调度方案(对外) 本文关键词：调度，对外，方案
调度方案(对外) 本文简介：山西兆丰铝业有限责任公司生产调度指挥中心建设方案一、建设目的：山西兆丰铝业公司生产调度指挥系统是在公司所属各、分子公司工业控制系统都已建立的基础上，利用现代智能采集、集成技术把生产、安全、管理等方面的信息有机地整合到一起，进行处理、优化、提炼、整合，从而为公司的安全生产，经营决策提供科学依据。二、建
调度方案(对外) 本文内容：
山西兆丰铝业有限责任公司
生产调度指挥中心建设方案
一、建设目的：
山西兆丰铝业公司生产调度指挥系统是在公司所属各、分子公司工业控制系统都已建立的基础上，利用现代智能采集、集成技术把生产、安全、管理等方面的信息有机地整合到一起，进行处理、优化、提炼、整合，从而为公司的安全生产，经营决策提供科学依据。
二、建设要求：
通过对整个铝业公司综合自动化系统的整体规划设计，使生产调度系统达到如下要求：
1、对铝业公司下设各分公司的主要设施进行有效地状态监测和集中调度指挥；
2、掌握全公司主要生产设备的运行参数和信息；
3、及时准确传送全公司各种产品产量、运量、风量、水量、电量、物流量等生产动态信息和安全信息，为领导指挥生产提供第一手资料；
4、强化安全生产视频监控和安保视频监控，调度能及时掌控各分子公司生产现场的实时安全情况；
5、进行各种信息、数据的汇总，并能进行实时传输、备份，以待日后追溯。
6、将总公司所属范围内各个重点工程进展情况及时汇集。
7、能向上、下级机关进行必要的数据收录、输出，具有极强的时效性。
三、设计方案：
系统组成
分几个系统：基础网络系统、中心数据库系统、工业监控集成系统、工业闭路监控系统、调度报表系统、无线通信及调度计算机指挥系统、网络安全保护系统。
3.1
基础网络系统
（1）技术要求
网络系统是整个调度指挥系统的核心，担负着整个铝业公司调度指挥系统信息的传输、数据加工。
建立铝业公司内部网络系统，完善的内部网络是整个调度系统的有力保障，没有网络系统进行数据传输、加工，调度系统的信息就不会及时准确获取，网络系统提供一个10/100兆以太网的网络通信平台以及网络核心管理服务。整个网络的核心应设在网络管理中心内，用于高速局域网接入设备的连接，网络管理工作站和网络应用服务器也将直接连入到核心设备上，接入层交换机的选用三层可网管的交换机，支持堆叠和方便级联，与核心交换机采用光纤连接。实现内部的局域网络，总公司及所属分子公司大部分日常工作要在网络上进行，才能充分体现网络的快捷、准确作用，网络要求千兆到干线、百兆到桌面，充分考虑冗余（将来兼并重组的千军铝业等外地企业）。
（2）连接方式
电解铝分公司和煤矸石电厂可通过租用网通或电信的光纤通道与铝业总公司连接；氧化铝分公司、铝土矿子公司、运输公司可直接通过光纤连接，其铝土矿下属矿可通过租用光缆或远程匿名登录访问。
3.2
中心数据库系统
建立工业监控实时数据库系统，中心数据库系统数据的采集采用读取各分子公司大型设备等工控系统数据库中的数据，数据的传输采用单向传输的方式，不对各工控系统进行控制或数据修改，只进行数据的读取，实现状态的监测。中心数据库服务器及各分子公司大型设备等工控系统数据库服务器同时配备磁盘阵列，对数据进行实时备份，确保信息的安全完整。由于传输数据量比较大，必须使用实时数据库系统，与生产网之间通过网闸进行隔离，实时数据库的数据来源于各子系统。
3.3
工业监控集成系统
工业监控系统涉及对各分公司主要大型设备的运行状态监测，囊括对各分公司主要生产工艺的监测、预警，确保整个铝业公司的安全平稳生产。
针对铝业公司各分、子公司的生产情况，并且结合铝业公司的实际要求，需建立囊括铝业公司主要生产工艺的动态组态监测系统。
3.4
工业闭路监控系统
