超市资料之办公秩序管理规定 本文关键词：管理规定，秩序，超市，办公，资料
超市资料之办公秩序管理规定 本文简介：办公秩序管理规定一、总则为规范民生家乐办公秩序，创建一个文明、规范、高效、和谐的办公环境，保障各项工作的正常开展，特制定《民生家乐办公秩序管理规定》。二、行为准则㈠遵纪守法，执行规章，服从分配，听从调配，严守机密。㈡爱岗敬业，以主人翁的态度关心本企业的经营管理，爱护公司财物，节约办公用品，杜绝铺张浪
超市资料之办公秩序管理规定 本文内容：
办公秩序管理规定
一、总则
为规范民生家乐办公秩序，创建一个文明、规范、高效、和谐的办公环境，保障各项工作的正常开展，特制定《民生家乐办公秩序管理规定》。
二、行为准则
㈠
遵纪守法，执行规章，服从分配，听从调配，严守机密。
㈡
爱岗敬业，以主人翁的态度关心本企业的经营管理，爱护公司财物，节约办公用品，杜绝铺张浪费。
㈢
同事之间团结协作，服从领导，平等待人，文明办公，礼貌待客。
㈣
各级管理人员和员工，对违反纪律的现象要敢于批评、指正，不得隐瞒包庇。
㈤
不得利用工作之便假公济私、谋取私利，不得给商业竞争者提供任何形式的协助。
㈥
员工进出必须走规定的出入口。
㈦
当顾客（供应商、相关人员）询问商品布局或其它公务事宜时，每位员工都有责任为顾客指引路径方向或将询问人员领到相关部门。
㈧
每位员工必须对顾客（供应商、相关人员）的询问，特别是投诉，给予合理的处理或将顾客领到处理问题的部门。
㈨
三、劳动纪律
㈠
公司所有干部员工必须严格遵照公司及相关岗位作息时间规定，上下班必须打卡（签到），不得代他人打卡（签到），不得无故迟到、早退和旷工；办理事假、病假等各种假事必须按规定程序报批，待审批环节结束后方可休假。
㈡
各单位在规定的上班开始时间，所有干部员工必须到达指定的个人岗位，未到达指定岗位的均视为迟到，各单位必须严格按上下班时间进行检查。
㈢
上班时间不得擅离职守，不准串岗，因工作原因离开岗位应向主管上级请示，并告知因何事外出、用时多少及联系方法。如上级主管不在，应向同事交代清楚。不得上班时间在办公区内外游荡、闲逛。
㈣
上班时间禁止在办公区域就餐、吃零食，办公区域内禁止吸烟，应尽量保持安静，不得打闹喧哗妨碍他人工作。在上班时间不得饮用含酒精的饮料。
㈤
上班时间禁止扎堆聊天、看报、玩电脑游戏、办理私事，不得利用办公电话进行私人事务通话，不得发送与工作无关的邮件，不得浏览与工作无关的网站。不得在工作场所会见亲友，更不可与客人过于亲近。
㈥
上班时间要讲普通话并使用礼貌用语，语气温和、语速适当，非工作原因不得讲方言，禁止辱骂客户和同事。
㈦
在接听电话时首先说：您好，民生家乐××部。
㈧
在为员工办理有关手续时，应以客为尊，面带微笑为员工服务；使用礼貌用语“十字”：你好、请、谢谢、对不起、再见。不得使用诸如“忙着呢”、“我不管”、“这事我不知道”等服务禁语。
四、仪容仪表
㈠
上班时间衣着整洁、得体大方。男士穿衬衣（应扣好领扣）、西裤、深色皮鞋并系领带，不得外穿牛仔裤、背心和短裤，不得穿休闲凉鞋、拖鞋、运动球鞋等；女士穿裙装或套装，不得穿无袖上衣、吊带裙、超短裙和牛仔裤，不得穿拖鞋（没有后帮或鞋带、走路时不跟脚的鞋子视为拖鞋）。
㈡
保持个人卫生，注重个人形象。男士不留长发（不盖耳、不遮衣领、不留大鬓角、不烫发），每天梳理整齐并经常洗发，胡子应经常修剪；女士化妆应给人清新自然的印象，不能浓妆艳抹。
㈢
上班时间必须佩带工作牌，使用各公司统一制作的挂绳和封套并挂胸前，不得被衣物遮掩或放入衣兜内。
