美丽康乐我的家(创建市社会建设示范社区汇报材料) 本文关键词：汇报，示范，创建，美丽，材料
美丽康乐我的家(创建市社会建设示范社区汇报材料) 本文简介：深圳市社会建设示范社区创建材料美丽康乐我的家——探索社区自治创新的康乐实践社区是居民生产生活的基本载体，也是推进社会建设、创新社会管理的重要平台。作为全市16个社会建设“织网工程”的试点社区之一，龙岗区南湾街道康乐社区在市、区及街道党工委、办事处的正确领导下，始终坚持“全心全意为人民服务”的宗旨，以
美丽康乐我的家(创建市社会建设示范社区汇报材料) 本文内容：
深圳市社会建设
示范社区创建材料
美丽康乐我的家
——探索社区自治创新的康乐实践
社区是居民生产生活的基本载体，也是推进社会建设、创新社会管理的重要平台。
作为全市16个社会建设“织网工程”的试点社区之一，龙岗区南湾街道康乐社区在市、区及街道党工委、办事处的正确领导下，始终坚持“全心全意为人民服务”的宗旨，以“敢想敢干”的气魄，努力克服社区曾经由于诸多历史原因而出现的如居民聚集上访、堵道等一系列问题和困难，并把社区居民的满意度作为衡量社区工作的最高标准，逐步形成了以社区党建为龙头、社区管理为基础、社区服务为核心、社区自治为特色的社区发展新格局。
在这里，社会管理被视为常态工作，而不是当作危机管理；群众成为社会管理的主动参与者，而不是被动坐等……创新，已成为康乐社区社会管理题中的应有之义，在石牙岭脚下处处生根开花。
康乐社区，是龙岗区南湾街道一个典型的城市社区。现有人口7900多户,3万多人。管辖有康桥、怡乐、左庭右院、和谐家园、丹翠新苑5个花园小区和一个日塑工业园等。“健康快乐”的寓意时刻激励着康乐人追求富足和谐的美好生活。
领导垂范、凝聚党心、挖掘党力、“帮你信访”，转变社区党群关系的关键所在
抓好社区党建是促进社区自治管理的坚实基础。
早在2004年康乐社区工作站成立之初，由于地理位置特殊、人群结构复杂、基础设施欠帐较多等因素的影响，这里一度成为令人头疼的信访重灾区，社区的工作开展难度显而易见。
2008年，当第四任工作站站长兼党支部书记赵路珍接过这块“硬骨头”时，赵路珍和社区班子经过大量的走访调查，一是发现社区矛盾主要体现在社区孩子上学难、消防设施欠帐、基础配套设施不足等问题久拖未决，引起居民不满；二是社区群众对工作站工作不理解不信任。对此，赵路珍带领社区班子首先从加强党组织建设和队伍管理入手，以着力解决群众反映的热点难点问题为突破口，开始实施“小社区也有大作为”的工作理想。
“要干事，必须先要有人。任何工作干得好坏与否，和班子队伍本身过不过硬有着直接关联。”赵路珍说。
队伍好不好，群众看领导。作为党支部书记的赵路珍在要求全体党员干部的同时，自己首先率先垂范，严格要求。最复杂、最棘手的事她总是抢在最前面；对于每一个党员和工作人员，她总是给予高度信任。对于有些党员和工作人员遇到的困难，她总是千方百计予以最大帮助……
在班子队伍建设上，社区党支部首先根据“分层次、有重点、重实效”的原则，深入学习实践科学发展观，使广大党员干部更加全面地把握科学发展观的内涵和要求，更加深刻地认识社区工作的重要意义；通过健全社区党组织，建立有社区工作站、居委会、物业公司、驻社区单位等参与的社区协调议事机构，切实解决社区热点难点问题，赢得居民信任。
在赵路珍和班子成员的直接影响下，社区党员干部的精神面貌和干事效率发生了极大变化：过去那种自由散漫不见了，工作抵触、低落情绪没有了，办事拖拉现象少了，各项管理质量与服务作风明显提升。
在调查走访中，社区还发现居民中“隐身”了许多党员，有些是退休的老党员，有些是党政机关或事业单位的党员。于是，社区党总支深入开展“找党员、亮党旗”行动。先在三个花园小区分别建立党支部，后又在物业管理公司和辖区单位分别建立了党支部，并以支部建设为平台努力寻找外来党员，发现一个就动员一个。工作站还在经费非常紧张的情况下，千方百计为各支部开发场地建设支部办公室、党员活动室和“党员之家”。同时，在每个党员住宅门口和电梯楼层张贴“党员之家”标识，让社区居民很容易就找到党员和党组织。
