车间动态量化管理制度 本文关键词：量化，车间，管理制度，动态
车间动态量化管理制度 本文简介：003车间动态量化管理制度一．原则：1．各种工作必须有目标和标准。2．各种工作必须做到定期依照标准进行动态量化考核。3．各种工作必须在量化的基础上动态管理。4．特殊情况特殊对待。二．实施细则：1．产品质量管理台账：1．作周报统计，对不合格样要查明原因。每周例会对上周情况做总结汇报，并以书面形式存档。
车间动态量化管理制度 本文内容：
003
车间动态量化管理制度
一．原则：
1．各种工作必须有目标和标准。
2．各种工作必须做到定期依照标准进行动态量化考核。
3．各种工作必须在量化的基础上动态管理。
4．特殊情况特殊对待。
二．实施细则：
1．产品质量管理台账：
1．作周报统计，对不合格样要查明原因。每周例会对上周情况做总结汇报，并以书面形式存档。
2．负责人：考核管理人员。
2．操作平稳率管理台账：
(1)作周报统计，对不稳定点要做具体分析。每周二班长例会对上周情况做总结汇报，并以书面形式存档。
(2)负责人：考核管理人员。
3．劳动纪律管理台账：
(1)作周报统计，对违纪人员要做思想工作，并查明原因。每周二班长例会上对上周情况做总结汇报，并以书面形式存档。
(2)负责人：生产管理人员。
4．仪表管理台账：
(1)依照公司和厂有关制度进行考核，发现问题及时处理。每周二班长例会上对上周情况做总结汇报。
(2)负责人：设备管理人员。
5．巡回检查管理台账：
(1)作周报统计，以书面形式存档。内容：
A．每天早上进行装置巡检,车间干部均参加。
B．对发现的问题应及时提出，要求解决，并记录结果。
(2)负责人：生产管理人员。
6．装置物耗检查台账：
(1)作周报统计，书面形式交主任存档。
(2)负责人：考核管理人员。
7．岗位及班组卫生检查台账：
(1)作周报统计,以书面形式存档。内容：
3．每周一、四定时检查班组和岗位卫生。
4．每月厂大检查当天定时查一次卫生。
5．严格纳入考核。
6．可以进行抽查。
7．当班班长或泵工签字有效。
（2）负责人：设备卫生由设备管理人员负责，现场及岗位卫生由考核管理人员负责。
8．加机油和黄油工具及三级过滤管理台账：
（1）作周报统计,以书面形式存档。内容：
A．每周至少两次检查工具是否齐全、洁净、好用。包括机油房卫生。
B．每周至少两次监督泵工加机油，严格执行“三级过滤”。
C．考核违纪行为。
D．当班泵工签字证明。
（2）负责人：设备管理人员。
9．安全检查台账：
（1）作月报统计，内容：对安全附件、消防器具、消防设施进行检查，有问题及时处理。以书面形式存档。
（2）负责人：安全管理人员。
10．资料管理检查台账：
（1）作周报统计,以书面形式存档。内容：
A．所有资料每周考核一次，每天不定期进行抽查,由班长签字。
B．将所有的资料是否依照车间规定放在指定地点纳入考核，由班长签字。
（2）负责人：考核管理人员。
11．收率、能耗管理台账：
（1）做周报统计,内容：
A．依据下发的能耗、收率指标为标准,进行每天对照完成情况考核。
B．周一下发,周三下午收回。
（2）负责人：考核管理人员
12.车间副班台账:
(1)作周报统计,内容:
A.副班内容.人数.副班所用时间.
B.班长签字证明.以书面形式交统计员处存档.