㈣
其他商务场合、社交场合的着装根据《关于规范集团会务活动着装标准的通知》（海航集团办〔2002〕454号）有关规定，按具体活动通知要求着装。
五、办公环境
㈠
各单位第一负责人为本单位办公秩序管理责任人，负责组织本单位员工按照公司办公秩序要求对责任区域进行规划和调整。
㈡
各责任人应按以下要求对责任区域内的办公设备、物品进行整理：各责任区域内办公设备、物品摆放美观、整洁、统一，同一办公区域内的办公设备、物品摆放应有统一的要求、标准及风格，不得在办公区域内放置杂物或乱堆乱放。
㈢
各类库房、文件柜内文件、资料、物品应摆放整齐、方向一致，文件柜顶部不能堆放物品，必要时可在库房门、窗外加装窗帘进行遮挡。
㈣
各单位闲置、报废设备应及时清理，并上交资产管理中心进行处置或统一放置在库房内，不得在办公区域（办公桌）、过道、消防通道等处堆放闲置或报废设备。
㈤
禁止在墙壁和办公设备上乱写、乱画，不得张贴与企业文化无关的字画和图片。
㈥
保持个人办公桌面、办公设备（电脑、打印机、复印机、文件柜等）和周围地面的清洁卫生，纸屑、垃圾等应放置在垃圾筐内，不得随意丢弃。所有物品上不得有灰尘，物品使用人为直接责任人。员工个人使用的办公椅、办公屏风等如有破损、脏污，应及时清洁、报修或更换。
㈦
办公桌面原则上只能摆放办公设备、工作用品、文件以及必要的个人物品（如水杯），并应摆放整齐、协调、有序。办公桌面上不得摆放食品（含茶叶、咖啡等饮品）、化妆品、玩具以及其他与工作无关的物品和报刊、杂志，可放一盆小型绿色盆景（尺寸不超过20cm）。
㈧
上班时因事离开办公位时，应收拾好桌面上的文件资料以及相关设备，保密资料和贵重物品要妥善保管。
㈨
办公区域可根据实际情况摆放一定数量的绿色植物，但是应确保绿色植物干净无污染、无坏死。
六、节能环保
㈠
在公共办公区域内应讲究公共道德，爱护公司财物，维护公共卫生，节约水电。
㈡
办公区域应尽可能利用自然光照明，杜绝长明灯，不开无人灯。空调打开时应关闭门窗，电脑连续2小时以上不使用时应主动关机等。
㈢
下班后关闭个人办公设备的电源并将办公桌面整理干净，最后离开办公室的人员应负责关闭电源、照明灯、空调，关好窗户并将门上锁。
㈣
电源线、电话线和网线应进线槽，捆扎整齐。
七、信息安全
㈠
信息安全的检查根据《关于进一步加强办公秩序管理和检查的通知》（海航集团办〔2005〕137号）进行。
㈡
检查内容和要求按照《关于下发的通知》（海航集团信〔2007〕591号）、《关于修订并下发的通知》（海航集团信〔2007〕440号）和《关于VPN用户接入集团内部网络使用注意事项的通知》（海航集团信〔2007〕430号）执行。
八、检查制度
㈠
各单位应经常对本单位办公秩序情况进行自查和督促。
㈡
公司综合管理部将单独或联合公司有关部门采取不定期方式进行检查，且每月检查次数不少于二次。
㈢
公司综合管理部负责检查总部各部门；区域综合管理分部负责检查本区域及下辖门店；营运管理部负责检查各门店。
㈣
检查情况应登记在《民生家乐办公秩序检查情况登记表》（详见附件2）上，并由当事人签字确认。
㈤
公司综合管理部在检查当日下班前，将检查情况以电子邮件形式反馈给相关部门的第一负责人进行再次确认。
九、通报及处罚办法
㈠
公司综合管理部负责将最后确认的检查结果在公司范围内进行通报。
㈡
各区域综合管理分部、营运管理部或各门店应将自行组织检查的处理情况1周内通报给综合管理部。
㈢
