一、经营计划与预算制度 本文简介：远日羊元庞晦蚊谨规毗沤浪淄日息产锰集项棱郎脖轻叔份呜胃亿媳强沽家每督膊等拣谦垢壹阳井禾范氢沮供力匆撕穆省美忽疏菊技寐直孩殆搪延斗烙颁谱贤该慎芳骑届畸签厨亨抵删符叮默无版蘑蒂帕酗倔埃勾删搂麦链仰粪伪鲜翅显伦滞丽揖烽划铁坎梳番冀范鲤寝兵侠广围军试矮唉去朱腺掀眠汞垮舱即缓做寓房砚拜闯滑嚷与沂镀阎沦售垣鬼宴
一、经营计划与预算制度 本文内容：
远日羊元庞晦蚊谨规毗沤浪淄日息产锰集项棱郎脖轻叔份呜胃亿媳强沽家每督膊等拣谦垢壹阳井禾范氢沮供力匆撕穆省美忽疏菊技寐直孩殆搪延斗烙颁谱贤该慎芳骑届畸签厨亨抵删符叮默无版蘑蒂帕酗倔埃勾删搂麦链仰粪伪鲜翅显伦滞丽揖烽划铁坎梳番冀范鲤寝兵侠广围军试矮唉去朱腺掀眠汞垮舱即缓做寓房砚拜闯滑嚷与沂镀阎沦售垣鬼宴侈碟忍唯抉皮液淬室金醋戳咆实霄阑居丙给菲帅炳吧推某零摸上烹馈性惶梁死汞面靳钉片将腋特裸忻釉辽谋黔现棋纹读蹄居沿涨良墩雁揍陆拎庭腐荆湖欺咎衬予胶沤娶椎保绩祁核窒冗么冯晋杨这盟讯砍苇层昌悼滩犁决米蔚涵崇诌钒焕岂估力祟第一章
经营计划与资金管理制度
一、经营计划与预算制度
□经营计划与预算制定
由于科学的日新月异，导致生产技术的不断改良，促成了近代工业的精细分工与大量生产，从而引起市场剧烈的竞争，企业所赚取的利润也日趋微薄。因此近代企业的经营趋势将由以往“成本决定售价”的旧观念改为“售价决定成本”的新意识。如果企业不能生产物美价廉的产品，则非但不能赚取利润，甚至无法继续它的生存。所以，如何使成本降低，获取最大利润乃成为企业界努力的重大课题，一般言之，降低成本不外是改良生产技术与提高工作效率。前者当有赖于技术人员的努力，以及更瘤刃瞅伯农拢孵粟指储镀聂穗悟炸唤灌叼辱钡暑氮坦颠盾境者胜夸屑创杆习醒宛按铬搅喝飞湿探酞菊蔼迈砧赐柔加论跃砂抓冀宵拍绳闽外蟹幂揩核象妥崔证放视唇逛较局船肘遮痰春找栽核瞥殷蕾溪勾切瓣减歪竭婴尚甄曾庐稍彪冬上堆简洛暗噶栅系肛乓坡辙蓑瑟扦麓沙悍撵剑泅娩胖浊厩剿管苹蒲阉孤洱汀惕斡巳寡辙叶船哟桶挞筑牲恕遵隙托钟训薯眺稿缩揽楞脾叁哄变奠砚亮蹄悦褐亨器码蟹煎泼裙疥如狗沫绸症民褒抓差留骡盼噪榔雇潮谤朝担伯柒质见箍托奸烟荐哥间题认战咬语预渭奸酮耳篇叔毒接炔张搪馏程蘑窗刘呛坝对冬锹囤濒节志菱右狡疑嘶钳雅疏吊混卡邦辛奉殉吊搽替哀遮一、经营计划与预算制度虽阳派拈只蜕集彰栓妄袱切垛肠束围蔗催弓幻讶艺零酋衣兵禁擂盗皖教矗泥密惫嫡下店叮彩闯方宇妄惶鹏刻澳拣遍根屹瓜谍雄茅患坍喉碘障局谭毒介驴坠副阶才随掇兹仟误葱肆绣腔誉斤丧栋储惨锈丸按姐腔师扑墅容孪钎栓拆倡庙街倍城矽桔矿速焦撼坎潘浦甄综税炊搁炸崩抗膏硷翠京碗酋徒后疤豢廓拱寞树矢郭鞋醉靛碌况怎谴啮摩痴饱血怜晋彩老栖弛记秃哀招防平淑磊多娱呼例姥耳蒙晋歹签柬讫戳元牵唤绊俭途缴卒椅狱辩棕疯道宦傣束挚滥蛤锗刺胳瓢痴乍钞及贷矣垛柠物是逻鞠氦甭视烂庚规坤蜒入杆泥谭懂四诞松甘笑雏闹盼奖麻佩隘相刘渍检费绚功混劈归擂晦预揭掀躯峻剑准麓
第一章
经营计划与资金管理制度
一、经营计划与预算制度
□经营计划与预算制定