工业闭路监控系统的特点是直观性强，可直观地监视各个厂区中各重要生产环节和设备，如整流室、发电机组等生产系统，另外工业闭路监控系统应能通过接口与其他系统进行有机结合，在某些地方可实现无人值守，进而达到安全高效生产的目的。
工业闭路监控系统分为厂区安全生产监控系统和保卫监控系统两部分。铝业公司调度中心工业视频监控通过网络读取各分公司视频信息的方式进行视频信息传输，视频终端通过网络光纤传输视频信息给总公司工业电视监控主机，总公司无需安装摄像头即可实现对各分公司的视频监控。
3.5
综合调度系统
综合调度系统的建设目标就是充分利用公司现有的人力、设备及信息资源，对其进行最优化整合，以达到对人力资源、设备资源进行有效的综合调度，高效率地为公司的生产经营提供管理和保障。系统基本组成包括：
（1）、工程进度管理系统（公司各大、项修工程进度汇总情况）。
（2）、综合调度统计报表管理系统。
（3）、
无线通信及调度机指挥系统、实时监测系统。
设备选型要求：
1、在设备选型上充分考虑到防尘、防潮、防爆、防雷、耐低温、耐高温、耐腐蚀、抗干扰等特性；
2、视频图像的高清晰回放，图像质量达到VCD画质。在信号传输上，采用光纤或无线传输方式，以满足远距离、高效率、抗电磁干扰的传输要求；
3、在系统结构设计上采用网络监视管理和远程监控功能，通过网络来满足多级用户管理或远程用户监控管理的要求；
4、设备运行的视频图像及设备运行参数在同一画面下显示，对设备状态了解直观、简洁。
四、安装计划
4.1
第一阶段论证、选型阶段
通过广泛的调查研究确定监控系统的组成，必须掌握的几个前提：①从公司的实际出发，因地制宜进行设计；②服务于生产调度，为生产调度提供量化的数据；③系统必须是先进的、开放的、便于协同平台集成的、升级换代容易的；④予留充足的接口，为今后公司ERP与现有监控系统联网作好基础。
4.2
第二阶段定型、招标、签订协议和合同
比较每个厂家的优劣势，选定技术先进、信誉良好、优质优价的厂家。进行招投标相关程序，签署相关协议（重点是与不同系统接口的技术协议，必要时由我公司出面与各大型工控系统厂家进行沟通，获取接口协议），订立施工合同。
4.3
第三阶段施工、实施、安装
主要有相关厂家施工，确定安装时间，我方人员配合。精心组织，密切配合，以求在尽量少避免影响生产的前提下、以最快的速度完成安装工作。
具体安装上我公司应首先做好工业以太网和调度指挥中心的建设。
调度中心机房装修：除普通的墙面、地面、门窗的装修外，还包括大屏幕墙施工。此外，还应根据安全管理规定，
4.4
第四阶段调试、试运行阶段
在相关厂方技术人员的配合下进行调试、试运行。尽快使新系统正常使用。
五、预算
中心数据库系统概算清单：
序号
产品名称
型号规格
品牌
数量
单位
单价（元）
金额（元）
1
服务器
IBM
System
x3850
M2(72332RC)
IBM
4
台
2
Uniformance
数据库系统
Uniformance
PHD
软件平台
1
套
小计
生产监控所需软件概算清单：
序号
产品名称
型号规格
品牌
数量
单位
单价（元）
金额（元）
软件
1
电解铝生产监控系统（组态画面监控）
1
套
2
氧化铝生产监控系统（组态画面监控）
1
套
3
电厂生产监控系统（组态画面监控）
1
套
小计（元）
调度大屏幕系统所需设备概算清单：
序号
产品名称
型号规格
品牌
数量
单位
单价
金额
前端
1
视频编码器
32
个
2
视频解码器
CK-802
康特
32
个
3
24口交换机
思科
4
台
4
光纤收发器
NetLink
HTB-1100S
32
个
5
光纤
10000
米
6
跳线
80
条
7
尾纤
80
条
8
耦合器
80
个
9
光端盒
40
个
后端
10
16路数字录像机
GS-008B16
佳视
2
台
11
24口交换机
思科
2