在每月的检查过程当中，违反一次办公秩序管理规定的给予通报批评处分，在当月中连续两次或两次以上违反办公秩序管理规定的扣发当月绩效工资的50％。情节恶劣的给予扣发当月的绩效工资或降级直至解除劳动合同的处分。
㈣
各单位负责人对本单位办公秩序负有管理责任。对于办公秩序较差，每次检查中有5人（含）以上或该部门连续3次（含）以上有人违反办公秩序的，公司综合管理部人力资源中心将给予该部门领导通报批评或相应处分。
十、附则
㈠
本规定适用于公司各单位后勤管理人员。
㈡
本规定由公司综合管理部负责解释、补充和修改。
㈢
本规定自下发之日起执行。
附件：办公秩序检查情况登记表
附件
办公秩序检查情况登记表
时间
部门
违规情况
当事人签字
备注
注：⒈
相关检查内容填写完整规范，违规情况需填写清楚。
⒉
违规当事人需当场签字确认。如当事人拒不签字，检查人员可代为记下姓名，并由2名（含）以上检查人员在备注栏中签字证明。
⒊
办公环境违反规定要求由部门文秘或相关区域负责人签字确认。
⒋
如果出现多人违规或一人违反多项规定，要分别记下姓名和违规情况。
篇2：联想培训之FY10联想中国区新兴市场消费店面管理规定V1.0-分区版
联想培训之FY10联想中国区新兴市场消费店面管理规定V1.0-分区版 本文关键词：联想，管理规定，店面，中国，分区
联想培训之FY10联想中国区新兴市场消费店面管理规定V1.0-分区版 本文简介：FY10联想中国区新兴市场消费店面管理规定V1.0第一部分：消费店面规范要求联想消费店面分为品牌店和品类店两大类，相关规定如下。一、品牌店规范要求（一）联想品牌店定义：联想品牌店：指联想特许店面，外部形象具备明显联想品牌标识，且店内销售和出样的台式机、笔记本全部为联想品牌产品。联想品牌店分为品牌专卖
联想培训之FY10联想中国区新兴市场消费店面管理规定V1.0-分区版 本文内容：
FY10联想中国区新兴市场消费店面管理规定V1.0
第一部分：消费店面规范要求
联想消费店面分为品牌店和品类店两大类，相关规定如下。
一、品牌店规范要求
（一）联想品牌店定义：
联想品牌店：指联想特许店面，外部形象具备明显联想品牌标识，且店内销售和出样的台式机、笔记本全部为联想品牌产品。联想品牌店分为品牌专卖店、品牌校园店、品牌社区店、品牌商超店等类别，主要为品牌专卖店。
（二）品牌专卖店规范要求
1．品牌专卖店定义：
卖场品牌专卖店：有门头店面，门头以下不允许出现竞品形象、产品；无门头的中岛店面，展具围合成的区域内不允许出现竞品形象、产品。
街边品牌专卖店：门头以下不允许出现竞品形象、产品，而且客流无法从联想区域进入竞品区域。
2．店面规范要求
2.1
店面规范要求：
详细规范要求见中国区新兴市场部后期正式发文或邮件。
2.2
考核成绩：
总分：规范考核所有计分项合计分值，满分为100分。联想业务人员以总分作为考核分值；复合分销商以总分做为增值考核规范部分计算分数，以85分做为考核达标分值；单产品组分销商以总分扣除不经营产品组出样分做为为增值考核计算分数，以65分做为考核达标分值。
排序分：总分中扣除40分样机考核分值，满分为60分。店面以排序分作为店面规范成绩考核分值。
注：
l
联想业务人员（运营主管、业务代表、城市代表等）、分销商以神秘人检测平均成绩做为考核成绩；店面以城市代表/VD分销业代巡店打分平均成绩做为考核成绩。
l
复合分销商指同时签约联想消费台式和消费笔记本的分销商；单产品分销商指只签约联想消费台式或只签约消费笔记本的分销商。
3．品牌专卖店出样要求：
品牌专卖店出样政策及奖励金额以总部当期发文或正式邮件通知为准。
4.