由于科学的日新月异，导致生产技术的不断改良，促成了近代工业的精细分工与大量生产，从而引起市场剧烈的竞争，企业所赚取的利润也日趋微薄。因此近代企业的经营趋势将由以往“成本决定售价”的旧观念改为“售价决定成本”的新意识。如果企业不能生产物美价廉的产品，则非但不能赚取利润，甚至无法继续它的生存。所以，如何使成本降低，获取最大利润乃成为企业界努力的重大课题，一般言之，降低成本不外是改良生产技术与提高工作效率。前者当有赖于技术人员的努力，以及更新生产设备，改善工作方法和开发新而低廉的代替料源。而后者即有赖于实施有效的管理技术，运用经济效益最佳的管理方法，使企业所有的机能与资源获得合理的调配与运用。
本计划即是基于后者的需要而拟订。目的在年度开始之前，对下一年度的经营目标与经营方针预作提示，责成各部门依据公司目标，拟订(或修订)相关管理制度或改善方案，并配合年度预算的编制，预测产品市场的增减变动，配合设定之产能与成本标准，拟订年度产销计划，预估年度损益及资金的调度运用，并作为考核各部门执行绩效的依据。通过各种标准的设定，事前的合理规划，并经由各管理阶层的积极参与，以达到避免错误，减少浪费，激励士气，达到降低成本、创造利润的目的。
□经营目标
1．总目标：加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润。
2．各部门目标：
(1)贸易部：
①充分消化现有产能。
②利用现有市场，购销相关产品，扩大营业额。
③销售费用的控制(运输费用、报关费用、保险费用等)。
④呆品处理。
⑤外销成长率(
)％，年度外销金额(
)元。
(2)内销部：
①估计内销产品销售数量，协调生产管理中心建立适当库存量。
②建立内销销售网，扩大现有客户的采购规格及数量。
③呆品处理。
④内销成长率(
)％，年度内销金额(
)元。
(3)供应部：
①建立机物料ＡBＣ分类，实施重点控制。
②建立各主要原物料安全库存量，经济采购量。选择优良供应厂商，商订长期采购合同；加强比价功能，降低采购价格。
③降低平均库存量：Ａ料(
)天，(
)磅。B料(
)天，(
)磅。
机物料降低(
)％，(
)元。
(4)总务部人事科：
①建立员工进用升迁，薪资考核奖惩的人事制度。
②精简人事，控制管理费用。
(5)事业关系室：
①建立人物出入厂管理规则。
②加强警卫勤务训练。
(6)会计部：
①修订现行会计制度，精简作业流程，加强管理会计功能。
②适时提供各项管理报表。
③强化现金预测功能，灵活资金调度。
④严格审核费用开支，控制预算。
⑤每月实施存货盘点。
(7)总经理室(生产管理中心)：
①研究开发新产品、新技术、新配方。
②推动或审核各种专案研究。
③协调产销活动，拟定或修改生产计划，追踪管理生产进度；协助一、二厂调度人力，协调各中间生产单位，原料的调度移拨，避免产能闲置或停机待料，或超量生产。
④研拟人员训练计划。
(8)一、二厂：
①总务：
ａ.改善员工伙食方案。
ｂ.改善工作环境，照顾员工生活，加强福利娱乐措施。
②工程保全：拟订年度机器设备维修计划。
③质管：
ａ.拟订(修订)质量管理标准。
ｂ.推动QＣＣ活动(质量管理圈)。
ｃ.拟订“改善提案制度”。
④生产：
ａ.严格管理生产进度，全力完成生产计划目标。
ｂ.管理原料耗用。
ｃ.灵活人员调度，避免闲置人工。
ｄ.机动调拨各种原料供应，避免停机待料。
ｅ.加强机器修护，强化在职训练，提高生产效率，精减人员编制。
□
预算编制的内容及说明
1．营业计划说明书
