儒里中学校园安全管理制度 本文关键词：管理制度，校园安全，中学
儒里中学校园安全管理制度 本文简介：儒里中学校园安全管理制度一、进入学校的人员，必须持有本校的学生胸卡、工作证、听课证或者学校颁发的其他进入学校的证章、证件。未持有规定的证章、证件的人员进入学校应当向门卫登记、经许可后方可进入学校。二、在校园内，对没有证件又需查询或可疑人员，师生员工或护校人员都有权查询，被查人员须接受查询，如实讲清情
儒里中学校园安全管理制度 本文内容：
儒里中学校园安全管理制度
一、进入学校的人员，必须持有本校的学生胸卡、工作证、听课证或者学校颁发的其他进入学校的证章、证件。未持有规定的证章、证件的人员进入学校应当向门卫登记、经许可后方可进入学校。
二、在校园内，对没有证件又需查询或可疑人员，师生员工或护校人员都有权查询，被查人员须接受查询，如实讲清情况。
三、严禁任何人翻越围墙、栏杆、大门，或将物资掷出围墙外。校内严禁私自燃放鞭炮焰火，严禁用气枪猎物，严禁打架斗殴、赌博、酗酒、偷窃、流氓、起哄、闹事和其它干扰学校的教学和生活秩序的行为。
四、未经校领导和保卫部门同意，任何个人和单位不得在校园内摆摊设点经商或推销物品，经同意者必须持有营业执照，在指定地点营业。
五、在校园内必须切实遵守学校各项规章制度。诸如：门卫验证、会客登记、携物检查放行、安全用电、用火、用气、危险物品管理、车辆管理等。爱护公私财物。
六、告示、通知、启事、广告等，应当张贴在学校指定或者许可的地点，散发宣传品、印刷品应当经过学校有关机构同意。严禁张贴、散发反对我国宪法确立的根本制度、损害国家利益或者侮辱诽谤他人的公开张贴物、宣传品和印刷品。严禁在宣传布告栏内乱写，严禁张贴大、小字报。违者要严肃查处，直至追究刑事责任。
七、师生员工应当严格按照学校的安排进行教学、生活和其它活动，任何人都不得破坏学校的教学和生活秩序，不得阻止他人根据学校的安排进行教学、生活和其他活动。
八、未经校领导、主管部门批准，不得对校外人员开设诸如文娱、体育培训、文化补习、业务训练等活动；也不得擅自主办全校性舞会、文艺演出、体育比赛或接洽校外人员来校演讲、交流、体育、竞赛等活动。经批准在校内组织文体活动、集会、讲演、讲座、报告等应符合我国的教育方针和相应的法规、规章，不得反对我国宪法确立的根本制度，不得宣传封建迷信，不得进行宗教活动，不得干扰学校的教学、科研和生活秩序，不得损害国家财产和其他公民的权利。
九、师生员工组织社会团体，应当按照《社会团体登记管理条例》的规定办理。成立校内非社会团体的组织，应当在成立前由其组织者报请学校有关机构批准，未经批准不得成立和开展活动。校内非社会团体的组织和校内报刊必须遵守法律、法规、规章，贯彻我国的教育方针和遵守学校的制度，接受学校的管理，不得进行超出其宗旨的活动。
十、凡经校领导或主管部门批准的全校性文娱、体育、集会或对外开放性活动，按照“谁主办、谁负责”的要求，切实做好安全工作。安全没有保障的，不得举办任何活动。严禁在实验室及办公场所举办文娱活动。
十一、夜间超过二十三时三十分进出校门者，必须凭证件登记备查。
十二、校内不准任何违章建筑，不准损毁围墙、栏杆、路灯、消防器材等安全设施。
十三、巡逻值勤人员要保持警惕，忠于职守，突出重点，抓好面上的安全工作。发现问题及时大胆处理，注意工作方法。重大问题随时向保卫部门和主管校长汇报，并做好巡逻执勤记录。
十四、应明确值班人员，切实履行交接班手续。值班员的主要任务是做好以防火、防盗为重点的“四防”检查，发现问题隐患予以及时处理，不能及时处理的要立即向有关部门报告。
十五、在校内失窃者，应及时向保卫部门报告，拾物者应将拾到物品及时交保卫部门处理。
十六、违反以上各条之一者，视情节轻重，给予批评教育，直至追究刑事责任。
十七、对维护学校安全工作做出贡献者给予表扬，成绩显著者给予奖励。
镇江市儒里中学
2009年1月
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篇2：深化设计条线管理制度
深化设计条线管理制度 本文关键词：深化，制度，线管，设计
