对于实施精益生产管理的企业来说奖励制度，光靠口头、书面说明不行，要真正的运用到生产中去，实施奖惩办法，对于做的好的，多加鼓励很奖赏，对于怠工、懒散的行为，该处罚的处罚，主要是以奖励为主导，惩罚为辅，充分调动员工的积极性，发挥优势。
1、适用范围
本方案给定了精益管理奖励的原则和方法。
本方案适用于参与公司精益管理的全体员工。
2、职责
（1）由评审委员会针对部门、分厂或设定专题项目进行审议；
（2）公司精益办根据评审委员会审批意见提出奖惩申请；
（3）由评审委员会主任级人员对奖励进行审批；
3、精益管理考核奖惩办法
（1）以激励引导为主，处罚手段为辅。
（2）以部门、分厂为考核对象。
（3）精益管理周例会将作为部门考核、打分重要依据。
（4）依据第四章《精益管理考核实施办法》确定部门每月考核项、考核权重，在公司月度例会上进行考核。
（5）依据公司奖惩办法进行奖励和处罚，本方案不作为重点。
4、精益管理项目奖惩办法
（1）以奖励引导为主，处罚手段为辅。
（2）以评审委员会每周例会与每月评审会进行过程考核
（3）精益项目奖
1）凡项目指标达成、最终验收通过的项目，公司进行奖励。
2）精益项目奖励：项目在正式立项时各项目负责人可分多个完成阶段（每个阶段两个月时限），并报公司精益办审核，评审委员会主任签字确认后正式生效。公司精益办公室将对项目的实施过程进行考核并奖励。
3）处罚
第一，由于项目组原因致使项目未按计划（指项目组制定周计划或月计划）推进，在月评审会上给予考核，第一次对项目组提出警告奖励制度，第二次对项目组通报批评，第三次处罚200元，并对项目组进行调整。
第二，由于项目组原因导致项目失败的，处罚项目组500元。
4）对于对公司未来发展具有重大意义的精益改善项目，由评审会商议，可给予破格奖励；对表现优秀的项目组长和成员，公司视贡献大小给予破格晋升和加薪。
（4）精益管理奖
分厂奖励发由分厂厂长进行再分配，分厂精益负责人奖励单独奖励给分厂推进办的负责人，不必再次分配。
总结：以上是主要关于实施精益生产的奖惩制度，企业可以制定适合本企业的奖惩制度，更多的在于灵活运用，总的来说主要以奖励为主，充分发挥员工的作用、积极性，才能把精益生产管理的精髓发挥到极致。
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