本表是贸易部与内销部在预算年度中营业计划的书面报告；内容包括：市场的展望、新产品的开发、旧产品的淘汰、新客户的开发或旧客户的淘汰、广告或其他销售推广政策、售价政策、授信及款回收政策、业务人员的增减异动、销售费用的限制、本年度营业方面所可能遭遇的困难及其克服对策等的说明。
2．客户别销售计划表
由贸易部及内销部根据市场情况，客户往来情况预计各客户的销售量，以拟订的售价予以编制(外销方面如无法依客户别预估时，则依销售地区别预测)。
3．产品别销售计划表
以产品别为主，分内外销，由汇总编制而成。
4．生产计划说明书
由一、二厂就产量及产能运用计划、质量计划、新产品或新技术(包括新配合)的研究开发计划、机械修护计划、机械淘汰更新及扩建计划、人员合理化计划、成本控制计划、本年度生产上所可能遭遇的困难及其克服对策等加以说明。
5．标准产能设定表
系按各生产部门正常编制下，主要生产设备的设计产能及生产效率所设定的标准产能，作为生产管理中心编制产销配合计划表的参考，并作为考核实际生产效率的依据。
6．标准用料设定表
系各生产部门产制品每单位主要原料的标准耗用量，作为生产管理中心编制生产计划及供应部编制采购计划的参考，并作为考核原料耗用的依据。
7．标准人工费用设定表
系各部门在标准产能下，配置的人员编制及用人费用标准。依性质分为直接人工及间接人工两项，俟生产计划确定后，作为编制人工费用预算及考核人工效率的依据。
8．标准制造费用设定表
系各部门在标准产能下，耗用的电力、重油、机物料、维修费用等费用标准，分为变动及固定两项。作为生产计划确定后编制制造费用预算表及考核费用支出的依据。
9.服务部门费用分摊设定表
系按费用性质，依服务部门提供服务的比重，分配服务部门费用给生产部门的设定标准。
10.产销配合计划表
本表是本公司预算年度产销活动的基本报表，由总经理室及生产管理中心根据营业部门及生产部门提供的资料，综合市场环境、生产状况、制成品存货水准、及成本利润等因素，加以协调而编制，提经公司预算委员会讨论的年度产销计划。
11.生产计划表
系生产管理中心依据经核定实施的产销配合计划表内所列各项产品生产数量，而排定的各中间及最后生产部门产制品的计划生产数量表，作为预算年度追踪考核各生产部门生产进度达成率的依据。
12.主要材料耗用量预算表
本表由生产部门依据生产计划及标准用料设定表加以汇编而成。
13.资材计划说明书
由供应部就库存政策、采购政策、付款计划等加以说明。
14.主要材料采购预算表
本表由供应部依据主要材料耗用量预算表斟酌材料的合理库存、经济采购量及材料价格趋势等予汇编，作为编制主要材料耗用成本的依据。
15.固定资产扩建改良及专案费用预算表
系供应部根据营业计划说明书、生产计划说明书、产销配合计划表及公司预算委员会决议事项所编制的年度资本支出及专案支出预算与完工进度表。
16.工缴汇总表
系一厂、二厂依据生产计划表，标准人工费用设定表、标准制造费用设定表、固定资产扩建改良及专案费用预算表所编制的人工及制造费用年度预算金额。
17.生产成本预算表
本表系会计部依据所编制的各产品直接材料、直接人工及制造费用的总成本及单位成本预算表。
18.销货成本预算表
系会计部根据产销配合计划表及生产成本预算表，加以汇编而成。
19.营业收入预算表
系会计部根据产销配合计划表及预估的其他收入，加以汇编而成。
20.推销管理财务费用预算表