目前，社区已成立了综合党委，下设6个支部，共有党员82人，其中40名属于“找”出来的外来党员。
为做好群众工作，转变群众以往对社区党员干部的看法，社区进一步开展了党员“影响力工程”，不断加强和完善党组织生活管理，将外来党员着力培养成“信访诉求代理员”、“社区安全卫生巡查员”、“社区公益服务志愿者”、“社情民意调查员”。每季度组织一次“社区事大家议”活动，让党员与居民代表畅所欲言，参与社区的管理与建设。每年组织党员开展一次“和谐康乐、你我共建”的走访调查活动，鼓励党员深入居民听取群众意见，并撰写“社情民意议案”，社区再逐件作出回应。
针对辖区群众经常上访的情况，康乐社区要求对每一件上访事由主动进行详细了解，对能在社区层面解决的坚决予以解决，并要求工作站的党员全部实行亮牌服务，开门接访；在各个花园小区摆台接访；带着“居民意见调查表”登门拜访。对超出社区能力范围的诉求，社区主动担任信访诉求代理员“帮你信访”。
辖区左庭右院的刘宝君女士原是某药店的药师，2008年接连遭受失业和离婚的双重打击。为了自立，她筹借十几万元开办药店。由于所租门店实际面积没有达到深圳新标准，相关部门不予审批，让她几乎陷入绝境。社区工作站受理该信访事项后，立即代理刘女士将其个人情况如实向相关部门发函，并上门说明情况，引起相关部门高度重视，最终问题得到圆满解决。刘女士感激地说：“如果不是社区这么贴心地帮我，我都不知道今后的日子怎么过了。”
通过开门接访、登门拜访、代理信访等举措，不仅让那些想上访的居民充分表达意见，让他们的不满情绪得到充分释放，还实实在在帮助居民解决了一切可能解决的问题和诉求。由此进一步拉近与居民之间的距离，居民也从起初的不满转向理解，从抵触转向支持。社区党组织在群众中重新树起了威信，如今，有什么新问题基本上能做到“小事不出小区，大事不出社区”。
事事躬亲、凝聚民心、开发民力、“摘帽织网”，全面解决关切社区民生的十大热点遗留问题
“社区工作站要想在广大群众中树立威信，除了维护好自身形象外，最主要的是要实实在在为民做事。”赵路珍说。
社区稳则发展稳，社区安则天下安。康乐社区在依托原有力量基础上，着力开发居民自治力量，提高自治能力，完善自治管理。
康乐社区原本处于沙湾、李朗、南岭三个派出所警力巡逻边界线上，曾几何时，社区一度力不从心，平均每月有效警情达到82宗，居民对此反响强烈。
社区工作站以大综管（综治维稳信访）中心网格管理为平台，精心开展“织网工程”，强力整合社区多方资源，组建居民联防队。依托这支力量一方面协助片警开展节假日、人口流动高峰期、夜间巡逻等治安防范活动，一方面向居民加大法制宣传教育，提高法律意识和安全意识。如今，社区已基本建立了群防群控的治安联防体系，有效警情每月已降至10宗左右，居民安全感大幅上升。
康桥花园消防安全隐患问题，是一个关切到4000多户小区居民生命财产安全的重大遗留问题，需要改造资金500多万元，当时已被列入深圳市消防黑名单、龙岗区政府重点督办信访案。
社区工作站考虑到，由于解决这一问题所需资金太大，最好的办法是争取到上级领导的支持与小区物业公司的配合。为此，社区班子反复与物业公司商榷，谈消防安全隐患的潜在危害性，也站在公司长远经营的角度着想。终于，物业公司被社区的诚心与执着打动，决定从大局着眼先垫资500多万元作为整改费用。整治工程从2010年7月动工，10月结束，经市消防部门检查测试完全合格，一举摘掉多年的“安全黑帽”。
社区卫生环境与市容环境原来也是居民反映比较多的问题。2009年，康乐社区工作站以争创“绿色社区”为契机，在辖区内开展了一场声势浩大的“环境革命”。
一方面，争取相关单位不断加大辖区市政基础设施的规划和建设，完善生活污水与工业污水分开处理，加建垃圾中转站，做到垃圾日产日清。另一方面，组织居民义工不定期巡查清洁卫生，及时发现问题及时整改。加大环保宣传，引导餐馆酒店合理排污排烟，鼓励居民使用太阳能热水器等清洁能源。加大绿化投入，见缝插绿，增加植物的多样性，提倡居民开展阳台立体绿化。此外，还联合街道执法队采取“集中整治与分散打击相结合、宣传教育与严格执法相结合、典型示范与齐头并进相结合”的办法对市场无证经营和乱搭建、乱摆卖行为进行综合整治，基本实现“还路于民、还绿于民、还安于民”的目标。