台
12
视频监控服务器
IBM
x3650
IBM
1
台
13
硬盘
500G
希捷
4
块
14
协议转换器
232-485
国产
2
个
15
25“彩色监视器
SCM-21E
响石
12
台
16
视频分配器
VA-816
威尼
5
台
17
视频接头
BNC
国产
200
个
18
矩阵主机
VA-3048V08M
威尼
1
台
19
分控键盘
VA-2820
威尼
1
个
20
控制台
定制
国产
1
套
21
电视墙
MYL46Z-LCD（3*3）
1
套
22
LED屏
带控制软件
1
条
23
辅材
三角架、线管等
1
批
24
安装工程费、税金
小计（元）
综合调度系统概算清单：
序号
产品名称
型号规格
品牌
数量
单位
单价（元）
金额（元）
1
综合调度管理系统（软件）
1
套
2
服务器
IBM
System
x3850
M2(72332RC)
IBM
1
台
小计（元）
7
篇2：吴诚老师-供应链成本分析与计划调度管理
吴诚老师-供应链成本分析与计划调度管理 本文关键词：调度，供应链，成本，老师，计划
吴诚老师-供应链成本分析与计划调度管理 本文简介：供应链成本分析与计划调度管理说明：1、本《大纲》的制定，在充分考虑了该客户的需求外，尚兼顾了知识体系与结构的完整性，并可以依据客户进一步的要求，作一定的调整与修正；2、本《大纲》涉及的内容较多，需要2天左右的培训课时。具体讲解的侧重点，可以根据客户的要求，或以现场的学习效果，来作一定的调整；【课程背
吴诚老师-供应链成本分析与计划调度管理 本文内容：
供应链成本分析与计划调度管理
说明：
1、
本《大纲》的制定，在充分考虑了该客户的需求外，尚兼顾了知识体系与结构的完整性，并可以依据客户进一步的要求，作一定的调整与修正；
2、
本《大纲》涉及的内容较多，需要2天左右的培训课时。具体讲解的侧重点，可以根据客户的要求，或以现场的学习效果，来作一定的调整；
【课程背景】
随着我国电子制造企业大国地位的确立，及电子产品制造技术的飞速发展，供应链管理水平与能力将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，生产流程，采购流程，及库存策略来取得竞争优势。为此，基于对供应链理论知识的研究，并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历，特推出该《供应链成本分析与计划调度管理》课程。
【培训对象】
企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理相关人员，及其参与跨职能团队相关主管人员。
【课程特点及受益】
本次课程详细介绍供应商开发与管理的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注采购与供应商管理的经营战略，并得以从中受益。
1、了解供应链成本的构成及分析方法
2、了解采购价格、成本与价值之间的关系与区别；
3、了解并掌握采购成本分析的方法与工具；
4、了解并掌握计划与调度组织体系的运作；
5、了解并掌握计划与调度的管理要点与技巧。
【课程大纲】
第一部分：供应链管理理论与应用
1.
供应链的定义及发展
2.
供应链的特征与形式
3.供应链的常见问题及应对措施
4.
供应链运作中的风险与危害
5.
导致供应链风险的根源与要素分析
6.
如何降低供应链管理的风险
7.
供应链面临的哪些挑战
★案例：某大型通讯设备制造企业供应链管理体系介绍；
第二部分：供应链综合成本核定方法
1.
供应链成本管理概念的发展
◇
供应链成本核算——概念框架
◇
前瞻式供应链成本管理
◇
建立成本仿真模型并且使用动态成本仿真技术
◇
降低供应链管理成本的七大战略
2.