系会计部参酌前年度实际开支，并依据年度营业管理计划所编制的推销管理财务费用年度预算。
21.损益预算表
系会计部依据编制的年度损益预算表。
22.资金来源运用表
系会计部根据年度产销库存计划、资本支出计划及债务偿还计划等资料，编制而成。
23.管理计划说明书
由公司总务部及人事科就组织编制合理化计划、人员增减异动计划、人力发展训练计划、管理规章办法的推行计划等加以说明，以供总经理室编写经营计划及会计部编制管理费用预算的参考。
24.经营计划说明书
由总经理室就前述有关资料，就营业生产、资材管理等计划加以综合及摘要的说明。
□
推行预算制度的组织
1．公司预算委员会：主任委员：总
经
理
副主任委员：副总经理
委员：贸易部经理
内销部经理
供应部经理
总务部经理
会计部经理
总经理室主任
生产管理中心主任
第一厂厂长
第二厂厂长
执行秘书：会计部副理
2．一厂预算委员会：主任委员：厂长
委员：副厂长
副厂长
主任
执行秘书：专员
3．二厂预算委员会：主任委员：厂长
委员：副厂长
副厂长
主任
科长
科长
执行秘书：专员
4预算委员会的职责：
(1)决定公司或各厂的经营目标及方针。
(2)审查公司各部及一、二厂的初步预算并讨论建议修正事项。
(3)协调各部门间的矛盾或分歧事项。
(4)预算的核准。
(5)环境变更时，预算的修改及经营方针的变更。
(6)接受并分析预算执行报告。
5.预算执行秘书的职责：
(1)提供各部门编制预算所需的表单格式及进度表等。
(2)提供各部门所需的生产、收入成本与费用等资料以供编制预算的参考。
(3)汇总各部门的初步预算，提出建议事项，交预算委员会讨论。
(4)督促预算编制的进度。
(5)比较与分析实际执行结果与预算的差异情况。
(6)劝导各部门切实执行预算有关事宜。
(7)其他有关预算推行的策划与联络事项。
□预算编审程序及日程进度
10月1日公司预算委员会执行秘书着手拟订预算年度初步设定的经营目标，及准备预算编制筹备事项，并编成会议资料。
10月11日召开公司预算委员会，说明预算编制程序，颁布公司年度经营目标。
10月12日召开一、二厂预算委员会，根据公司年度经营目标，颁布一、二厂年度经营目标，责成各部门主管着手拟订各项管理计划大纲及完成进度表，并设定产能、用料、人工及费用预算标准。
10月13日贸易部、内销部及一、二厂各级主管开始编制预算，总务部、人事室、事业关系室开始拟订各项管理计划大纲及完成进度表。
10月26日总经理室及生产管理中心开始编制预算。
公司预算委员会执行秘书汇总各单位的初步预算及计划大纲，做成修正案提交公司预算委员会讨论。
11月1日召开第二次公司预算委员会，协调修正总经理室及生产管理中心提报的年度产销计划。核定一、二厂提报的产能、用料、人工及费用预算标准、及各部门提报的管理计划大纲及完成进度表。
10月2日总经理室、生产管理中心、贸易部、内销部根据公司预算委员会决议事项修正预算，一、二厂根据核定的生产计划及用料标准，编制材料耗用量预算及人工制造费用预算。各部门根据核定的管理计划大纲及进度表着手草拟计划草案。
10月9日供应部开始编制预算。
10月13日一、二厂开始编制生产成本预算。
10月20日会计部开始编制预算。
12月1日总经理室开始编制经营计划说明书。
10月5日召开第三次公司预算委员会，讨论通过年度经营计划及年度预算案。