店面违规行为：
店面违规行为及处罚见下表：
违规行为
违规责任
Ⅰ.店内摆放或销售禁摆品，包括但不限于昭阳、ThinkCenter（开天）、启天、扬天T
、ThinkPad、笔记本投标机型、电信捆绑产品等限定机型。
钻石级、全星级：取消当季规范奖励；店面直接降级为未转正，第二次被查有该项违规行为的，直接取消店面合作资格。
星级：直接降级为未转正，第二次被查有该项违规行为的，直接取消店面合作资格。
Ⅱ.店内摆放或销售各类假冒联想产品，含台式机、笔记本、S&P及服务产品、及其他联想品牌产品。
钻石级、全星级：取消当季规范奖励；直接降级为未转正（出现严重违规的直接接取消店面合作资格），第二次被查有该项违规行为的，直接取消店面合作资格。
星级：直接取消店面合作资格。
Ⅲ.店内摆放或销售非联想品牌的台式机和笔记本产品。
Ⅳ.联想当期政策禁止陈列或销售的指定机型
以联想当期政策为准。
三、规范检测失真及处罚
1．检测失真判断：
1.1联想委托独立第三方(“神秘人”)每季度对VD区域钻石级、全星级店面按照一定比例进行抽检。神秘人抽检规范成绩将与VD分销商业务代表规范检测成绩进行比较，并按照偏差值进行降序排名，在偏差最大的5%～10%（“追责比例”）店面数量与成绩差异10分（含）以上的店面数量两者中取小的店面的规范检测成绩被判断为失真。
1.2神秘人抽检规范成绩将与联想城市代表规范检测成绩进行比较，并按照偏差值进行降序排名，在偏差最大的5%～10%（“追责比例”）店面数量与成绩差异10分（含）以上的店面数量两者中取小的店面的规范检测成绩被判断为失真。
注：VD分销商和联想城市代表检测店面分开进行差异排名。
2．检测失真处罚：
1.1
联想城市代表检测失真处罚：
第一次检测失真，被出示一张黄牌并扣除当季季度奖金20%；第二次检测失真，除被扣除当季季度奖金20%外，将被出示一张红牌，定级工资降10％。
1.2
VD分销商业务代表规范检测失真处罚：
按照失真标准判断对提供失真数据的分销商处以5倍的处罚，该处罚直接在当季分销增值奖励中扣减，处罚金额不高于当季分销增值奖励中规范部分奖励金额，奖励金额扣减核算公式：
当季分销商增值奖励扣减值＝5×∑（分销商业代巡店评分对应经销商某店面规范奖励金额－神秘人抽查成绩对应经销商该店面规范奖励金额）
即对提供不实数据的分销商按照追责比例范围内经销商店面规范奖励偏差总值5倍执行扣减。
1.3
规范检测失真对店面的处罚：
规范检测失真店面将被追究违约责任，将被取消当季店面规范奖励；当季认证级别（或下季度申报级别）降
一级。
注：如检测失真店面当季规范奖励联想已发放，则从该店面后期获取规范奖励中扣除，扣完为止。后期扣除
金额不高于受处罚金额。
第二部分：消费店面转正、升降级、死亡、规范奖励规定
一、品牌店级别规定
（一）品牌店级别定义
1．钻石级：销量、出样及店面规范符合联想相关标准，承载联想品牌形象的推广和联想产品向终端客户的销售及展示的核心店面。品牌店钻石级店面出样须达到3全。
2．
全星级：销量、出样及店面规范符合联想相关标准，承载联想品牌形象的推广和联想产品向终端客户的销售及展示的店面。品牌店全星级店面出样须达到2全。
3．
星级：销量符合联想相关标准，承载联想产品向终端客户的销售的店面。
4．
未转正：未达到转正标准的店面，级别为未转正。
备注：
l
某类别产品出样数量、机型达到要求，则被定义为“全”，如某店出样AIO/BOX，样机数量、机型达到要求，则该店出样为2全，以此类推3全。
l
以上“销量”是指联想消费台式和消费笔记本合计财季销量。
（二）品牌专卖店转正、升降级、死亡、规范奖励规定：
1．店面转正：
指店面运营管理水平达标可以由未转正级别升级为星级。新建店销量、形象、培训三项同时达标可升级为星级；已转正店面因销量连续3个财月未达到星级销量标准、季度签约量未达到星级销量台阶、违规、受到检测失真处罚、区域申请降级等被降为“未转正”级别，后期转正不考核形象和培训两项标准。
1.1
新建店转正
新建店面销量、形象、培训三项同时达标可升级为星级，相关标准如下：
1.1.1销量达标：
连续2个财月销量均达到如下标准：
城市级别