供应链成本管理方法的应用
◇
供应链目标成本管理——服装行业的案例研究
◇
利用生命周期成本法和生命周期评估管理供应链成本和环境影响
◇
供应链中的转移定价
◇
财务管理在供应链管理中的角色
◇
非层级化生产网络——订单履行与成本核算
◇
有效客户反应——通过合作提高效率
◇
通过水平合作来提高供应链生产效率
◇
供应链的成本效率
★案例：某电子制造企业供应链业务中的管理技术应用分析；
第三部分：采购成本分析与控制
1.
采购成本的管理基础
◇
全面采购成本的构成
质量成本/效率成本/资金占用成本
◇
影响采购成本的主要因素
影响原材料成本的因素
影响采购过程成本的因素
因采购不良而造成的管理不善成本
◇
与采购成本相关的各项费用
与原材料成本相关的费用
与采购过程成本相关的费用
与采购管理不善成本相关的费用
2.
如何进行价格分析
◇
PEST分析法
◇
五力模型分析法
◇
SWOT分析法
◇
其它分析方法
3.
供应商定价分析
◇
成本加成定位法
◇
目标利润定价法
◇
采购商理解价值定价法
◇
竞争定价法
◇
投标定价法
4.
供应商的价格与成本结构
◇
如何计算供应商产品成本/生产成本/材料成本/固定成本与可变成本
◇
如何利用盈亏平衡的方法来分析成本
◇
从财务管理角度的分析
◇
从运营管理角度的分析
◇
战略采购成本分析
5.
不同付款方式下供应商的报价不同
◇
付款折扣
数量折扣
地理折扣
季节折扣
推广折扣
★
案例：某行业标杆企业采购折扣案例经验分享
6.
降低采购成本的常用方法
◇
VA/VE
◇
采购谈判
◇
目标成本法
◇
ESI法
◇
杠杆采购
◇
DFP法
◇
价格与成本分析法
◇
标准化与归一化
◇其它方法介绍
建立长期的供应伙伴关系
联合采购法
折扣法
品质分级法
善用合约
开发新供应商
开发新材料
简化内部流程/缩短L/T
改善供应商绩效
弹性的地域供应（利用政策）
自制或外包
利用学习曲线LEANING
CURVE
产品生命周期成本法
总成本法TCO
供应商先期参与（Early
Supplierlnvolvement
ESL）
作业成本导向法……
★案例：如何降低采购成本案例分析（某著名电器制造企业）
第四部分
生产计划管理
1．如何做好需求管理（预测、计划、订单等）
2.
制定预测的一般步骤与方法
3．如何管理及发放预测信息
★案例：某通讯设备制造企业生产计划结果及其处理（采购预测）
4.
常用计划方法（物料计划方法、订货点法、MRP
计划方法）
5.
如何保证计划的严肃性与灵活性
★案例：某通讯设备制造企业生产计划体系介绍；
6.
如何管理与评估计划变更
7.
如何应对计划变更带来的风险与成本损失
8.
均衡生产与柔性控制
9．库存控制与生产控制之间的关系
10．如何制定各种计划管理报表及报告
★案例：某通讯设备制造企业S&OP机制简介（包括：销售和运作计划（S&OP）操作实务）；
第五部分
生产调度管理
1.
生产调度在生产运作中的地位与角色
2.
生产调度业务的原则与要求
3.
生产调度的方法与技巧
4.
如何保证生产调度的权威性与变通能力
5.
如何营造生产调度平台，保证信息的顺畅
6．生产作业计划的任务、分类与编制依据
7.
如何做好事前计划与决策、事中跟踪与控制
8.
企业常见的生产异常的原因分析与解决要领
9.
生产进度落后原因分析与改善措施
10.
生产进度的控制方法
★案例：某通讯设备制造企业生产调度体系分析；
第六部分
生产计划与齐套管理
1.
物料齐套管理办法及工具
2.
