班组培训学习心得体会 本文关键词：班组，学习心得体会，培训
班组培训学习心得体会 本文简介：履行职责，提升班组管理能力首先特别感谢公司领导给予我这次学习的机会，通过两周的培训学习，使我感受颇深，受益匪浅，对班组管理工作有了全新的了解。此次培训的主要内容有班组长的角色认知、怎样摆正良好心态、班组的基础管理、科学的工作方法、有效的交流沟通等各方面进行了学习培训。培训采用了互动的方式，通过游戏、
班组培训学习心得体会 本文内容：
履行职责，提升班组管理能力
首先特别感谢公司领导给予我这次学习的机会，通过两周的培训学习，使我感受颇深，受益匪浅，对班组管理工作有了全新的了解。
此次培训的主要内容有班组长的角色认知、怎样摆正良好心态、班组的基础管理、科学的工作方法、有效的交流沟通等各方面进行了学习培训。培训采用了互动的方式，通过游戏、讨论及小组发言等生动、有趣的形式，使我们快速有效地提高了对班组管理的认识。
对于今后的班组管理工作有了正确的目标和方向：
一、首先认识到自己所扮演的“角色”，明白自己在工作中起到承上启下桥梁作用要确保班组员工的思想稳定充分调动。作为下级我们是各项工作任务的执行者，是领导的左膀右臂，作为班组长要正确领会领导的各项指示，服从领导的指挥，并且还要不折不扣地完成上级下达的各项工作任务。分调动员工的工作积极性，督促班组成员严格遵守各项规章制度，在工作中对发现的问题、难题要及时进行指导和解决，增强班组的凝聚力，努力营造一个团结、高效的班组，使员工们拥有高昂的工作热情和战斗力去完成各项任务。
二、认识到了与班组成员思想交流沟通的重要性。每个员工的思想意识、文化素质、性格脾气各不相同。学会换位思考，站在别人的角度考虑问题，与员工及时的交流，关心他们在工作及生活中的各种困难，及时的给予帮助解决。让班组员工有团队责任感和使命感。团队建设课上，知道了现代社会竞争靠的是团队的力量。通过讲述狼群及大雁的的团队精神，使我们从中悟出了团结的力量是多么的可贵。
三、提高了日常管理能力，学会运用科学合理的PDCA管理法。提前有完善的策划，有严密的实施，有认真的检查，有及时的纠正。作为班组长，在工作实际操作中一定要及时检查员工按操作规程标准化作业，对违章作业及违反劳动纪律等行为，及时查处、纠正。做到奖罚分明、公正合理。多激励表扬员工，并根据个人不同的特长合理安排工作，最大限度地发挥员工的潜能。
四、这次培训明确自己的岗位职责，清楚自身的素质要求，是班
的组长带好一个优秀班组所必需的。首先要有高度的责任心，还必须具有全面的管理技能。有敏锐的观察力，善于发现别人的优点，注重方法与人多沟通，把大事做细，小事做透。
总之，班组长是生产的组织领导者和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，直接影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力强、带领团队等管理能力。还要掌握足够的技术技能。同时要了解领导对自己及班组的期望，要带领班组成员设定一个共同的目标，朝着这个目标制定明确的行动方向，有计划、有步骤的实施。
在今后的工作中，我将用所学到的班组管理知识在工作中去实践，努力提高自身的综合素质，以严格的制度来管理，不断地学习各项技能，提升思想理念，不断地开拓创新。通
过此次班组长培训学习，更使我对班组管理多了一份信心和决心，在今后的工作中更加得心应手，将我的班组建设成为具有凝聚力及战斗力的五型班组。
篇2：优秀班组长评选方案
优秀班组长评选方案 本文关键词：班组长，评选，优秀，方案
优秀班组长评选方案 本文简介：优秀班组长评选方案一、目的为了调动和激发生产一线员工积极性和创造性，加强班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励先进班组成绩，充分发挥先进典型的引领作用，带动班组建设水平整体提高，公司决定开展季度评比“优秀班组长”活动。二、适用范围公司所有班组长三、评选原则评选坚持“公正、公开、公平”的原则，以班
优秀班组长评选方案 本文内容：
优秀班组长评选方案
一、目的
为了调动和激发生产一线员工积极性和创造性，加强班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励先进班组成绩，充分发挥先进典型的引领作用，带动班组建设水平整体提高，公司决定开展季度评比“优秀班组长”活动。
二、适用范围
公司所有班组长
三、评选原则
评选坚持“公正、公开、公平”的原则，以班组建设为核心，以安全、质量、服务、效率为评选依据，增强评选工作的权威性和透明度。
四、评选组委会
组
长：
副组长：
成员单位：安全质量部
生产部
货运部
运行部
技术部
机械部
装卸作业部
考核办公室设在安全质量部
电话：
五、评选标准
