以下是中国建筑网给大家带来的关于工程建设项目管理制度的相关内容，以供参考。
工程建设项目管理制度
1目的和范围
1.1目的：为了规范和加强宜昌经纬纺机电厂公司的水厂项目管理，根据《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引第11号—工程项目》、《经纬纺织机械股份有限公司工程项目管理制度》规定，并结合公司实际，制定本制度。
1.2范围：本制度规定了工程项目的申报、立项、审批、招投标、施工、验收和后评价工作，适用于公司工程项目的申报、立项、审批、招投标、施工、验收和后评价活动。
2规范性引用文件
下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
GB/质量管理体系基础和术语
Q/固定资产管理制度
3定义
GB/确立的以及下列术语和定义适用于本制度。
3.1本制度所称工程项目，是指公司各单位自行或者委托其他单位所进行的建造、安装工程。
4原则
实施项目管理，建立监管、约束机制，防范违规操作。
5职责
5.1规划办公室是工程项目管理的主管部门
5.1.1负责组织公司工程项目年度计划编制与初步审核。
5.1.2负责向上级主管部门提交工程项目的立项申报资料。
5.1.3负责工程项目的招投标管理。
5.1.4负责签订工程项目的合同。
5.1.5负责组织工程项目的实施与进度控制。
5.1.6负责监管工程项目进场物料。
5.1.7负责组织利用自筹资金进行的金额低于2000万元人民币工程项目的验收。
5.1.8负责在经纬纺织机械股份有限公司（以下简称经纬股份公司）监督下，组织金额超过500万元人民币的工程项目验收。
5.1.9负责配合经纬股份公司的项目后评价，组织公司各单位项目后评价。
5.2财务部负责工程项目的各种物资款及进度款项的付款及账务处理。
5.3价格管理办公室负责工程项目主材价格认定。
5.4风险管理部负责工程项目相关审计。
6程序
6.1各电厂自筹资金工程项目的申报
6.1.1各单位根据市场实际变化情况和技术部技改办下达的年度技改计划申报通知，向技术部申报工程项目申请，技术部技改办审核汇总，编入年度技改计划，按《固定资产管理制度》的技改计划审核程序进行审批后，向经纬股份公司技术部申报工程项目投资计划。
6.1.2各单位按照申报的工程项目编制《项目建议书》，项目建议书应包含以下内容：
a)投资项目提出的背景及必要性；
b)现有企业的概况；