合格证”“煤矿矿用产品安全标志”及安全性能，检查合格并签发合格证后，方准入库（井）。
三、修复的防爆电气设备，经专职防爆检查员验收合格并签发防爆检查合格证后，方准入库。
四、各队领取防爆电气设备，应先检查防爆检查合格证及防爆性能，发现问题向主管部门汇报解决。
五、救护队井口把口工负责对入井防爆电气设备的防爆检查合格证进行检验，没有的不准向井下运送。
六、仓库管理员只能发放具有防爆检查合格证的防爆电气设备。
七、井下正在使用的防爆电气设备，防爆检查合格证放入开关前盖内，电动机、电缆接线盒放至接线室内。
八、违犯以上规定造成未检电气设备入井的，每台对责任人处以30元罚款。
机电设备验收制度
一、新进设备到货后，经营管理科通知机电运输科、武保部分管人员进行全面质量验收，新购进的设备证件必须齐全。
二、对设备所带配件必须要单项登记，严格按到货清单清点清楚，并开具验收单，作为入帐凭证。
三、防爆电气设备必须由机电运输科专职防爆检查员进行检查，检查其“产品合格证”“防爆合格证”“煤矿矿用产品安全标志”及安全性能，检查合格并签发合格证后，方准入库。
四、新进胶带必须有“检验合格证”“煤矿矿用产品安全标志”郑煤集团物资质量监督检查中心的检验报告。
五、对设备技术资料及各种证件，要及时整理存档，若有欠缺，由验收人员督促采购员补齐。
六、在验收中发现所进设备与装箱单不符或有明显质量问题，应立即会同采购员与厂家联系解决，如果出现经济损失，有关人员要承担连带责任。
七、设备验收后要做好入帐、编号工作。
设备发放、回收制度
一、各单位需要设备时，必须向机电运输科提出申请，说明使用地点、型号、数量。由设备管理员开具料单，经主管领导签字后，交机电运输科设备管理人员办理记帐发放手续。
二、防爆电气设备在入井前必须有专职防爆检查员检查，检查合格并签发防爆合格证后方可入井。
三、设备从办理领取手续后，设备管理由使用单位负责，对无故损坏或丢失的，按原价进行赔偿。
四、机电运输科主管人员要随时掌握设备运行动态，更换或拆卸的小型设备（小电缆、潜水泵、小风机等）一律由使用单位及时回收，时间不能超过两天，逾期不回收的每天每件罚款20元。
五、回收的大型设备，由机电运输科负责进行验收，如有部件丢失或损坏的应由使用单位赔偿。
六、回收的设备，由机电运输科主管人员进行详细验收清点后，开具《设备回收验收单》，使用单位凭此单据消帐。
机电设备每周检查制
为加强机电运输设备管理，降低事故率，搞好安全生产，特制定每周检查制度如下：
一、每周星期四为机电运输设备检查日，参加检查人员必须在早上八点到部门集合，按照规定参加检查，下午四点在调度会议室召开检查汇报会。
二、机电区队必须由队长或支书带领机电组长参加检查，听取汇报，采掘区队必须由队长或副队长参加检查。
三、参加检查所有人员必须按照质量标准化标准认真检查，严格打分。
四、对检查中提出的问题相关区队要高度重视及时处理。如在复查中发现问题没有处理，查找原因，属于本人不负责任者，罚款50-100元。
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