通过近四年的努力，包括社区治安、学校建设、红棉路建设、垃圾中转站建设、康桥花园消防安全隐患、社区基础配套设施完善等一件件群众十分关切的热难点问题，至今已有90%的问题得到了彻底解决。
创新理念、开发网络、至诚服务、克服“三多”，以有限的人力发挥无限的社区服务效能
服务，是康乐社区工作站最核心的功能体现。工作站现有工作人员34人，平均每人要服务居民1000人。为了发挥出有限人力资源的无限服务效能，社区着力建设“社区综合服务中心”，将计生、劳动、出租屋、信访、民政等服务窗口整合，建立宣传、教育、管理、服务“四位一体”服务体系。
在该中心，有便于群众了解各项法规的政策宣传栏、办事指南夹，有方便居民休息等待的图书区、影视区、茶水区、网络区；有为已婚育龄妇女开展避孕节育知识交流的“悄悄话室”、计生药品展示区；还有不定期举办生殖健康讲座的多功能室等。
康乐社区还率先创建了社区网站、博客网和微博群，利用现代网络促进居民的良性互动。现在，只要康乐社区的居民登录社区网站，就可以在网站上看到社区的最新动态、最新活动、最新政策法规和办事指南，甚至还可以在社区论坛里交流和反映社情民意，不仅方便了居民生活，也增强了居民对社区的认同感和归宿感。此外，还将增设“网上服务”功能，这一平台的建立将为居民提供更为便捷的服务。
尤其在计生、低保、出租屋、就业等服务方面，社区以大综管网格为平台，打破人员岗位限制，采取分工不分家管理，实行“人员捆绑、同网同责、事在网中、同步服务”。
即将建立的“社区服务中心”，将是社区的又一亮点。该中心服务项目丰富，整合后，将会是公益与非赢利相结合的服务平台，为居民提供各种生活便利和怡情养身学习的优越环境。
每年三月的学雷锋月活动，是社区的一道亮丽风景线。社区开设的服务项目更是形式多样，有医疗保健、家用电器维修、法律、计生、防火咨询等便民利民服务。
这还只是该社区“星光服务计划”其中的一个表象。
针对辖区困难家庭多、失业下岗人员多、贫困学生多的“三多”现象，社区多方筹措资金，深入开展面向社区老年人、残疾人、青少年、社区贫困户、优抚对象和其他社会困难群体的社会求助和社会福利服务，加强退休人员社会化管理服务工作，使辖区所有需要关爱的人感受到“星光服务计划”的温馨与幸福。据统计，近四年来，社区采取预约上门服务为辖区残疾人办理各类困难补助52人次；帮助600多名老年人办理免费乘车证；对困难家庭、残疾人、困难党员开展节日上门慰问活动达1500多人次。社区贴心的关怀与优质的服务，像春风化雨感化和滋润着大家的心田，使居民居住幸福感不断增强。
在去年全国开展的“党代表下基层”活动中，亲自蹲点考察、耳闻目睹社区工作成就的国家审计署特派员王淡浓十分震撼，她感慨地说：“一个小小的社区，仅凭三十多个人手，能把社区工作做得这么扎实，非常不易。”
发挥智慧、文明引导、和睦邻里、“你我共建”，让爱与奉献成为构筑美好家园的永恒动力
为发挥居民民主自治作用，充分调动居民的主人翁精神，康乐社区综合党委和居民委员会成员全部实行公推公选，各花园小区党支部党小组成员也全部实行公推公选。同时，社区还组建了居民环境卫生巡查队、治安联防巡逻队、邻里互助义工队、居民平安志愿者服务队、计划生育宣传队等自我管理组织，不仅为社区减少了管理开支，而且居民当家作主的意识不断增强，逐步达成了“康乐是我家，建设靠大家”的共识。
为建设诚信友爱、安定有序的情感型和谐社区，社区打破以往被动的工作模式，积极主动深入小区居民家中，开展“和谐康乐·你我共建”的走访调查活动，切实了解居民关心的热点难点问题，广泛征求他们的意见和建议。社区还专门精心制作了“爱我康乐、和谐家园”专题记录片3000张，向居民们汇报社区成立以来的工作情况及今后努力方向，不仅在社区网站上贴出，而且还结合走访活动赠送至每家每户居民手中，让健康快乐和谐的种子播洒到每一个家庭。