1、认真落实本班组安全生产第一责任人的责任，带领本班组落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，健全落实各项安全责任制，严格执行安全法律、法规和规程、措施，抓好全员、全过程、全方位的安全生产管理。
2、带领本班组按照“安全+质量+服务+效率=1000”的理念，分解落实安全生产经营任务，科学安排劳动组织，合理配置生产要素，狠抓节支降耗，提高生产效率。
3、必须带领班组达到公司“四零”班组的评比要求。
4、带领本班组抓好全面质量管理，加强质量标准化建设，认真组织群众性质量管理活动，全面提高工作质量。
5、组织开展好群众性技术革新、岗位练兵、技术比武活动，抓好职工岗位培训，不断提高职工队伍素质。
6、加强本班组团队建设，搞好民主管理工作。了解和掌握职工的思想动态，做好一人一事的思想政治工作，帮助职工解决困难。
六、否决指标
出现下列情况之一的，一票否决：
1、没有达到“四零”班组的；
2、班组内出现影响生产1小时以上事故的；
3、班组内员工有打架斗殴、偷盗等违纪及违法现象；
4、班组内员工有通报批评及以上行政处分；
5、班组长出勤率低于95%；
6、本班组当季度有一般及以上质量事故；
7、本班组内员工有被客户、船东等投诉的。
七、评选方法
评选活动采取自下而上推荐与评选活动组委会综合评定相结合的办法，主要程序为：
1、报名推荐。采取各部门推荐为主的方法。各部门根据考核细则（见附件），统一确定推荐候选人，并填写推荐表上报。
2、综合评定。评选活动组委会在广泛听取和审查各方面建议的基础上，组织有关部门领导参加评审会，根据考核细则对上报的候选人进行打分，分数在95分以上的，被评为当季度的“优秀班组长”称号。
八、考核细则
生产部、货运部、机械部适用同一个考核细则；技术部、运行部适用同一个考核细则；装卸作业部专门的考核细则，具体内容见附件。
九、奖励
1、被评为“优秀班组长”称号的，将奖励1000元，并颁发“优秀班组长”证书。
2、在公司提拔管理人员时，对“优秀班组长”每季度的得分进行累计，得分排名靠前的将优先考虑。
篇3：班组长考核制度
班组长考核制度 本文关键词：班组长，考核制度
班组长考核制度 本文简介：班组长考核制度为了进一步规范内部管理，落实各级安全生产责任制，理顺运行机制，提高运行质量，促进本队安全生产，特制定以下班组长考核办法：一、考核人员范围跟班队长、副队长、带班长、组长。二、考核依据《安全生产责任制》、《岗位工作标准》及安全、质量、任务完成情况。三、考核原则真正体现奖优罚劣，以贡献论业绩
班组长考核制度 本文内容：
班组长考核制度
为了进一步规范内部管理，落实各级安全生产责任制，理顺运行机制，提高运行质量，促进本队安全生产，特制定以下班组长考核办法：
一、考核人员范围
跟班队长、副队长、带班长、组长。
二、考核依据
《安全生产责任制》、《岗位工作标准》及安全、质量、任务完成情况。
三、考核原则
真正体现奖优罚劣，以贡献论业绩的原则。
四、考核办法
1、实行单项奖罚与浮动岗位津贴系数相结合的考核办法。
2、单项奖罚：
（1）班组内发生轻伤事故，处罚跟班副队长、带班长1000元/人次；副带班长500元/人次；发生重伤以上事故按公司有关规定执行。
（2）上级各类检查得分在本专业组排名靠后或存在重大安全、质量隐患，处罚相关班组管理人员500元/人次。
（3）无特殊原因未能完成队领导交办的任务，处罚跟班副队长300元/次。
（4）生产班因违章指挥造成机电设备损坏或组织指挥不当造成冒顶事故影响一个班以上，处罚跟班副队长、带班长1000元/人次，副带班长、安全质量验收员500元/人次。
（5）生产班安全质量管理较差，造成工程质量低劣，被评估为C级，除公司处罚的人外，处罚当班其他管理人员300元/人次。
（6）生产班队内质量验收被定为不合格的班组，处罚跟班副队长、带班长300元/人次，副带班长、安全质量验收员200元/人次。
（7）生产班出现故障问题不积极组织处理而交给下班（特殊情况除外），处罚跟班副队长300元/次，接班班组如处理遗留故障问题，奖励接班跟班副队长300元/次。
（8）检修班因检修工作不到位造成机电设备故障影响生产1个班以上，处罚检修班跟班队长、带班长1000元/次，副带班长、安全质量验收员500元/次。
（9）生产班全月不出现影响1个班以上的故障问题，检修班不出现影响生产1个班以上的机电检修事故，奖励跟班副队长、带班长300元/人次，副带班长200元/人次。
（10）下料班管理不到位，造成重要材料、配件、设备还能及时到位而影响生产，处罚下料班带班长300元/次。
（11）下料班运输过程中操作不当造成设备损坏或车辆撞坏巷内支护设施，处罚下料班带班长500元/次。
（12）本班验收出的问题不组织整改处理而遗留给下班，处罚跟班副队长、带班长500元/人次，副带班长300元/人次；下班处理好，给予下班管理人员相应奖励。