如何运用合理的库存管理模式（VMI、JIT）
★案例：某通讯设备制造企业的采购体系研究；
3．如何建立安全库存
4.
计划管理IT工具的应用介绍(ERP、APS及其它辅助工具)
★案例：某大型通讯设备制造企业IT系统应用状况介绍；
5.
相关需求/独立需求的管理
6.
长周期物料、高价值物料的计划方法分析
7.
生产欠料的原因分析
8．如何有效解决欠料（机制、措施、方法与工具）
★案例：某大型通讯设备制造企业预、缺料处理办法介绍；
★案例：某OEM制造企业欠料（RYG）处理办法介绍；
9.
呆滞物料产生原因的分析与规避
10.
如何处理例外信息
★案例：某大型通讯设备制造企业例外信息业务处理办法探讨；
第七部分：供应链绩效评估
1.
供应链绩效测评体系设计
2．供应链流程KPI体系设计
3．绩效评价特点及原则
4．建立供应链绩效评价指标体系的方法
5．绩效评价指标体系的需要考虑的主要问题
6.
供应链绩效改进策略
7．供应链绩效改进方法
8．供应链绩效改进工具
9.
如何保证供应链绩效指标系统的和谐
10．如何适时调整与协调供应链绩效与业务发展的匹配
★案例：某大型电子制造集团供应链绩效评估体系探讨
【讲师简介：吴老师Woden_wu】
工商管理硕士（MBA），企业管理博士
企业咨询高级顾问，供应链管理高级顾问，培训讲师
英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师，国际贸易中心ITC项目认证讲师
英国皇家物流与运输学会ILT项目证讲师，中国注册采购师认证讲师
东莞产业支援联盟
特聘专家
十余年电子制造企业中、高层管理经验，先后担任生产、计划、采购、供应链总监、采购总监、制造副总经理等管理职务。曾先后供职于华为技术、富士康科技、康佳集团达十余年。
吴老师拥有多年的通讯、电子、电器制造企业的中、高层管理经验，具备深厚的理论专业背景,更有多年知名企业一线的工作经验，现主要从事企业咨询与培训工作。曾先后在多家行业协会、培训机构主讲《供应链管理与优化》、《供应商评估与采购成本控制》、《采购与供应商管理》、《采购运作实务》、《采购策略与谈判技巧》、《生产物流管理》、《生产运作管理》、《生产计划与物料控制（PMC）》、《如何有效管理供应商》、《生产运作与调度管理》、《生产现场管理与改善》、《采购成本分析与控制》等十几门课程，及CIPS/CPS、ITC/CFLP、ILT/CPLM等认证课程。其授课方式生动活泼,见解独到、透彻,善于通过案例来启发思考,调动学员主动参与的热情，受到广大客户及学员的一致赞誉与信任。
曾经工作或服务过的企业与协会（包括但不限于）：华为技术有限公司，富士康科技集团，美的电器，康佳集团，上海大陆泰密克，广东电信、TCL，华凌空调，台达，伟创力，珠海精品，东莞泰科，东莞光宝，深圳华荣，深圳盛凌，东莞美尔墩电子制品厂，东莞成源文具厂，深圳新昌服饰,东莞产业支援联盟，某知名企业咨询顾问公司、深圳市物流与采购联合会、深圳科协、智尊咨询等。
助理：建新
13764040682
QQ：2320604423
6/6
篇3：就业工作调度会汇报提纲
就业工作调度会汇报提纲 本文关键词：提纲，汇报，就业，调度会，工作
就业工作调度会汇报提纲 本文简介：薛城区就业再就业工作情况汇报薛城区人力资源和社会保障局按照《关于召开全市就业工作调度会的通知》要求，下面由我将薛城区劳动就业服务工作汇报如下：一、就业工作任务完成情况今年以来，在市局和区委、区政府的正确领导和支持下，我局按照年初制定的就业服务工作计划和任务目标，通过抓重点，求创新，造亮点，超额完成了
