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《员工培养计划》word版 本文简介：***公司员工培养计划提交人2012年5月26日目录一、培养目标一、培养目标.3二、培养原则二、培养原则.3三、培养对象三、培养对象.3四、培养方式四、培养方式.4五、管理办法五、管理办法.4员工培养计划员工培养计划为加强公司各级骨干员工的培养及储备，激励员工持续提升个人管理素质与工作技能，有效推动
《员工培养计划》word版 本文内容：
***公司
员工培养计划
提交人
2012
年
5
月
26
日
目
录
一、培养目标一、培养目标.3
二、培养原则二、培养原则.3
三、培养对象三、培养对象.3
四、培养方式四、培养方式.4
五、管理办法五、管理办法.4
员工培养计划员工培养计划
为加强公司各级骨干员工的培养及储备，激励员工持续提升个
人管理素质与工作技能，有效推动人才梯队建设，营造公司人才发
展的良性竞争氛围，特制订本计划。
一、培养目标一、培养目标
针对目前公司跨越式发展的需要，结合行业的工作特点，综合
考虑员工将来的职业发展规划，促进个人能力的提升，开发、留住
人才，促进员工与公司共同发展，公司将通过培养计划对新老员工
展开有计划、有目的的培养，快速提高员工队伍整体素质，增强员
工岗位实际操作技能，最终达成培养目标。
二、培养原则二、培养原则
骨干员工培养计划遵循
“统一规划”
、
“分级培养”
、
“动态管理”
的原则，实行公司统一编制指导文件、明确各级职责、优化人才梯
队动态管理等，建立长效的激励机制及培养制度，为员工提供职业
发展规划及能力开发机会。
三、培养对象三、培养对象
培养对象主要是针对全公司内各基层岗位的表现优秀、有培养
潜力及富有上进心的员工，具体评定要求如下：
1、基本要求：
（1）公司内工龄六个月以上，有上进心，敢于承担责任；
（2）诚信积极、有责任心，具备良好的职业素养和操守；
（3）执行力强，高效完成各项任务，具备一定的创新能力；
（4）月度或季度绩效考核的业绩表现优秀。
2、选拔流程：
（1）由公司组织成立评选委员会，于每一季度组织公司及各分
部进行选拔，以员工自荐和部门领导推荐相结合的方式实施；
（2）评选步骤采取员工自荐或推荐——组织评选委员会评选—
—审批执行；
四、培养方式四、培养方式
公司骨干员工的培养采取“四一”培养方式，即骨干员工每季
度“一对一提升指导”
、
“一次工作提案”
、
“一次集中培训”以及
“一次座谈”等；
（1）所谓“一对一提升指导”是指每位骨干员工均由公司指定
科长、店长或副总等作为骨干员工一对一的指导老师，指导其职业
发展、工作晋升以及个人工作技能等；
（2）所谓“一次工作提案”是指每位骨干员工担负着公司发展
的基层意见调研或创新提炼的重任，每季度根据岗位或公司实际编
写一份工作提案报告交公司管理层，如果意见被采纳，会根据相应
情况得到公司的奖励；
（3）所谓“一次集中培训”是指每季度由公司组织管理层或外
部专家给予全体骨干员工进行管理及技能的培训；
（4）所谓“一次座谈”是指每季度组织全体骨干员工与公司管
理层进行一次座谈会，可直接与经理探讨企业发展或经营管理的各
种问题。同时也可以对自身出现的问题进行总结探讨。将自身的想
法和需求与领导进行深入的交谈。
五、管理办法五、管理办法
（1）培养主要采用在岗实践（挂职锻炼）
，通用将学习和实际
应用相结合，有效提升员工的职业素质和专业技能，在岗实践的培
养转化效果好。
（2）骨干员工培养计划的培养周期为九个月，包括考察期为三
个月和培养期六个月；
（3）为保障骨干员工调研工作需要及增强骨干员工的激励作用，
根据培养效果，年底给予一次性奖金，并在绩效评价、晋升等方面
做为重要参考内容。对骨干员工给予***元等奖金；
（4）公司于每年第一季度前组织一次人才盘点专题会，根据岗
位要求的业绩指标、工作态度、日常沟通、执行力、专业技能等要
素对骨干人员进行梳理，达到要求者晋升，相应工资待遇提升。
（5）骨干员工所在部门的负责人及所在公司的负责人(一对一
指导老师)，对骨干员工的培养管理负有非常重要的责任，其部门或
公司骨干员工的比例将作为评定相关负责人工作业绩的主要方面。
业绩优异者进行奖励获得一次性奖金；
（6）骨干员工的培养会根据其发展的实际采取公司内与其他同
事轮换岗位的方式，以丰富其知识和技能；