自2010年康乐社区被市民政局定为龙岗区邻里互助计划项目唯一试点单位以来，通过举办“邻里节”、“爱我康乐.和谐家园迎新年文艺晚会”、“迎中秋、贺国庆居民联欢会”、“邻里厨艺大比拼”、“缤纷迎大运.老人趣味运动会、“迎大运·树新风”暨“五星文明户”评选等30多场形式多样、内容健康、立意新颖的大小型活动，促进了邻里关系，增加了社区与居民间的情感交融和互动。
为了进一步促进社区形成崇尚文明的美德，康乐社区着重利用身边的先进典型教育人、感染人、陶冶人，以形成“幸福康乐、美好家园”的精神文明氛围。其中，该社区于2010年12月组织开展的“五星文明户”评选活动可以说在全市社区层面来讲就是一个创新。
该社区将“五星文明户”的推荐权、评选权交给社区居民代表，先由居民自主推荐，再开展多轮评选。从起初的110个候选家庭到最终胜出的20户“五星文明户”，期间经过了三轮“PK”，每一轮每个家庭的淘汰出局都有太多的“不忍心”，虽然推选过程拉长，但教育影响作用在不断扩大。最后，社区隆重举办“五星文明户”颁奖文艺晚会，大力宣传和推广模范家庭的先进事迹。
康桥花园6号楼李国祥、董惠芬两位80岁高龄的老人被推选为五星文明家庭的事迹，就非常地感染人。两位老人不仅相濡以沫几十年，而且40年如一日含辛茹苦的照顾5岁时因病致残的智障儿子，不离不弃、无怨无悔，这种伟大的爱情、亲情让许多居民当场感动得热泪盈眶。
被社区居民称为“热心人”的退休老党员、老干部、老画家刘栋皆。不愿在家享清福，既是社区第四支部的书记，又是社区老人协会的副会长，为协助管理好社区不遗余力地发挥余热，还为弘扬祖国优秀文化精髓，培养更多社区人才，长期担任社区文化艺术培训中心的义务授课老师，免费教社区的孩子们绘画和书法，广受居民的赞誉。
退休教师张伟平，是社区老人协会会长，多年来一直义务担任社区的太极队、木兰队教练，每天早晚，带领着社区健身队进行健身活动。在她的影响带动下，有不少有特长的退休教师也加入到了义务授教的行列，目前，社区组建有秧歌队、合唱团、模特队、老人音乐社团等11支群众喜闻乐见的文体组织。
还有高票当选为社区“五星文明户”的吴永琴、孟延荣等居民，他们几年如一日，热心小区公益事业，经常包揽居民活动室的保洁工作、爱心图书室的义务管理工作、捡拾小区内乱扔的垃圾等，身体力行践行文明，成为居民的学习榜样。
康乐社区将扶贫帮困、救弱助残和学雷锋、献爱心、乐慈善、感恩母亲节等活动有力结合，在居民之间架起了一座守望相助的“连心桥”。
今年3月，有一名叫早早的小女孩，由于患先天性瓦登伯格氏综合征，需要一笔巨额治疗费。邻居刘明兰悄悄在社区贴出捐款倡议书，在物业管理处门口摆下一个小小捐款箱，居民积极响应，不到三天捐款箱竟筹到8000多元。一向自强内向的早早妈汪女士在收到捐款时热泪盈眶地说：“这个世上还是好人多。我一定要告诉早早，长大后要做一个懂得感恩的人。”
正因为有社区的正确引导，有这些无私博爱的居民积极带动，乐于奉献的人也如春笋般涌现……如今的康乐，守望相助，互敬互爱，像一颗颗宝贵的火种，点燃了全体居民的家园意识。
“美丽康乐?我的家”，康乐社区这首已谱曲传唱的昂扬之歌，不仅反映了时下康乐人的幸福与自豪，更反映了康乐人的一种精神。如今，在所有康乐人的潜意识中，“家”的概念不再仅仅只是一个独立的个体，而是整个社区！
9
篇2：海南康乐悦居BIM实施方案V4
海南康乐悦居BIM实施方案V4 本文关键词：海南，实施方案，BIM，康乐，V4
海南康乐悦居BIM实施方案V4 本文简介：海航·康乐悦居BIM实施方案目录一、项目概况1二、项目应用目标2三、BIM应用规划43.1里程碑节点43.2数据准备53.3软件选型53.4硬件选型6四、BIM应用价值74.1广联达BIM5D应用端84.2现场应用工具—移动端94.3WEB驾驶舱10七、BIM实施方案105.1模型创建实施方案105
海南康乐悦居BIM实施方案V4 本文内容：
海航·康乐悦居BIM实施方案
目录
一、项目概况1
二、项目应用目标2
三、BIM应用规划4
3.1
里程碑节点4
3.2数据准备5
3.3软件选型5
3.4硬件选型6
四、BIM应用价值7
4.
