兰荷苑高层及管理用房_物体打击专项治理方案 本文关键词：用房，物体，专项治理，高层，打击
兰荷苑高层及管理用房_物体打击专项治理方案 本文简介：一、编制依据1、《建筑工程预防物体打击事故若干规定》2、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）3、施工组织设计4、施工图纸二、工程概况1.工程名称:兰荷苑经济适用房50、52、55、56、59、60#楼及其裙房工程2.建设单位:南京市六合区经济适用住房发展中心3.设计单位:东南大学建筑设计研究
兰荷苑高层及管理用房_物体打击专项治理方案 本文内容：
一、编制依据
1、《建筑工程预防物体打击事故若干规定》
2、《建筑施工安全检查标准》（JGJ
59—99）
3、施工组织设计
4、施工图纸
二、工程概况
1.
工程名称:
兰荷苑经济适用房50、52、55、56、59、60#楼及其裙房工程
2.
建设单位:
南京市六合区经济适用住房发展中心
3.
设计单位:
东南大学建筑设计研究院
4.
勘察单位：江苏省地质工程勘察院
5.
监理单位：南京同正工程项目管理有限公司
6.
施工单位：江苏新马建设有限公司
本工程位于六合复兴桥以南，龙池路东侧。建筑总高度为48.25m，地下一层，地上16层，框架剪力墙结构，总建筑面积为37960.106㎡，工程总造价为
62403500
万元，合同工期360天。
50#楼：±0.000相当于绝对标高8.40m,建筑面积6188.2㎡
52#楼：±0.000相当于绝对标高8.50m,建筑面积6188.2㎡
56#楼：±0.000相当于绝对标高8.60m,建筑面积6188.2㎡
55#楼：±0.000相当于绝对标高8.50m,建筑面积5741.25㎡
59#楼：±0.000相当于绝对标高8.60m,建筑面积6277.128㎡
60#楼：±0.000相当于绝对标高8.60m,建筑面积6277.128㎡
附房D栋：±0.000相当于绝对标高8.40m,建筑面积115㎡，
地上一层。
附房E栋：±0.000相当于绝对标高8.50m,建筑面积549㎡，
地上一层。
附房F栋：±0.000相当于绝对标高8.50m,建筑面积622.5㎡，地上一层。
附房G
栋：±0.000相当于绝对标高
8.60m,建筑面积
436㎡，
地上一层。
物体打击事故发生是建筑业“五大伤害”事故之一，它是由高空落物击中地面操作人员引起的。据统计点伤亡事故发生率20％左右。施工企业具有施工地点分散，流动性大，施工环境多变的特点，随着改革开放、转换经营机制的发展，建筑专业化施工队伍不断扩大，高层建筑、特殊工程施工越来越向高、难、新结构发展。专业化施工、高处作业、地下坑井作业、多工种立体交叉作业较多，施工用临时电气线路焊机把线互相交织，这些都给施工造成各种危险因素，致使施工企业成为事故多发企业，特别是高处坠落、物体打击、机械伤害事故，这里就物体打击事故制定出治理方案：
三、事故发生特点及原因分析：
1、特点：
(1)范围广。施工现场工种多，尤其是高处作业变化大，有时在低处，有时可能在高处，施工环境变化大，这些都给事故发生扩大了范围。
(2)原因多。事故发生即可以由单一原因诱发，也可以由多种原因诱发。
(3)突发性强。事故发生往往没有事前预兆，大多是在施工作业中发生，突然失控，突然折断下落，突然落物，所以预防难度大。
(4)致害方向立体性强。可以从各方面，各个角度向身体各个部位致害。
(5)伤害后果严重。事故发生多是重能量冲击事故，所以对脑部、心脏损伤较大，轻则骨折伤残，重则致命。
2、原因分析
(1)在改革开放，转换经营机制新形势下，个别企业法人或项目承包人对自立安全管理认识不足，放松了对安全工作的领导，安全组织机构、安全专职人员有所削弱，安全检查、安全规章制度、安全措施的贯彻落实有所放松。
(2)在执行项目承包中，项目承包责任制和项目安全措施不落实。个别承包组织者重施工、轻安全、违章指挥，使工人在不安全的危险的环境中作业。
(3)施工操作者自我安全意识不强，违章作业进入施工现场，不能正确戴好安全帽，高处作业乱抛物，没有防护设施。
(4)高处作业使用的各种脚手架材质不合格，横、立杆间距不按规定搭没，架子跳板不满铺，不设防护栏杆，简化拉结部位或不拉结，架子稳定性不牢。
(5)高处作业防护用的安全网质量不合格，不按规定角度
和投影宽度搭设，不能起到防护作用。
(6)各种设备孔洞不能规定高防护栏杆或防护盖板。
(7)人员使用无防护装置的机械设备作业。
(8)施工现场文明施工不好，尤其是高层物料摆放混乱，增加下落物、飞来物造成物体打击伤害。
根据统计，在各类物体打击事故中，高处砖头、钢管、板手、螺栓等落物引发的事故要占65％以上。因此，在防范高处坠落事故的治理中，即要预防人从高处坠落出事故，又要防止物从高处失落伤害人。所以事故发生最基本原因为人的不安全行为，物的不安全状态，管理上和环境方面的缺陷。
四、强化管理，控制物体打击伤害事故发生。