(2)负责人:考核管理人员。
注:
所有班组考核台账每周一下发，周三收回。
周三以后不能再改(特殊情况除外)。
004
生产管理制度
1．不迟到、不早退。迟到30分钟以上按旷工半天处理。迟到一次扣奖金20元，扣当班班组生产考核分2分，扣个人综合测评分2分；早退一次扣奖金20元，扣当班班组生产考核分2分，扣个人综合测评分2分。（说明：在正点线以后签到为迟到）。
2．上班后要签到，交班班长要在交班时对接班人员的签到进行封签，封签要及时，一次不封签扣交班班
长奖金10元，扣当班班组生产考核分1分，扣个人综合测评分1分。大夜班班长和白班班长负责对车间人员的签到进行封签，要求正点封签，一次不封签扣相关班长奖金10元，扣当班班组生产考核分1分，扣个人综合测评分1分。
3．员工请假要经班长和车间批准，必须有假条，病假须有医院病假条，考勤上报厂里。无假条按旷工处理。车间员工请假扣罚奖金数=（当月应领总奖金数/总上班天数）×请假天数。请假原则上要求提前至少八小时，八小时内请假原则上不批准。如确有特殊情况，八小时内请假者多扣奖金10元/天。请假人员不得以在外地没有返程车为由请假，外出的人员须提前请假，若在外地请假者多扣奖金50元/天。
4．旷工扣发奖金100元/天，扣当班班组生产考核分10分，扣个人综合测评分10分。连续旷工三天者，送公司人力资源部处理。
5．请假超过3天必须经车间主任同意，并报请主管厂长同意。
6．一个班内不允许一天有两个主岗请假；班长请假，其它岗位则不允许请假。
7．产假、婚假必须经车间同意，报请主管厂长同意，并到厂里办理相关手续后，方可请假。
8．上班期间，不准串岗、脱岗、睡岗。如有串岗、脱岗分别扣奖金50元/次，扣当班班组生产考核分5分，扣个人综合测评分5分；如有睡岗扣奖金200元/次，扣当班班组生产考核分20分，扣个人综合测评分20分。被岗检部发现通报者，加倍处罚。（说明：没有经值班车间人员同意离开本岗位，为脱岗；没有经当班班长同意而在其他岗位无故停留，为串岗和脱岗；上班时趴在操作台上或桌子上，为睡岗）。
9．上班期间不准看与装置无关的书籍、杂志，不准干私活。违犯者：扣奖金20元/次，扣当班班组生产考核分2分，扣个人综合测评分2分。上班期间不得听随身听，不得用手机打游戏、放音乐等；违反一次扣当事人奖金50元/次，扣当班班组生产考核分5分，扣个人综合测评分5分。请上班后将随身听等放入工具箱保存，如发现上班期间随身携带随身听、耳机等视为违纪，按上述办法处理。
10．严禁酒后上岗。轻者扣50元/次，扣当班班组生产考核分5分，扣个人综合测评分5分；重者，回家醒酒，按旷工处理。
11．严禁在操作室打闹。发现一次：扣当事人20元，扣当班班组生产考核分2分，扣个人综合测评分2分；损坏公共物品者照价赔偿。
12．要求交接班会按时参加，时间为正点接班前5分钟。到点不开会，扣班长奖金10元，扣当班班组生产考核分1分，扣个人综合测评分1分；到点不参加会者，扣奖金10元（请假除外），扣当班班组生产考核分1分，扣个人综合测评分1分。
13．操作人员在生产上要严格服从厂调度员和车间干部及班长的指挥。人为造成生产事故，车间将根据事故大小做出处罚：包括：罚款50～300元；扣除当月奖金；扣除当季度奖金；扣除全年奖金；停职待岗。并视情况进行扣分。
14．上班期间如发生串油，一次扣50元，扣当班班组生产考核分5分，扣个人综合测评分5分；水击不迅速处理扣50元，扣当班班组生产考核分5分，扣个人综合测评分5分；跑油一次扣100元，扣当班班组生产考核分10分，扣个人综合测评分10分；冻凝一次扣100元，扣当班班组生产考核分10分，扣个人综合测评分10分；满塔、冲塔、黑油、冒塔等事故，车间视损失程度扣500～1000元，扣当班班组生产考核分50-100分，扣个人综合测评分50-100分
15.
班内人员不服从车间及调度安排者，一次扣50元，扣当班班组生产考核分5分，扣个人综合测评分5分。
16.