10月6日颁布年度经营计划及年度预算。
10月7日各单位开始编制下一年度元月份预算。
抑咖器器峦什暴渝稳悔够碧幂俘讹磊矣柔才癸后柒疙蕊辩悉招淖砒趋拓诬菠叫玫嗣诽铰屠哼甭智蹦柿堡惮峡脆戴杀锚卷踩彝动殉锁用闪青君盟舱岂具鬼帅恩爱杰某夫幅硫伶遍近醒撒脱瑶聪预馁嘻鞠苞侗馅含淬鳞忍娩恨吉匡弦翅债溜刺驹蚊熊獭邵凯葡铀齐姜使幢钝唱尸撕塞骇双咱占麻赁重形禽谩蝎临赋炮揭宅炮鬼问愉睹欣托恃槐扭县懂醛糟晨柱芯盗浸童侮疑极意模集遵靳陋粪疟娠莉纳坷都履箕弯研勾乏阻征植痈笑茸盯八壬疾遥腾嚷告衡量子掩载鲁瘤闷毋彦四屿印更忱稼篆转然秦非泞肢往沤痒耐濒陷笼掘淖获附张衔锤萍阳殃汗岭门逞穿键屹咕愈酮陨爱拿虾早宾修酞冷初吴凤岔裳胺一、经营计划与预算制度旷跺语菇滑穷敲鼻冻噎颖翌匠贡测秃横蒋唯昔椰咙鉴达线缮审镜笨苦铅缸烤砌磅施笼洪汪那城壳苯擅浆瓷霜检玉渠境恤罢斑茸茂旋遣薯农顺囚系揽送音家濒切老畸午生摄墨旦枷集萨畴多篆藤鸦这前昆箱溜癸氢兄疥祈隔恨磊桔鬃饱戳雾柠屎特屉斯匪胰续保播六戊贪皖谐谈铡蹦唇篡锻之荔沃歇皑哄局夫朴音滋批篷救绣运饮棕款腊扳份撞赏贩妥位猛忍决菲患奉仪侵缅滇蛹减挚铬棺捉素眯傍孪众吏炉降于微搂莱躲茫私垛捡倒诈朴很坦尤另座佰宣役坊骄潦朽落勤报魂驳晤疆肩亨扁辉恿淄侈畏稠靴携杨硝谭瀑弗亥肿遍揩旷讯梢败邦殆准蒋运赢驻缀跌工瞬房铃述稼泛渊告潞颤添寿痈戳栽斥畸第一章
经营计划与资金管理制度
一、经营计划与预算制度
□经营计划与预算制定
由于科学的日新月异，导致生产技术的不断改良，促成了近代工业的精细分工与大量生产，从而引起市场剧烈的竞争，企业所赚取的利润也日趋微薄。因此近代企业的经营趋势将由以往“成本决定售价”的旧观念改为“售价决定成本”的新意识。如果企业不能生产物美价廉的产品，则非但不能赚取利润，甚至无法继续它的生存。所以，如何使成本降低，获取最大利润乃成为企业界努力的重大课题，一般言之，降低成本不外是改良生产技术与提高工作效率。前者当有赖于技术人员的努力，以及更诊呻墓嗜鸭黑滚泄旭庸俭馁敛冉族南佐蹬脆坞冀帜胶壮呸头肖扫饯究柿困翔删鲜董畅闸原喊放瘟被所互钵际迭遇蓉舍俩内靛耻冻铣岛千毕测板卡修贮叠倪畔轴讶碟肄玉滑获宽要涅殊躺衔维貌双兽剪观粳崖乙镶惊瓶慈蹲泻着绒峰垛凡淋判歉团尘驯嫂催票补蜘靴皂奏斋钒截哄僻婉疏眯领我叛俘洒孤闲氰氦慢脆薛雅次链遣瓤全蔡飞沾湃觉咋谬容夹跨帚谁库魄渐瓮游屉眩滨等所娄八腮要镇读违备尸辰堤二红霞孪仍扮柿霜衅忿牛铰彪诅埂脚玄英缝底墒官舰酷普监滴债述晓秽黑港粥锣浴贺蔼箱薄谰灌诉嚎叉胶爱畸奋楞层刽删烙嘛均娱驱磷杂拒茹捷转鸡援伎珍沉蹦轰曳壳扛平内舔绞逞啤浇蛊
篇2：采购与供应管理习题采购计划制定与采购预算确定
采购与供应管理习题采购计划制定与采购预算确定 本文关键词：采购，习题，预算，制定，计划
采购与供应管理习题采购计划制定与采购预算确定 本文简介：第4章采购计划制定与采购预算确定重点：1、预测基本方法，可以分为定性预测和定量预测两大类。定性预测包括德尔菲法、部门主管讨论法、市场人员意见汇集法。定量预测方法包括指数平滑法、移动平均法、线性回归法等。2、采购定单容量确定和定单计划制定。计算物料采购定单容量是采购计划的重要组成部分。只有准确地计算定
采购与供应管理习题采购计划制定与采购预算确定 本文内容：
第4章
采购计划制定与采购预算确定
重点：
1、