深化设计条线管理制度 本文简介：深化设计条线管理制度一、团队建设：1)目前深化人员有9人，按分公司的发展及项目增加还需扩充人员；平均每个项目2人2)新进人员培训方法：①在项目中进行锻炼，②参加公司组织的各种培训以提高专业技能，或者部门内可以定期进行小范围的集中培训，讲师可以是深化主管也可以是项目有经验的同事③老带新传帮带④自学专业
深化设计条线管理制度 本文内容：
深化设计条线管理制度
一、团队建设：
1)
目前深化人员有9人，按分公司的发展及项目增加还需扩充人员；平均每个项目2人
2)
新进人员培训方法：①在项目中进行锻炼，②参加公司组织的各种培训以提高专业技能，或者部门内可以定期进行小范围的集中培训，讲师可以是深化主管也可以是项目有经验的同事③老带新传帮带④自学专业技能、总结归类。
3)
每个项目的前期都应该是由项目经理牵头组织预决算员、施工员、质量员深化设计部门进行团队作战，根据人员情况由项目部安排确定是否由深化设计直接完成深化设计清单、大样清单，对量价分离内的子目描述统一，表的制作规定由预决算员完成，子目计算公式及数据由深化设计填写（有土建平面图及效果图情况下深化设计师更显得优先）经营性设计变更预决算天下
2、
深化工作方法
1)
项目前期必须制定整个项目的总计划，并规定20阶段完成图纸（月计划、周计划、天计划），有了计划工作就有了方向，过程中要对计划执行情况进行检查落实及纠偏，是自身原因的自己解决，是项目部原因的及时汇报。
2)
刚进场必须从量价分离抠出大样清单、深化清单，根据清单工作和总工期确定人数计划分配，适当留点犯错误后的整改时间或应急时间，实施过程中进行查漏补缺，及时调整。
3)
工作计划是线，工作清单是珠，以线穿珠，贯穿始终。对整个项目来讲深化施工图是纲，纲举目张，他是以图施工、以图学管的重要依据，也是一个工程的最基本的元素。
3、
人力资源
人员不足部分，一是通过公司招聘，二是可以通过公司同事推荐来应聘岗位（对通过公司考试的可以予以合理奖励）；三是可以在公司内部调整，比如有的质量员适合做深化的可以内部进行调配。
4、
考核及管理方式
1.
按照公司的奖惩制度进行考核，另外可以鼓励新工艺的研发，创立奖励机制，对提出合理化建议的员工可按创造效益和理论进行适当比例的奖励。
2.
三级管理模式，（三分公司深化设计事务所）对所有深化设计人员统一进行考核、管理、培训、互检、工作分配。
3.
在配合的过程中不要窝工、费工，如发现打游戏、工作不积极配合、工作不细心、交代的工作拖拉等；责令实行淘汰制！
4.
考核方式：基本年薪
+
绩效考核(配合项目评分表、帮带表、日常工作表)
4.
每人每天工作计划必须在规定时间内日事日毕，完成休息。或把第二天事情提前完成累加完成时间可同意放假回家，路费报销，由小组长抽查。
5、
深化标准
1)
组织深化设计部门及施工部门对通用工艺节点进行整理、归纳。监建立深化设计标准和图集，对包死价工程节点，费率工程和按实结算工程的节点监理自己的节点库。
2)
完成项目上的深化要求及标准
3)
通过现场墙体偏差的测量、通过基层的调整、通过材料的规格、通过可施工的论证、通过以轴网线或控制线为切入点的现场安装进行排版，实现模数化、产品化。
6、
与项目部的配合
1)
深化设计部门需更具项目的工作计划、进度计划制定深化进度计划
2)
深化设计师需配合项目部进行现场变更、技术核定
3)
对前期放线的配合，纠偏，放线数据输入电脑，以便日后的下单及核查
4)
对现场基层进行深化
5)
面层配合厂家深化，协调不同材料和工艺的收口
6)
大样制作清单的制定与配合项目部落实制作现场一比一大样
7)
配合项目经理进行项目前期经营策划
8)
在土建原始隔墙平面图是标注轴网线或控制线并编号
9)
参与现场测墙体偏差及垂直度调整土建现场实际墙体用红色虚线标示交上游设计师确认。
10)
所有图纸必须带轴网线或控制线用细实虚线表示
11)
节点标注用量价分离子目的象征描述
12)
空调逆回风、喇叭尽量在隐蔽，逆回风口可与机电沟通后适当调整长宽比，以达到装饰效果（理由截面不变）
13)
检查平面图调整确认，顶面调整确认，四立面调整确认，节点调整确认，分布确认，工序不颠倒，设计变更等资料的归档。
14)
收集土建设计（含机电）变更对装饰的影像。
7、
深化设计主管的主要职责
1)