转正销量标准（台/月）
3
40
4
25
5
20
6A
15
6B
10
6C
10
镇级市场
10
注：
l
新注册店面，注册当月和次月销量均达能转正标准，且形象、培训也同时达标，可转正。例如5级城市，A店面5月15日注册，5月份销量15台，6月份销量20台，则A店面不能在7月份转正；同城市，B店面5月18日注册，5月销量25台，6月销量30台，且形象、培训达标，则可在7月份转正。
l
镇级市场品牌店确认：店面所属城市级别为1－6A级，店面所在地为镇级市场且在店面系统基础信息“所属城镇”字段中维护有城镇名称。
1.1.2
形象达标
店面装修监理成绩合格，为形象达标。（以渠道业务部店面建设培训处输出装修监理成绩为准。）
1.1.3
培训达标：
区域负责对新建未转正店面进行全面培训，培训内容见总部下发的《新建店培训包》。总部定期对销量、形象达标的新建未转正店面就培训内容进行电话考试，考试对象为店长，80分合格，考试合格店面认定为培训达标。
1.2
降级店面转正：
已转正店面因销量连续3个财月未达到星级销量标准、季度签约量未达到星级销量标准、违规、受到检测失真处罚、区域申请降级等被降为“未转正”级别的店面：
从被降级月份次月起连续两个财月销量达到转正标准可转正，不考核形象和培训两项标准。此类店面转正后不获得任何建设资源支持。
2．店面升降级
店面逐级升级，不逐级降级；财季内只有一次升级机会。
2.1
级别申报
2.1.1
级别申报原则：
（1）当季认证级别为全星级、钻石级的店面，如申报下季度全星级资格，下季度签约承诺销量必须≥全星级销量标准；如申报下季度钻石级资格，下季度签约承诺销量必须≥钻石级销量标准。
（2）当季认证级别为星级的店面，如申报下季度的全星级资格，下季度签约承诺销量≥全星级销量标准；星级店面不允许申报钻石级。
（3）未转正级别店面不参与级别申报。
（4）级别申报中几种情况处理原则：
l
当季认证级别为钻石级店面：
如：全星级销量标准≤下季度签约承诺销量<钻石级销量标准，下季度申报级别不能高于全星级（如区域误申报为钻石级总部将统一调整全星级。）；
如：星级销量标准≤下季度签约承诺销量<全星级销量标准，下季度申报级别不能高于星级（如区域误申报为钻石级或全星，总部将统一调整星级。）
l
当季认证级别为全星级的店面：
如：星级销量标准≤下季度签约承诺销量<全星级销量标准，下季度申报级别为不能高于星级（如区域误申报为钻石级或全星，总部将统一调整星级。）
l
当季认证级别为星级、全星级、钻石级的店面：
如：下季度签约承诺销量<星级销量标准，下季度申报级别为只能是未转正（如区域误申报为钻石级、全星或星级，总部将统一调整未转正。）
l
当季第一个月转正且注册时间大于3个自然月（90天）的店面且当季签约承诺量达到全星级销量标准，可以参加当季级别申报，季度结束后符合升级条件的可以认证为全星级，并取得当季规范奖励；当季第二、三个月转正的店面，当季级别只能是星级，不能申报全星级。
2.1.2
降级：
（1）申请降级：区域可对店面级别进行降级申请。
（2）承诺量不达标：季度签约承诺量未达到申报级别销量标准被降级。
（3）处罚降级：店面出现违规行为将被降级；受到检测失真处罚被降级。
（4）销量不达标降级：已转正店面（星级、全星级、钻石级）连续3个月销量低于转正标准，级别将被降为未转正。
2.2
级别认证原则：
基本原则：认证级别不高于申报级别。
2.2.1申报钻石级的店面实际认证级别:
（1）
销量、出样、规范成绩全部达到钻石级标准，认证级别为钻石级；
（2）
销量、出样、规范成绩其中任一项没有达到钻石级标准，但是全部达到全星级标准，认证级别为全星级；
（3）
销量、出样、规范成绩其中任一项没有达到全星级标准，认证级别为星级；
注：检测失真店面认证级别被降一级；有违规行为直接降为未转正；
2.2.2申报全星级的店面认证级别:
（1）
销量、出样、规范成绩全部达到全星级标准，认证级别为全星级；
（2）
销量、出样、规范成绩其中任一项没有达到全星级标准，认证级别为星级；
注：检测失真店面认证级别被降一级；违规摆放直接降为未转正；
2.2.3申报星级的店面认证：