遵守厂规厂纪，不做有损车间形象的事。违犯者，除受厂里处罚外，车间将对其扣罚奖金50～300元，扣当班班组生产考核分5-30分，扣个人综合测评分5-30分。
即：
情节较轻
情节较重
车间查出：
罚款50元
罚款100元
岗检部及其它科室查出（未通报）：
罚款100元
罚款200元
厂通报处理者：
罚款150元
罚款300元
17．各班班组成员必须服从班长的管理和指挥。对不服从者，班长有权对其进行处罚，情况严重者班长可将其交于车间，车间按下岗处理。
18．各班要认真管好公用物品、消防器材及工具，丢失由当班人员负责赔偿。
19．当班人员取完样后必须上锁，钥匙不准转借他人，否则一次扣10元，扣当班班组生产考核分1分，扣个人综合测评分1分，丢失钥匙者扣50元，扣当班班组生产考核分5分，扣个人综合测评分5分。
005
安全管理制度
为更好的贯彻执行，国家关于安全生产的法律、法规，山东省安全管理条例（草案），坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针。增强员工的安全意识，规范员工的在岗安全行为，鼓励员工积极查找安全事故隐患，避免或减少各类事故的发生，结合车间生产的实际情况，特制定本考核规定。
1.车间员工应严格遵守并执行以《人身安全十大禁令》和《防火防爆十大禁令》为主要内容的厂规厂纪和常减压车间安全管理规定。
2.班前会没有安全讲话内容，扣班组2分/次，班长奖金10元/次；不按时开展安全学习活动，扣班组5分/次，奖金25元/次；不按时作安全活动记录扣班组4分/次，奖金20元。
3.新员工必须经过三级安全教育，经考试合格后，方可上岗位学徒。考试不合格者继续学习补考，到合格为止。考试以笔试和现场常识性操作形式来进行。（笔试占80分，现场占20分）总计成绩90分为合格。
4.学徒期间，不得单独取样、巡检挂牌、动改工艺流程，违者扣带徒人5分/人次，奖金25元/人次；扣班组5分/人次。
5.上岗后不按规定着装或着装不规范，不佩戴胸卡者，令其规范后上岗，扣2分/人次，奖金10元/人次；扣班组2分/人次。
6.进装置不佩戴安全帽者，扣10分/人次，奖金50元；扣班组10分/人次；安全帽佩戴不规范者，扣5分/人次，奖金25元；扣班组5分/人次。
7.消防器材设施和劳动防护用品，不交接，扣班组10分/次，奖金50元；消防器材设施卫生不合格或灭火器卡片丢失、铅封不全、欠压、擅自挪用、胶带盘放不规范等情况，扣班组2分/项，奖金10元。
8.消防水带、石棉布不按规定存放，擅自挪用，违者扣班组5分/次，奖金25元。
9.装卸使用液氨、液碱、碱渣以及进行有毒有害危险化学品操作时，不按规定穿戴劳动保护用品者，扣当事人10分/人次，奖金50元/人次；扣班组10分/人次。
10.违反规定用汽油、溶剂油等轻质油品或有毒有害溶液擦洗设备、地面、衣物等，扣当事人5分/人次，奖金25元；扣班组5分/人次。
11.酒后上岗，扣当事人20分/人次，奖金100元；（令其下岗回家醒酒）扣班组20分/人次；上班饮酒，扣当事人40分/人次，奖金200元，扣班组40分/人次；令其作出检查。
12.涉及票证作业，监护人或监火人不得擅自离开现场，违者视情况扣5～10分/人次，奖金25～50元；扣班组5～10分/人次。
13.上岗证在交接班进行完时，上、下班交接上岗。违者扣班组2分/人次，奖金10元/人次。
14.厂内吸烟者一经发现，按下岗处理，取消当年奖金考核资格，送交人力资源部。撤销当班班长资格，扣发奖金6个月。（班内自查除外，要上报车间安全管理人员）岗位发现烟头、烟灰等扣班组20分/次，奖金100元。
15.班组发生安全事故，车间将视情节轻重给予相应的扣分或取消当月安全考核的处罚。