协助下属制定白天工作计划，从量价分离抠或列出大样清单、深化清单
2)
参与图纸会审从量价分离中抠出图纸答疑及设计变更
3)
重点深化节点的把握（项目性质决定深化节点方向）
4)
审核现场深化设计的深化图（综合点位、节点等）
5)
定期召开部门会议，总结与提高
6)
定期组织部门内的技能培训，讲师可以是主管，也可以是有经验的施工管理人员
7)
定期安排部门人员参观、学习精品工程，及时总结成果
8)
配合质量员进行隐蔽图与竣工图的绘制
9)
做好公司规定的本职工作
深化设计工作职责
1、参与项目部组织的量价分离的子目象征描述及图纸答疑，协助投标部门把图纸中工艺复杂的部位深化符合投标报价的节点。
2、进场后收集机电图纸叠图并学会看机电图纸、机电陆游图在空间的关系，并画出剖面用于强制定位。
3、设计答疑、深化设计清单、大样制作清单、材料小样清单的统计。
4、各种材料的招标图纸从量价分离抠出单项计算公式及数据，再对出蓝图各单项子目的平、立面图纸及两图一表，需要深化设计与施工员、质量员共同平均分担，材料的量包含各种线条，由施工员负责
5、与设计师、安装单位、管理公司保持沟通，确认方案、安装点位、使用功能等问题。
6、从量价分离中抠出大样清单的制作清单，交底给施工员去制作。
7、天花隐蔽由深化设计负责、技术核定单、竣工图由质量员负责。
8、与石材深化、木饰面深化、不锈钢深化的对接由深化设计负责联合会签（节点做法、安装工序）
9、从量价分离中抠出前期策划所需要的深化内容。
10、处理现场的图纸问题反馈。
11、与施工员、班组共同完成技术核定单。
篇3：海文大厦停车场管理制度
海文大厦停车场管理制度 本文关键词：停车场，管理制度，大厦，海文
海文大厦停车场管理制度 本文简介：海文大厦停车场管理制度为提高海文大厦停车场管理水平，树立海文大厦形象，本停车场将启用ID卡智能管理，根据实际情况，制定本办法：一、车辆行驶办法：1、停车场将实行二进二出的办法，所有小型客车从南门进入，从北门或东门驶出，单向行驶。送货车辆（货车）只能从西门进入北门驶出。2、所有车辆均须持固定卡或临时卡
海文大厦停车场管理制度 本文内容：
海文大厦停车场管理制度
为提高海文大厦停车场管理水平，树立海文大厦形象，本停车场将启用ID卡智能管理，根据实际情况，制定本办法：
一、车辆行驶办法：
1、停车场将实行二进二出的办法，所有小型客车从南门进入，从北门或东门驶出，单向行驶。送货车辆（货车）只能从西门进入北门驶出。
2、所有车辆均须持固定卡或临时卡刷卡进入停车场，刷卡驶出。
3、无海文大厦停车场发放的ID卡车辆严禁进入停车场。
4、如车卡不符者，本停车场有权拒绝驶出。
二、停车卡种类及收费办法：
1、月租卡A：各产权单位主要领导车辆月卡，持卡随时免费进出停车场，有效期半年。（免费）
2、月租卡B：各单位登记的收费车辆用卡，预付停车费，最少缴纳半年的停车费。按期在财务部缴纳停车费。
3、计时卡A：临时停放车辆用卡，计时收费。
4、计时卡B（货车专用卡）：货车专用卡，超时收费（30分钟内免费）。
5、到总公司及物业公司各部门、处室等办事的车辆进场时须领取临时卡，出场时须由所到部门的领导开具出门条，签字后到物业办公室盖章，收费岗亭见出门条核对时间车号后可放行。时间、车牌号不符者，一律收费。
6、军车、警车、押款车、邮政车、速递车、救护车、救火车等特种车辆进场时领卡，出场时交回，免费停放。
7、办理ID卡时收取押金100元，退卡时押金返还，已收取停车证押金的不再另行收取。
三、现金及票据的管理：
1、收费岗每班换岗后，由当班人员将票款交到财务部核对，并在日报表签字确认。
2、晚20：00点后下班的收费员于次日将票款交到财务部进行核对登记。
3、车场发票仍按实际使用数量领取。
四、交接岗的程序及上岗时间：
固定五名收费员，固定岗位每7小时一班，按换班程序操作，不得随意调换。具体时间：
出口1：早8：00点至次日8：00。
（1）早8：00点至晚22：00为固定收费。
（2）晚22：00点至早8：00点巡视为主兼收费。
出口2：早8：00点至次日8：00点。
（1）早8：00点至晚22：00点固定收费。
（2）晚22：00点至早8：00点负责巡视。
北京海文物业管理有限责任公司
海文项目保卫部