1
广联达BIM5D应用端8
4.
2现场应用工具—移动端9
4.
3
WEB驾驶舱10
七、BIM实施方案10
5.1模型创建实施方案10
5.1.1、REVIT模型创建流程11
5.1.2、建模团队组成13
5.1.3、软件培训13
5.2BIM5D应用实施方案14
5.2.1、REVIT与算量软件交互14
5.2.2
土建算量与钢筋算量交互15
5.2.3BIM5D业务数据录入16
六、BIM团队组建19
七、实施计划21
7.1人员到场计划21
7.2工作计划23
一、
项目概况
海航-康乐悦居项目位于海南万宁兴隆旅游区兴梅大道与康乐大道交接处，总用地面积39631.36㎡。本工程为一新建住宅小区，小区内全部为六层24米以下的单体公共建筑，地块周边为高尔夫球场及规划用地。
二、
项目应用目标
本项目中从深化设计和施工过程管理都将引入BIM技术，在专业深化设计过程中利用广联达公司BIM审图软件，自动检测专业冲突问题，确保在施工前解决图纸问题；是施工过程中充分发挥BIM协同优势，利用云平台、广联达BIM
5D及移动应用技术满足各业务岗位管理要求，项目具体实现以下目标。
BIM目标
价值导向
深化建模
1.
土建模型REVIT
2.
机电专业
REVIT
MEP
模型转换
1、
土建专业
REVIT-GCL
2、
钢筋专业
GCL-GGJ
全专业模型集成
1、
多软件模型集成
2、
展示模型
碰撞检查
1、
机电深化设计
2、
孔洞预留
web管理端
1、
项目领导实时查看项目情况
2、
统计分析准确无误
质量安全
1、
问题避免遗留
2、
过程可控
3、
事后可以追溯
多视口进度汇报
1、
展示细节
2、
任务状态了解更多
3、
避免空间遮挡
资金计划
任意时间段资金投入计划曲线
资源计划
任意时间段资源投入计划曲线
过程报量
1、快速便捷
2、准确无误
流水工作面管理
1、
工作面动态展板
2、
工作面健康状况检查
物资领料
1、
物资需求计划
2、
多维度物资提料
3、
分包物资提料审核
合约规划
1、
合约规划
2、
分包合同查看
三算对比
1、
清单三算对比分析
2、
资源三算对比分析
三、
BIM应用规划
1、建模过程中深化设计阶段
广联达BIM咨询服务团队负责整个建模阶段的技术支持。通过规范交底、REVIT软件培训、初始模型试运行等手段，保证施工模型正常交付。并完成模型的深化设计。
2、BIM5D模型应用阶段
广联达BIM咨询团队在施工模型准确完善的进入BIM5D后，对应用组的成员进行BIM5D的软件培训,协助完成进行施工过程的管理应用。保证竣工模型的正常交付。
3.1
里程碑节点
序号
事项
时间点
1
培训完成
2天内
2
建模完成
14天内
3
施工业务信息准备完成
20天内
4
系统交付完毕
40天内
3.2数据准备
为了BIM实施顺利进行，需要求甲方在实施前准备数据，清单如下：
序号
准备数据
1
土建模型图纸
2
机电模型图纸
3
项目进度计划
4
项目招标预算文件项目成本预算文件
5
项目施工图纸
3.3软件选型
序号
软件
插件
1
REVIT（土建）
GFC
（REVIT-GCL）
2
REVIT
MEP（机电）
REVIT
BIM5D插件
3
GCL（土建）
4
GGJ（钢筋）
5
GBQ（计价）
6
PROJECT（计划编辑）
7
BIM审图(碰撞检查)
REVIT
BIM审图插件
3.4硬件选型
系统方案
推荐配置
操作系统
Microsoft
Windows
7
SP1
64
位：
Windows
7
企业版、旗舰版、专业版
Microsoft