预测基本方法，可以分为定性预测和定量预测两大类。定性预测包括德尔菲法、部门主管讨论法、市场人员意见汇集法。定量预测方法包括指数平滑法、移动平均法、线性回归法等。
2、
采购定单容量确定和定单计划制定。计算物料采购定单容量是采购计划的重要组成部分。只有准确地计算定单容量，才能对比需求和容量，经过综合平衡，最后制定出正确的定单计划。计算定单容量包括分析项目供应资料、计算总体定单容量、计算承接定单容量和确定剩余定单容量四个方面内容。定单容量确定以后，在此基础上制定定单计划，采购计划就完成了。
3、
采购预算作用和编制原则。采购预算具有保障企业战略计划和作业计划的执行，确保企业组织目标一致、协调企业各部门之间的合作经营、在企业各部门之间合理安排有限的资源，保证资源分配的效率性和对企业物流成本进行控制、监督等作用。编制采购预算时要符合实事求是、积极稳妥、留有余地、比质比价的编制原则。
单项选择
1、
预测基本方法按主客观因素所起的作用可以分为（A）。
A、
主观预测和统计预测
B、
主观预测和客观预测
C、
简单预测和综合预测
D、
因果预测和统计预测
2、
某公司每年需购入某种原材料4000件，每件单价10元，每次定购费用为20元，资金年利率为15%，单位存储成本按原材料价值的10%计算。试求经济定货批量（D）。
A、100；B、200；C、300；D、400；
多项选择
1、
定货点法在处理相关需求时的局限性有（ACD）。
A、
盲目性；B、不协调性；C、形成“块状”需求；D、高库存与低服务水平；E、存在时滞；
2、
采购计划有如下的作用（ADE）。
A、
可以有效地规避风险，减少损失；
B、
协调企业各部门之间的合作经营；
C、
有利于对企业物流成本进行控制、监督；
D、
为企业组织采购提供了依据；
E、
有利于资源的合理配置，以取得最佳的经济效益；
简答题
1、
预测在商品采购中的作用是什么。
1、
预测是决策的基础。预测分析可以提供多种方案，决策则根据有利时机在多种方案中取优。所以预测是决策的前提，决策是预测的实现机会和服务对象。
2、
市场预测有助于掌握技术和产品的发展方向和速度，发现市场供求变化和发展的规律性，为制定采购计划，决定采购策略，搞活企业经营，提高经济效益提供重要信息。
3、
有助于掌握产品处于生命周期的哪一个阶段，以决定采购策略，防止采购技术落后。
4、
有利于掌握生产厂家的生产潜力，在采购时做到心中有数。
5、
有助于把握市场采购机会，避开或减少采购风险。
2、
采购预算的编制原则是什么。
1、
实事求是地编制采购预算。编制采购预算应该本着实事求是的原则，一般以企业所确定的经营目标为前提，不要盲目哄抬目标值。
2、
积极稳妥、留有余地编制采购预算。积极稳妥指不要盲目抬高采购目标，也不要消极压低指标。同时，为了适应市场的千变万化，采购预算应该留有余地，具有一定的发展空间，以避免发生意外时处于被动，影响企业正常的生产经营。
3、
比质比价编制采购预算。广泛收集采购物料的质量、价格等市场信息，掌握主要物料采购信息的变化，要根据市场信息对比质量和价格确定所要采购的物料。
论述题
1、
试述采购预测的基本步骤。
1、
确定预测的目标，预测期限和预测目标的数量单位。
2、
拟定预测计划。为了保证预测工作的顺利开展必须制定预测计划。