(1)
认证级别为星级；
(2)
违规摆放直接降为未转正；
2.2.4季度内店面级别发生变动，以总部最后确认级别做为申报级别。
2.3
品牌专卖店升降级销量标准、规范标准：
2.3.1
升降级财季销量标准：
城市级别
钻石级销量标准（台）
全星级销量标准（台）
星级销量标准（台）
3
430
360
120
4
260
210
75
5
230
200
60
6A
165
130
45
6B
150
120
30
6C
120
100
30
镇级市场
120
100
30
2.3.2
规范标准：
店面级别
店面升级标准
店面降级标准
规范考核成绩（排序分）
出样达标
违规行为
规范考核成绩（排序分）
出样达标
违规行为
钻石级
/
/
/
＜55分
＜3全
有
全星级
≥55分
3全
无
＜50
＜2全
有
星级
≥50分
≥2全
无
/
/
/
注：规范考核成绩、出样达标、违规行为等三项同时达标才能升级；三项之一不达标店面降级。
3．店面死亡
店面死亡分为经营死亡和签约死亡两种情况，具体如下：
3.1
店面死亡认定标准
3.1.1经营死亡:
符合以下条件之一的被定义为经营死亡：
（1）店面在正常经营期间，1个财月销量为0。
注：A、店面如有特殊情况可向总部提前报备；
B、当月新建店除外；
（2）店面有严重违规行为。
（3）其他违反联想相关规定的行为。
3.1.2
签约死亡：
符合以下条件之一的店面被定义为签约死亡：
（1）未签约，即季度经销商网上签约店面没有被上级渠道锁定。
（2）签约量为0，即季度经销商签约店面各签约产品合计季度签约量为0。
3.2死亡店面处理方法
3.2.1注销
（1）总部统一在系统中注销被认定死亡的店面。
（2）经分总确认同意，区域可向总部申请对违规店面进行注销。
3.2.2
死亡店面申请保留或恢复
（1）申请保留：特殊原因区域如希望保留被认定死亡店面，需要写明保留原因并承诺下月该店面有销量填报，申请保留邮件需抄送消费leader，经总部同意后可保留该店面；连续两个月被认定死亡店面，总部将不经区域确认直接在系统中操作注销。
（2）恢复：区域可向总部申请在系统恢复被注销店面，但财年内区域累计申请恢复数量不能超过财年内区域累计被注销店面的10％。
4．品牌专卖店规范奖励核算原则：
4.1
店面规范奖励获奖前提：店面所属上级商签约产品季度合计承诺量完成率≥70％，并且店面当期认证级别为钻石级、全星级。
4.2
店面规范奖励计算：
店面当季规范奖励金额=
∑Bi
×
X
×
Y
B
――
某产品组出样达标对应的奖励金额
X
――
店面规范系数
Y
――
S&P及服务奖励系数
i
——
消费台式电脑BOX、消费台式一体电脑AIO、消费笔记本电脑之一
4.3
规范奖励相关说明
4.3.1某产品组出样必须完全符合联想当期政策的出样要求才有资格获得该产品组的出样奖励，Bi及具体出
标准，详见联想当期政策。
4.3.2
店面规范系数X由店面所在联想区域中国区新兴市场店面规范成绩排序所确定，排序对应系数如下表：
排名
钻石级店面（X）
全星级店面（X）
前20%
2
0.8
中间40%
1.2
0.6
最后40%
1
0.4
注意：
l
以上规范成绩指VD区域分销商业务代表按照联想当期店面规范标准对钻石级、全星级店面检测后进行的评分；分销商、代理商自营店使用联想城市代表规范检查评分，未设置联想业城市代表的区域使用神秘人规范检查评分，具体店面规范标准及规定以联想当期政策为准。
l
店面规范成绩排序依据为整体检测成绩扣除样机检测评分后的成绩。
l
店面规范排序结果区域必须向经销商、分销商、代理商和店面公示。
4.3.3
S&P及服务奖励系数由店面出样联想S&P及服务产品的类别和数量决定，对应系数如下表：
出样类别
S&P及服务奖励系数
10类25个
1.2
10类20个
1
未达到10类20个
0.8
注意：
l
联想S&P及服务产品指联想PC配件及其他数码应用产品，例如，鼠标、键盘（含键鼠套装）、音箱、耳麦、电脑桌、电脑包、笔记本电脑电源、笔记本电脑电池、原装笔记本电脑内存、外置光驱、杀毒软件、游戏手柄、U盘、移动硬盘、媒体播放器、数码相框、GPS、PMP产品、联想服务产品、笔记本电脑Docking产品。（红体字为建议店面重点考虑出样产品）