就业工作调度会汇报提纲 本文内容：
薛城区就业再就业工作情况汇报
薛城区人力资源和社会保障局
按照《关于召开全市就业工作调度会的通知》要求，下面由我将薛城区劳动就业服务工作汇报如下：
一、就业工作任务完成情况
今年以来，在市局和区委、区政府的正确领导和支持下，我局按照年初制定的就业服务工作计划和任务目标，通过抓重点，求创新，造亮点，超额完成了预定的各项就业和失业保险工作任务，薛城区被山东省确定为全省农村劳动力转移就业工作示范区。1至8月份，我区城镇新增就业5849人，完成全年目标任务的74%；城镇登记失业率控制在3.4%以内；城镇下岗失业人员再就业1749人，完成全年目标任务的74%，其中：困难群体再就业220人；劳务输出4523人，完成全年目标任务的90%。再就业培训1485人，完成全年目标任务的74.3%，其中：创业培训386人，完成全年目标任务的77%；农村劳动力转移培训1326人，完成全年目标任务的74%；完成BRT客运专线30名交通协管员公益性岗位的招聘上岗，落实发放就业资金50多万元，按时足额发放失业保险金1659人次，累计发放和拨付失业保险基金119万元；为51名失业人员发放小额担保贷款计209万元，发放就业失业证1650本。
二、就业工作具体进展情况
（一）以精细化就业服务为载体，认真开展就业援助
今年以来，我们按照精细化就业服务活动要求，一是克服我区就业服务大厅搬迁带来的影响，在最短的时间内按照“六台一区”服务标准和“一站式”服务要求，在“快全细优”上下功夫，完成了人员调配和服务岗位设置，努力提高就业服务效率和质量。我区全面落实了就业免费服务制度，对就业登记、失业登记、就业困难人员认定和援助进行了实名制管理，进一步规范了《就业失业登记证》的发放与管理，确保了全区就业统计数据的真实性和时效性。二是认真组织开展公共就业服务专项活动，创建就业服务品牌。1至8月份先后组织了“就业援助月”、“春风行动”、“民营企业招聘周”、“送岗位进镇街招聘会”、
“全民创业促就业政策咨询宣传”“技能扶贫招生宣传”等各类就业专项服务活动14场，提供就业岗位8千多个，免费介绍5000多求职者实现了就业，招收50名技能扶贫学生入学，提供就业政策法规咨询10800余人次，职业指导、职业介绍5800余人次。三是拓宽就业宣传渠道，在区电视台、《薛城周讯》、政府网站开辟了劳动就业专栏，及时发布就业信息，进一步增强了就业服务的引导、带动和辐射能力。四是积极实施了“三个一千工程”的就业援助。我区加大了推行“一对一帮扶，手挽手消零”的援助服务模式，注重“三类群体”就业援助；购买30个BRT客运专线交通协管员公益性就业岗位，安置退伍军人和就业困难人员就业；推荐26名登记失业的高校毕业生到仁合职业学校进行免费技能培训和创业培训，把50名“双零家庭”和就业困难人员子女招入技工学校免费学习；安置57名在棚户区改造中新出现的各类就业困难人员在拆迁期间实现了就业，确保了“双零家庭”至少有一人就业，巩固了动态消零成果。
（二）实施“三大创业工程”，推动创业促就业工作开展
为推动全民创业促就业工作，我们重点实施了以“三大创业工程”为主题的全民创业促就业活动。即：一是以服务业和加工业进行创业为主的