Windows
8
64
位：
Windows
8
企业版、专业版
Microsoft
Windows
8.1
64
位：
Windows
8.1
企业版、专业版
CPU
6
+
核
3.0
GHz
+
内存
16
GB
硬盘
1TB（7200转）
显卡指标
1920
1200
DirectX
11
Shader
Model
4
显卡型号
(供参考)
AMD
R9
270
Nvidia
GTX
760
NVIDIA
Quadro系列
四、
BIM应用价值
广联达BIM整体解决方案基于BIM云为协同纽带,在读取专业的BIM建模工具所绘制的模型后,利用施工应用平台BIM5D、现场应用工具以及web端分析管理驾驶舱，形成整体贯通的协同BIM应用。
我们将应用层面划分为作业层、云平台数据中心和领导层。
领导层：
Web驾驶舱，利用从云端获取的数据，形成各类报表，查看项目进展状况；
云平台数据中心：
云平台，作为数据存储中心将不同作业层收集的数据集成，满足作业层和领导层的不同应用；其中结构化数据由云数据库存储，非结构化数据以云文档形式存储，客户可以通过广联云查看其储存状态；
作业层：
BIM
5D应用端：完成客户端应用的同时，向云端提供结构和非结构化数据；同时可以从云端获取质量、安全数据；
移动端：现场采集质量、安全（问题/整改结果）数据同步至云端，也可以从云端获取问题汇总数据
4.
1
广联达BIM5D应用端
广联达BIM5D以BIM集成平台为核心，通过三维模型数据接口集成土建、钢构、机电、幕墙等多个专业模型，并以BIM集成模型为载体，将施工过程中的进度、合同、成本、工艺、质量、安全、图纸、材料、劳动力等信息集成到同一平台，利用BIM模型的形象直观、可计算分析的特性，为施工过程中的进度管理、现场协调、合同成本管理、材料管理等关键过程及时提供准确的构件几何位置、工程量、资源量、计划时间等，帮助管理人员进行有效决策和精细管理，减少施工变更，缩短项目工期、控制项目成本、提升质量。
主要功能点如下：
1）模型集成浏览
2）施工模拟，包含大型工况、资金资源信息和多视口方案。
3）流水段管理，项目施工区域划分
4）商务合同管理，包含合约规划、合同跟踪、报量审核。
5）三算对比，招标（中标）价、预算价和实际价的对比
6）质量安全管理
4.
2现场应用工具—移动端
质量安全在施工现场管理中的重要性毋容置疑，广联达BIM5D提供基于BIM技术的质量安全管理方案。当等问题发生时，通过手机对质量安全内容进行拍照、录音和文字记录，并关联模型。软件基于云自动实现手机与电脑数据同步，以文档图钉的形式在模型中展现，协助生产人员对质量安全问题进行管理。
4.
3
WEB驾驶舱
Web驾驶舱主要包含两部分：
五、
质量安全问题统计
六、
项目成本分析
七、
BIM实施方案
5.1模型创建实施方案
5.1.1、REVIT模型创建流程
1）图纸整理
由咨询组带领模型创建组，进行图纸梳理，并进行建模分工。
2）初始模型建立
为了检验培训成果，先建立初始模型，以一个标准层为例，严格按照建模规范进模型创建，并通过GFC插件导入到GCL。使得建模人员熟悉建模规范。
3）设计文件交底
通过初始模型的建立过程，熟悉图纸，并根据设计文件的遗漏请设计人员进行交底。避免在后期建模过程中出现失误。
4）施工模型建立
通过初始模型验证成功后，即进入施工模型创建阶段。
模型创建文档如下：
建模内容
建模人员
建模时长
完成时间
提交时间
5）模型审核及交付
广联达BIM咨询方组织建模组长每天针对小组成员提交的文件进行审核。验收标准为满足建模规范及LOD300.