l
钻石级店面必选服务产品出样。
l
为鼓励店面销售联想服务产品，联想服务业务部特设如下奖励:
店面级别
服务产品销量奖励台阶（个/季度）
奖励
媒体价
钻石级
12
联想服务体验版：商务网盘
2G版
1个
199
全星级
9
联想服务体验版：商务网盘
1G版1个
99
星级
6
联想服务体验版：商务网盘
1G版1个
99
说明：
A、具体奖励为FY10
Q1店面只要完成季度销量的1/3即可获得奖励；Q2起完成季度销量台阶可获得奖励。
B、店面在联想服务ePack
零售系统进行销售，联想服务业务部在此系统进行销量统计，达到销量台阶后通过ePack注册中的店面邮箱，发放产品体验版序列号。
C、品牌校园店、社区店、商超店钻石级、全星级和星级店面销售服务产品销量达标也可以获得以上奖励。
第三部分
解释权限及有效日期
一、解释权限
本规定由渠道业务部中国区新兴市场渠道规划运营管理处负责解释。
二、有效日期
本规定自FY10开始执行，直至下次发文。
篇3：废品出售管理规定QW.04
废品出售管理规定QW.04 本文关键词：管理规定，废品，出售，QW
废品出售管理规定QW.04 本文简介：PNME/QW.04.038废品出售管理流程规定1.0目的:1.1为了规范废品出售过程运作，促使其规范管理，特制定本规定。2.0适用范围:2.1适用本公司所有废品出售的全过程管制。3.0定义:3.1废品：指经有关权责人员判定审核、批准后确定的废弃物料。4.0职责:4.1仓库：负责各种废品的回收、储存
废品出售管理规定QW.04 本文内容：
PNME/QW.04.038
废品出售管理流程规定
1.0目的:
1.1为了规范废品出售过程运作，促使其规范管理，特制定本规定。
2.0适用范围:
2.1适用本公司所有废品出售的全过程管制。
3.0定义:
3.1废品：指经有关权责人员判定审核、批准后确定的废弃物料。
4.0职责:
4.1仓库：负责各种废品的回收、储存、管理。
4.2综合部：负责废品出售及出售过程的监管。
4.3相关部门/主管：负责废品申报、判定、审核、批准。
5.0内容:
5.1废品出售管理内容:
（1）固定资产类说明：指车辆、设备、仪器、仪表、生产辅助工具。
五金配件类/辅助材料类说明：指废旧的生产设备配件/车辆配件、辅助材料类（如：废纸、废塑料、钣金车间废边料/铁桶等）。
办公设备说明：指计算机、打印机、传真机、电话、空调、冰箱等。
（2）物料提出报废时，由物料使用部门填写相应的『报废申请单』。
（3）依程序要求办理报废批准后，并开具到综合部，综合部根据审批完成的『报废申请单』及『内部工作联系单』安排处理废品,由综合部负责咨询废品出售的收购方、价格、收购方式。
（4）综合部与采购部门进行废品出售的收购方、价格咨询后，将其具体情况填写在对应的『内部工作联系单』呈报副总经理、总经理(金额在10万元以上的)批准后执行。
（5）审批完毕后，即可依据经审批的『报废申请单』『内部工作联系单』对废品进行出售处理。
（6）若废品由我司安排车辆运载时，则需进行车辆的安排。
（7）仓库及综合部会同监督废品过磅、装车后，仓库将其开具『货物出厂单』。
（8）废品出厂时，司机需将审批后的（包括生产部部长、财务部签名确认）『货物出厂单』全部交我司当班的门卫签字并填写发车的时间后方可运载出厂。
(9)综合部需对出厂出售的废品进行严格检查。
(10)废品运载到指定的收购方后，款项及购方相应的凭据交回财务部签收。
6.0
本规定自发布之日起生效，综合部对该规定负有解释权，该规定如与其他文件，制度有冲突，
以本规定为准。
物料使用部门填写『报废申请单』
审批完毕
相关部门填写『内部工作联系单』
出售
收款
交回收购方收据到财务部
完毕
佛山市派能机电有限公司
2010年5月7日
报废申请单
使用部门：
No：
品名
型号/规格
原价格
数量
单位
起用时间
报废原因
申请项目
申请人/日期
部门主管审批意见：
综合部审批意见：
副总经理审批意见
总经理审批意见：
备注：该表格由申请部门助理填写报批。