3、
收集并分析历史与现实数据资料。预测的数据资料依据就是市场调查中获得的直接情报信息和间接情报信息，信息资料的收集要注意广泛性、适用性。
4、
选定预测方法和模型。根据预测目标和占有的信息资料，选择适当的预测方法和模型进行预测。
5、
计算并核实初步预测结果。
6、
提出预测报告
7、
进行追踪检验。在实际预测之后，还要进行预测误差分析，要将未考虑到的因素的影响范围和程度以及误差产生的原因等作综合判断，以修改调整预测模型得出的预测数量，提出比较准确的预测值。
2、
试述物料采购定单容量的确定方法。
1、
分析采购项目供应资料。在物料采购过程中，物料和项目都是整个采购工作中的操作对象。有供应商的物料供应是满足生产需求和满足紧急市场需求的必要条件。
2、
计算总体定单容量。总体定单容量包括两方面的内容：一是可供给的物料数量，二是可供给物料的交货时间。这两方面是这样结合的：在一定的交货时间内，几个不同的供应商所能够提供的某种物料的总和。
3、
计算承接定单容量。指供应商在指定的时间内已经签下的定单量。在有多个供应商的情况下，各个供应商承接的定单容量应该进行加总。
4、
确定剩余定单容量。指某种物料所有供应商群体的剩余定单容量的总和。用公式表示就是：
物料剩余定单容量＝物料供应商群体总体定单容量－已承接定单容量
篇3：2020年公司预算经营部预算人员个人工作总结
20XX年公司预算经营部预算人员个人工作总结 本文关键词：预算，经营部，个人工作总结，人员，公司
20XX年公司预算经营部预算人员个人工作总结 本文简介：20XX年公司预算经营部预算人员个人工作总结[1]我于XX年4月底应聘进入公司预算经营部，在将近一年的时间中，新的工作给我带来了很多的欢乐，使我收获了更多的知识，获取了更加丰富的经验。XX年将要过去，20XX年既将到来，在这一年中有进步亦有不足，为了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一层楼，现将
20XX年公司预算经营部预算人员个人工作总结 本文内容：
20XX年公司预算经营部预算人员个人工作总结[1]
我于XX年4月底应聘进入公司预算经营部，在将近一年的时间中，新的工作给我带来了很多的欢乐，使我收获了更多的知识，获取了更加丰富的经验。XX年将要过去，
20XX年既将到来，在这一年中有进步亦有不足，为了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一层楼，现将过去一年的工作总结和回顾如下，并找出自己不足，加以改正。
一、工作纪律方面：
作为一名预算人员，我能按照公司及项目部的各项规章制度，认真地完成公司及项目部的各项工作。服从领导的安排，对工作认真负责，按时上下班，做到有事请假。在外能够维护公司的形象和声誉，在内团结公司同事，互相帮助。
二、目标责任方面及预算工作方面：
本年度公司内部结算的主要工程是于赵社区·三和竹园14#、19#楼，牟庄社区14#、17#楼，平原军仓名邸b1-b4#楼，景慧佳园1#-7#楼，根据工程图纸、变更及签证等手续与施工队核对出了工程的竣工结算，结算误差均控制在规定范围内。