“失业人员创业工程”。建立了薛城工业园区、陶庄工业园区、张范工业园区3个创业孵化基地和20个创业示范基地，在区临山路上划出一段沿街店铺，打造了鲁南小商品城“创业一条街”，并设立了鲁南小商品城创业服务办公室。重点扶持丽姿园商贸公司、枣庄金穗食品加工有限公司、枣庄金纺印染机械有限公司、巧姐柳编合作社等以下岗失业人员为主的创业企业。二是以创业意识培训和科技成果转化为主的“大学生创业工程”。引导大中专毕业生发挥知识和技能优势自主创业，重点扶持枣庄仁和职业培训学校、薛城正大计算机培训学校、枣庄德诚电子科技有限公司等以高校毕业生为代表的科技型创业企业。三是以劳务输出和返乡农民工为主的“农民工创业工程”。围绕我区新农村建设和农业产业化升级，促进农民工实现就地型创业，重点扶持薛城清华循环农业、枣庄锦山湖玻璃工艺品有限公司、枣庄捷利木业有限公司等以农民工为代表的创业企业。通过发挥“三大创业工程”创业带动就业的示范和带头作用，带动全区近万人稳定就业。
（三）加大投入，提升基层劳动保障机构信息化建设水平
为提高我区基层平台信息化建设水平，按照市加强基层劳动保障平台信息化建设的要求，我们按照先重点，后一般的顺序，上半年对区内4所基层劳动保障平台信息化建设进行了改造和升级，为每个平台投资3万元配备了电子显示屏、查询触摸屏、微机、传真机等办公自动化设备，安装了劳动99.3版管理服务软件，将基层劳动保障平台的服务标准、业务流程和规章制度实施了“三统一”，实现了市、区、街道（镇）、社区四级网络畅通，提升了就业管理服务信息化水平；在市基层劳动保障平台检查验收中，我区临城街道办事处、陶庄镇、邹坞镇、常庄镇四所劳动保障服务中心被评为全市首批劳动保障机构规范化建设服务平台。
（四）拓宽“两大渠道”，劳务输出规模不断扩大
我们把扩大劳务输出规模、提高劳务经济发展水平作为增加农民收入，推进社会主义新农村建设，促进城乡经济繁荣和社会文明进步的重要举措，努力实现劳务输出规模和经济效益的新突破。一是巩固现有劳务输出基地。薛城区驻沪装卸运输总公司是我区在长三角地区重要的劳务输出基地，经过几年的努力逐步发展壮大，每年招用农民工500余人，截止目前已招用区内农民工近5000余人。借鉴驻沪装卸运输总公司经营管理模式，今年又成立了薛城鲁沪港务有限公司、枣庄永成劳务有限公司，以此为依托联系用工单位，多次组织劳务输出考察，洽谈用工意向，有效缓解了我区的就业压力。二是开拓新的劳务输出基地。发挥区劳务输出办公室的职能作用，充分利用各种关系，带领劳务输出工作人员主动外出寻找市场，东进日照，南下江浙，广泛搜集信息，联系用工单位，开辟了无锡、烟台劳务输出基地，近期已成功为富士康（烟台）公司成功输送30名学生就业。目前已与全国50余家用工单位建立稳固的劳务合作关系，形成了机械加工、电子、服装、工艺、物业管理、汽车运输、装卸、保安等行业劳务大输出格局，全年平均输出劳务人员5300余人，就业质量和效益同步提升。
（五）突出创业培训，落实好就业培训规划
在就业培训工作中，我们以创业培训为重点，在区就业服务大厅设立了专门报名和培训登记窗口；对报名人员及时组织培训；同时积极抓好职工岗前培训，农村劳动力转移培训，失业人员再就业培训等就业培训规划的实施，做到培训与就业的无缝对接。今年以来先后举办各类培训班36期，培训各类人员1485人，其中创业人员386人。为满足我区多层次培训需要，我们在抓好枣庄薛城技工学校培训的同时，联合了枣庄市仁合职业培训学校等多家培训机构，使之成为我区大中专毕业生、农民工、失业人员、残疾人等技能培训基地，今年已联合培训2600多人。
（六）抓好四项失业保险政策落实，促进就业工作开展