广联达咨询团队指导建模人员将土建模型与机电模型在BIM审图中整合，进行碰撞检查，并返回revit文件进行修改。完成管线综合，形成深化设计文件。提交碰撞检查报告。
模型交付标准及模型验收标准见附件。
5.1.2、建模团队组成
建模团队下设咨询组和模型创建组。咨询组负责培训、指导审核。创建组负责完成REVIT模型创建、GCL导入、碰撞检查、管线综合。
5.1.3、软件培训
建模人员进场后，广联达咨询团队负责对建模人员进行《REVIT土建三维设计模型与造价算量模型交互规范》《广联达BIM5D与REVITMEP模型交互规范》（以下简称规范）交底及培训、REVIT软件操作培训、GFC插件培训。
培训采用讲解+练习的方式交替进行
时间
专业
讲师
参与人员
第一天上午
样板及族库
应春颖
全员
第一天下午
土建规范交底及建模
应春颖
土建人员
第一天下午
MEP规范交底及建模
王益涛
机电人员
第二天上午
GFC插件培训及练习
应春颖
全员
第二天下午
练习+辅导
应春颖
全员
5.2
BIM5D应用实施方案
5.2.1、REVIT与算量软件交互
1）应用背景:利用可以进行按照国家算量计算规则进行构件之间扣减的广联达土建算量软件GCL承接设计模型REVIT土建模型，既节省了商务算量模型的建模时间又弥补了REVIT在计算工程量中的不足。
2）所需软件，REVIT、GCL、GFC插件
3）流程：REVIT土建模型通过GFC插件输出GFC格式的过程文件后导入GCL进行合法性检查和汇总计算，如若有合法性检查不通过的构件（未按建模规范进行建模）需返回REVIT当中进行修改，直至合法性检查通过。
图:
4）工作分派
序号
事项
负责人
1
REVIT土建建模及修改
海南航空revit土建建模设计师
2
GFC插件安装及使用指导
广联BIM中心
3
REVIT输出GFC文件
海南航空土建建模设计师
4
GFC文件导入GCL
广联达BIM中心、海南航空商务工程师
5
GCL合法性检查
广联达BIM中心、海南航空商务工程师
5.2.2
土建算量与钢筋算量交互
1)
方案背景：利用GCL与GGJ软件之间的交互，可以直接将GCL已经建好的混凝土模型导入GGJ软件中进行配筋，避免二次建模，快速方便。
2)
所需软件：GCL、GGJ软件
3)
流程：GCL土建模型直接导入GGJ软件当中进行钢筋布置。
4)
工作分派：
序号
事项
负责人
1
GCL模型汇总计算
海南航空商务工程师
2
GCL模型导入GGJ
海南航空商务工程师、广联达BIM中心
3
GGJ模型配筋
海南航空商务工程师
5.2.3
BIM5D业务数据录入
1土建模型导入
1）所需软件：GCL，BIM5D
2）流程：GCL输出igms文件，导入到BIM5D软件中。
3）工作分派
序号
事项
负责人
1
GCL模型汇总计算
海南航空商务工程师
2
GCL输出igms文件
海南航空商务工程师、广联达BIM中心
3
Igms文件输入BIM5D软件
海南航空商务工程师、广联达BIM中心
2
钢筋模型导入
1）所需软件：GGJ，BIM5D
2）流程：GGJ输出igms文件，导入到BIM5D软件中。
3）工作分派
序号
事项
负责人
1
GGJ模型汇总计算
海南航空商务工程师
2
GGJ输出igms文件
海南航空商务工程师、广联达BIM中心
3
Igms文件输入BIM5D软件
海南航空商务工程师、广联达BIM中心
3
机电模型导入
1）所需软件：REVIT，BIM5D，REVIT
FOR
BIM5D插件
2）流程：REVIT输出e5d
文件，导入到BIM5D软件中。
3）工作分派
序号
事项
负责人
1
REVIT
forBIM5D插件安装
广联达BIM中心
2
REVIT输出e5d文件
海南航空机电建模设计师、广联达BIM中心
3
E5d文件输入BIM5D软件
海南航空机电建模设计师、广联达BIM中心
4
预算文件录入及清单关联
1）所需软件：GBQ4.0，BIM5D
2）流程：利用GBQ
4.0所做的招标预算书和成本管理预算书直接录入BIM5D
3）工作分派
序号
事项
负责人
1
GBQ4.0预算文件导入BIM5D
海南航空商务工程师、广联达BIM中心
2
BIM5D预算文件与模型进行关联
海南航空商务工程师、广联达BIM中心
5
计划文件导入
1）所需软件：PROJECT，BIM5D
2）流程：利用PROJECT所做的计划文件直接录入BIM5D
，并可以在BIM5D当中修改计划。