16.压力容器的安全附件（包括压力表、安全阀、玻璃板液位计等）的铅封、警戒线、切断阀、放空阀必须保证齐全、完好、备用，做不到扣班组5分/项，奖金25元。
17.对外来单位的施工作业进行监护时，要尽职尽责，不得擅离职守，对于施工人员的违章、违纪行为，要坚决进行制止，并上报车间安全管理人员。否则按玩忽职守处理，扣当事人10分/人次，奖金50元。
18.未经安全管理部同意，任何单位，任何人，不能以任何理由堵塞或占用消防通道。班组人员有权力和义务对其违规行为进行制止并报告安全管理人员。否则，扣班组10分/次，奖金50元。
19.现安全事故隐患者，经车间研究同意后可给予2～40分，奖金10～200元的奖励。
20.班组安全学习或义务消防队员训练演习不参加者，扣2分/人次，奖金10元/人次；扣班组2分/人次。（特殊情况要向安全管理人员请假）过后补上。
21.车间将把义务消防队员训练演习的效果进行考核打分，讲评、总结。成绩纳入班组安全月度考核。（详细内容见《常减压义务消防队员训练演习考核评分标准细则》）
说明：本规定作为月度班组安全考核和车间员工季度个人测评的依据。各班以周为单位50分/周，月度随奖金一起考核，排出第一名、第二名、第三名、第四名；奖金依次为，150元、80元、20元、-50元。名次有并列的，则将所得名次奖金数额相加后平均分配。分值为5元/分，没有当事人的，考核到班组，由班长向下分解到个人。安全考核奖金剩余部分，作为安全隐患奖励。
未尽事宜，车间将根据实际情况做出决定。如有车间其它制度有与本制度相重复的，以本制度为依据，执行。
006常减压车间环境保护管理制度
一、目的：为了提高车间环境保护的管理水平，配合我厂环境保护工作的有效、顺利进行，根据车间生产的具体情况，最大限度地控制和减少本车间废气、废水、废渣、油污排放，减轻后路处理负荷，借鉴6S管理理念，使车间的环境保护工作进入良性循环轨道。
二、内容和要求：
1)在正常生产中初顶、常顶、减顶、闪顶瓦斯气体以及氨等有毒、有害气体不允许排放入大气中。在非正常状态需要排放时，当班班长必须通知车间管理干部和生产调度同意后方可实施。
2)在正常生产中电脱切水、初顶切水、常顶切水、减顶切水以及泵房冷却水不得帯油排放。相关岗位应定时检查现场的实际界位和切水情况，有不正常情况应立即向当班班长汇报。班长应在处理的同时，通知车间管理干部及生产调度。
3)废渣在我车间主要是碱渣罐、池，储碱罐内的沉降物，塔器在检修时清理出的焦渣，任何人不能以任何借口、方式随意排放。届时车间将请示上级环保部门统一按要求处理。
4)各岗位应严格按照保障部下发的设备检查与维护标准执行，对于因机封大量泄漏而造成的环保事故车间将依据上级环保部门的处罚规定，对其当班班长及直接责任人进行相应的处罚。在发生环保事故时，当班班长应该立即启用车间环保预案进行处理，同时向车间管理干部和生产调度汇报。对于误报、瞒报的责任人车间将对其依照有关规定进行严肃处理。
5)装置内的各类污水、油污不允许直接排入外排明沟，此类事情的发生不只是环保问题，同时也威胁到我厂的安全生产，是绝对禁止的。如有违反，将追究其责任。
6)在生产中如遇下雨，当班班长应立即启用车间清污分流预案，对装置内的下水井口进行隔离封堵，岗位要将落实情况向班长反馈。预案启用后当班班长应通知生产调度和车间管理干部，同时班长和车间人员再对预案实施情况进行检查。
7)三炉排烟应为无色或淡蓝色，不正常时及时上报生产调度和车间管理人员。
8)奖罚及考核制度按原制度执行。（希望大家多提宝贵意见）
附：本制度只针对常减压车间，在执行过程中，如有与上级环保部门制度相抵触和矛盾时，按上级环保管理制度执行。本制度自公布之日起执行。