l、落实企业第一责任人的安全责任制度及企业的安全管理体系，保证有效运转，发挥职能作用。
2、落实项目经理的安全生产责任制及项目安全管理体系，有效管理活动，特别做好安全交底，明确安全要求认真实话监督检查。
3、加强法制教育，使每个管理人员和作业人员都认识到安全生产法规是施工客观规律的科学总结，是用鲜血换来的宝贵经验，是施工中人人都必须遵循的行为准则。
4、搞好各级领导和管理人员的安全教育，特别是对企业法人、项目经理、安全管理机构专职安全
管理人员定期不定期学习国家和行业现行的安全生产法规和施工安全技术规范、规程、标准，使他们了解、熟悉和掌握有关规定，并在组织施工时认真贯彻执行。
5、在施工项目施工前抓紧工人入场三级安全教育活动。结合公司的安全生产形势，使他们熟悉本企业安全生产规章制度和本工程项目的安全生产措施，又能掌握本岗位的安全操作规程，在施工中服从指挥，按照规范要求作业。
6、根据施工安全技术措施、计划，在每道工序施工前，认真进行书面和口头的安全技术交底，并办理签名手续，使工人在施工中对各自的作业面的安全状况了如指掌，并时刻注意防护，做到不伤害自己，不伤害别人，也不被别人伤害。
7、认真事故多发季节，多发地点，多发部位，开展各种形式多样的安全教育活动，结合工程项目进度和建筑施工黄金季节，年终岁未的特点，开展百日安全无事故竞赛活动。
8、抓紧安全检查及隐患的整改工作，加强施工现场定期安全检查，不定期安全检查、日常安全检查及专项物体打击伤害事故可能发生的安全检查，对查出的安全隐患呆及时提交有关责任人组织整改。整改要求“四落实”。确保事故隐患消灭在萌芽之中。
9、施工现场外脚手架、洞口、临边、安全网架设、龙门架应在安全后组织验收，严格办理合格使用移交手续，防止防护措施不足及带病运转、使用。
10、推广使用合格的安全防护用品。每个项目在使用防护用品时，应进行抽样检查和检测。严禁使用劣质产品或淘汰失效产品，以保证防护用品的安全使用。
五、物体打击伤害应急处置
（一）、应急准备：
1、在本工程施工期间发生安全事故及出现紧急情况后，救援现场指挥部应以员工和积极救援人员的安全、防止事故扩展及保护环境作为优先原则，根据具体情况充分发挥安全生产联检小组机构及动员社会力量，发生安全伤亡事故时拨打120等。小组还需及时增强救援队伍、人员、物资设备施救，同时紧急调集应急专业救援队伍、物资设备和能够参与救援的队伍及物资进行有效施救。
2、应急救援领导小组
组
长：陈学兵
副组长：王克涛
徐宜祥
成
员：余从雨
王威
潘长权
王承晨
胡成之
孙立平
专用车辆：苏AOGA89
组长电话：
15895819088
应急救援人员：经施工现场防讯救援队员为主，根据需要配套工种人员。
3、培训和演练
(1)项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按物体打击事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。
(2)施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。
4、应急物资的准备、维护、保养
(1)应急物资的准备：简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布。
(2)各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。
（二）、应急响应
1、防物体打击事故发生，项目部成立义务小组，由项目经理担任组长，生产负责人及安全员，各专业：工长为组员，主要负责紧急事故发生时有条不紊的进行抢救或处理，外包队管理人员及后勤人员，协助生产负责人做相关辅助工作。
2、发生物体打击事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救，电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员由水、电工长协助送外抢救工作，门卫在大门口迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件，最大限度的减少人员和财产损失。
4、事故后处理工作
1)查明事故原因及责任人。
2)以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。
3)制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。
4)组织所有人员进行事故教育。
5)向所有人员进行事故教育。
6)向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。
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