3）工作分派
序号
事项
负责人
1
PROJECT文件录入BIM5D
海南航空技术工程师、广联达BIM中心
2
项目任务项与模型进行关联
海南航空技术工程师、广联达BIM中心
3
项目计划变更修改
海南航空技术工程师
6施工图纸与模型关联
1）所需软件：CAD，BIM5D
2）流程：将CAD图纸文件直接录入BIM5D
，并可以在BIM5D当中与模型进行挂接。
3）工作分派
序号
事项
负责人
1
CAD施工图纸录入
海南航空技术工程师、广联达BIM中心
2
图纸变更单录入
海南航空技术工程师、广联达BIM中心
3
图纸与模型进行挂接
海南航空技术工程师、广联达BIM中心
六、BIM团队组建
本项目BIM实施人员由海南航空和广联达两方专业人员组成。
BIM实施人员不仅需要具有实际工程经验，也要对BIM在项目应用有深刻的认识。
以下为海航项目BIM实施人员建议组成
BIM项目人员组织
人数要求
职责要求
岗位能力要求
组成单位
项目经理
1名
过程控制，成果把控
对BIM行业有深刻的认识
海南航空
模型创建组
土建模型创建组
2名
有参与BIM项目的主动意愿，能按领导要求完成建模工作，独立完成建模任务
1、熟练识图
2、精通REVIT建模软件
3、能够自审自查模型
海南航空
机电模型创建组
3名（水、暖、电各一名）
有参与BIM项目的主动意愿，能按领导要求完成建模工作，独立完成建模任务
1、熟练识图
2、精通REVIT
MEP建模软件
3、能够自审自查模型
海南航空
5D应用组
技术应用组
1名
计划编制、模型挂接、质量安全等问题数据准备和复核
熟练操作计算机，3年以上工程施工管理经验，
海南航空
商务应用组
1名
商务数据准备、录入和符合。
熟练操作计算机，3年以上工程施工管理经验
海南航空
生成应用组
1名
生成数据准备、录入和管理
熟练操作计算机，3年以上工程施工管理经验
海南航空
BIM咨询组
总负责人
1
过程控制，成果把控
对BIM行业有深刻的认识
广联达BIM中心
模型应用咨询组
1
REVIT培训
协助REVIT模型创建
3年以上REVIT建模经验，对行业有深刻认识
广联达BIM中心
5D应用咨询组
3
BIM5D功能培训、协助BIM5D过程应用
3年以上BIM实施经验、对行业有深刻认识
广联达BIM中心
七、实施计划
7.1人员到场计划
序号
工作岗位
事项
每岗位累计工地服务周期
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
天
1
土建模型组
土建建模
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
14
2
机电模型组
机电建模
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
14
3
技术工程师
5D技术应用
√
√
√
√
√
√
5
4
商务工程师
5D商务应用、土建模型审查
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
19
5
生产工程师
5D生产应用
√
√
√
√
√
√
5
7.2工作计划
海南康乐悦居BIM工作职责分工表
标注
P
=
主要责任
S
=
协助
R
=
审核
A
=
参与
工作
阶段
工作内容
参与方分工
土建模型组
机电模型组
技术工程师
商务工程师
生产工程师
BIM咨询方
REVIT培训阶段
样板与族培训
A
A
P
土建建模规范交底与建模
A
P
MEP建模规范交底与建模
A
P
GFC插件培训
A
A
P
REVIT建模练习
A
A
P
模型创建阶段
土建模型创建
REVIT土建模型创建
P
A
REVIT土建模型导入GCL检查
P
A
REVIT土建模型修改
P
A
机电模型创建
REVIT机电模型创建
P
A
REIVT机电模型导入BIM5D检查
P
A
钢筋模型创建
P
A
BIM5D数据整合阶段
土建模型数据导入
P
A
钢筋模型数据导入
P
A
REVITMEP模型导入
P
A
预算文件录入
P
A
施工计划录入
P
A
施工图纸录入
P
A
BIM5D平台应用阶段
移动端数据采集
P
A
模型集成浏览
P
A
施工模拟
P
A
流水段管理
P
A
商务合同管理
P
A
三算对比
P
A
质量安全WEB端
P
A
成本统计WEB端
P
系统交付阶段
交付数据整理
A
A
A
P