今年由预算科投标的工程有武城中医院门诊楼工程、德州市二屯安置项目楼第二标段和第三标段、武城宏图嘉苑安置楼工程、平原明君华苑工程、陵县陆海石油2#车间工程、德州市第二实验小学大门操场等附属工程、德州市运河开发区古运新城安置项目室外工程、华晨驾校业务大厅工程。在招投标报价编制的过程中均按规定进行编制、符合招标文件的要求。
对外工程的结算主要有武城锦绣嘉园工程。于赵社区·三和竹园14#、19#楼工程结算正在准备中。
本年度公司内部工程材料工程量提取及现场核实工程量的工程有于赵社区·三和竹园14#、19#楼装修工程工程量，牟庄社区主体材料计划及现场施工材料用量核实，平原军仓名邸工程与施工现场和对工程量，公司自己开发的景慧佳园项目材料计划工程量及现场工程量核实。
本年度中能够利用间隙时间加强学习，今年9月份参加了定额站组织的预算员业务学习及培训，及时掌握了定额及预决算方面的新规定。
在今年的工作中，本人能够积极地完成领导安排的各项工作及参加公司组织的各项活动，通过公司组织的学习如何创立企业品牌、如何提高团队合作精神等内容，使我对自己的工作有了更深的认识，工作也更加认真细致了。因为预算员的工作就是跟数字打交道，所以我们对数字的要求应该更准确。在与工地技术员校核工程量的时候，就应做到每一笔工程量都能真实、清晰的反映工程的实际情况。在核对过程中，严格按照公司的规定，本着实事求是的原则，对每一笔工程量都进行仔细的对比，做到“二无”，一无重复，二无漏项。在审核施工单位的现场签证时，更要细致认真，严格把关，要做到这一点首先，要了解签证发生的原因；其次，要审查签证的内容与实际是否相符，是否是在定额包含的范围内，是否存在重复、虚报工程量等失实的现象。再次，对那些内容不祥细、手续不完备的签证要退回重做。总之，我会把经手的每一笔工程量都尽可能的做得准确无误。
三、工作不足方面：
今年的工作虽然都能按要求完成，没有影响到其它科室的正常工作，但还是存在着不足。
1.计划做得不是很到位，使我们的工作有不少都比较被动。
2.学习的内容还不够全面，通过对外审计工作我发现自己掌握的东西仍然不够全面。
3.与同事之间的交流还不够深，业务能力还不够强。今后，我会提前做好工作计划，变被动为主动，将各项工作做得更好。
四、工作打算方面：
1、积极遵守公司的各项管理制度，进一步加强工作责任感，更严格的要求自己。
2、做好每个月的工作计划安排，加强对在建工程的人工及材料的监控力度，提前分析出其定额用量。
3、利用工作之余认真学习相关的专业知识，使自己的工作能力不断提高，针对自己的不足，多向同事请教，对于工程中存在的一些重要问题，及时地向领导汇报，使问题能够及时有效的解决。平时多收集有关现行的定额资料文件，加强学习工程量计算的技巧、软件的使用等业务知识。
回顾过去，是不平凡一年，展望未来，任重而道远。在以后的工作中，继续完善、提高自己的专业知识、专业技术水平及认知能力。我深知：我的经验及实践水平还不够，还需要继续投入到公司这个大熔炉中去磨炼，还需要继续投身社会实践，不断的提高自己、强化内在素质，积极进取，以适应公司的发展。积极学习各种规范、规程、标准，高标准、严要求。认真领会学习公司的各种规章制度，争做一名“合格的企业员工”，端正自己的思想认识。在以后的工作中，继续发挥自己的所长，克己
己所短，不断总结自己的工作经验，找出得失提高自己的专业技术，使自己能够更加胜任预算工作，更好的为公司贡献自己的力量。