在发挥失业保险保生活和促就业工作中，我们重点抓了“四项失业保险政策”的落实。一是协调财政及时将失业保险金发放标准由355元提高到430元；二是做好扩大失业保险基金支出范围试点工作，使用80余万元失业保险基金加强了全区就业服务信息化建设，落实了失业保险促就业补贴政策；三是积极做好援企稳岗工作，为区内7家失业动态监测企业和监测人员分别配备1台高性能电脑，发放500元工作补贴；为12家困难企业落实了缓缴社会保险费6万余元，为3家企业900多名职工落实社保补贴48万元，稳定了企业职工队伍并保证了不裁员或少裁员。四是全力抓好区内7家企业失业动态监测的组织工作，构建了信息网络共享平台，建立了失业动态监测报告制度，为上级业务部门和政府部门全面掌握企业用工有关情况及时提供了真实监测数据。
（七）积极落实各项就业政策，提高就业资金使用效率。
为确保就业资金发挥促就业的作用，全面发挥政策促进就业的效应，我们对每个享受就业政策的人员进行了实名制管理，先后为163名职工落实社保补贴51.62万元、为5户名创业职工落实创业租赁补贴1.5万元、为51名职工发放小额担保贷款209万无、累计减免各类税费0.24万元。在落实就业政策时，我们加强对补贴对象的审核、资金拨付等重点环节的监督管理，实行公开公示制度，畅通政策落实渠道，提高政策的有效性和针对性。
三、下步工作打算
尽管我们就业服务工作取得了一定的成绩，但是仍然存在一些问题和不足，下步我们将以全省创建创业型城市和省级农村劳动力转移就业工作示范区为契机，按照“2334”就业服务工作思路，全面推进各项就业工作，确保完成全年就业服务任务目标。
（一）进一步推动全省创建创业型城市和农村劳动力转移就业示范区的“两项”工作。一是按照创业型城市评价指标体系，为有创业意向者提供集创业项目、创业培训、小额担保贷款和后续服务“四位一体”的创业服务体系，充实完善“两库一网”服务内容，认真开展创业助推1+3活动，抓好3个创业孵化基地、20个创业示范基地和“创业一条街”工作的落实，发挥小额担保贷款对创业带动就业的推动作用，实现创业带动就业的“倍增效应”。二是进一步健全区农村劳动力转移就业服务体系，推行培训、就业、维权三位一体工作模式，强化农村劳动力转移就业的“四个转变”，实施品牌战略，继续做大做强“薛城轮胎吊司机”劳务品牌，培育“薛城巧姐柳编”等新的劳务品牌，加快我区农村劳动力转移由“普通型”向“品牌型”的转变。
（二）实施“三大创业工程”，推动全民创业促就业。
抓好“失业人员创业工程”、
“大学生创业工程”“农民工创业工程”的实施，打造鲁南小商品城“创业一条街”，发挥了创业带动就业的示范和带头作用。
（三）做好“三类群体”就业帮扶。抓好高校毕业生、城乡就业困难人员和农民工“三类群体”就业援助工作，开发社区公益性就业岗位开发做好就业困难人员安置，通过政策扶持稳定就业，确保“双零家庭”至少有一人就业，巩固动态消零成果。
（四）突出“四项工作”重点，全面提升就业服务质量。
一是加强公共就业服务体系建设。强化“一站式”服务，加快基层平台建设，升级联通全区就业服务管理信息系统，实现服务标准、业务流程和规章制度“三统一”，使市、区、街道（镇）、社区四级网络畅通。二是全力做好就业培训工作，强化培训与就业的结合，实现技能培训与就业岗位无缝对接。三是发挥失业保险保生活和促就业工作，抓好失业动态监测的组织工作，用好援企稳岗政策，做好扩大失业保险基金支出范围试点工作，确保全区企业职工就业稳定。四是保持就业政策的延续性和稳定性，做好社保补贴、岗位补贴、创业补贴、小额贷款、税费减免等政策的申报审核，加强对补贴对象的审核、资金拨付等重点环节的监督管理。实行公开公示制度，畅通政策落实渠道，提高政策的有效性和针对性。
二〇一〇年九月十四日
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