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20XX人力资源工作计划的优秀范本格式 本文简介：20XX人力资源工作计划的优秀范本格式xx年是公司团队逐渐壮大的一年，在各部门紧密团结、努力下，基本完成各项管理工作，为xx年全年工作划上了一个完美的句号。现就xx年人力资源工作总结及xx年工作计划述职如下：第一部分：xx年工作总结一.人力资源规划根据公司组织架构，进一步确认各职能部门需求岗位，并撰
20XX人力资源工作计划的优秀范本格式 本文内容：
20XX人力资源工作计划的优秀范本格式
xx年是公司团队逐渐壮大的一年，在各部门紧密团结、努力下，基本完成各项管理工作，为xx年全年工作划上了一个完美的句号。现就xx年人力资源工作总结及xx年工作计划述职如下：
第一部分：xx年工作总结
一.人力资源规划
根据公司组织架构，进一步确认各职能部门需求岗位，并撰写、修改相关岗位职责说明，并协助总裁办、质量部完善质量体系认证工作中需要的岗位说明书。
根据公司提出的开源节流精神，以精干、高效的原则，组织与引导各部门开展人才评估与面谈工作，用人部门根据实际情况，与员工展开一对一面谈沟通。以优化部门岗位及人员设置与编制。
二.招聘管理工作
1.
完善招聘流程：在xx年基础上完善招聘管理体制，实施与细化《招聘与录用sop11版》操作流程。
2.
本年度初预计新增岗位55个(含扩编和储备人员)，人力资源部根据网络、报刊、现场等多个渠道来满足公司人才招聘需求，建立公司全方位招聘渠道。xx年度公司参加近14场大中型招聘会，日平均查阅简历160份。新进员工82人，月平均新进率8.93%。截止年底在职员工91人(不含xx18人)。
3.
通过搜索简历、熟人推荐、现场招聘等招聘途径，平均每月安排近12场面试，面试安排情况具体如下：
xx年度招聘简历查阅数及面试人数相关数据汇总
月份
预约数
到达人数
未到
录取数
组织次数
面试到达率
备注
1
5
4
1
0
5
80%
2
46
35
11
11
11
76%
3
54
34
20
15
12
63%
4
16
10
6
3
7
63%
5
30
27
3
2
9
90%
6
43
41
2
5
15
95%
7
68
47
21
10
13
69%
8
76
49
27
5
18
65%
9
62
34
28
6
15
55%
10
60
24
36
5
14
40%
11
40
18
22
5
11
45%
平均
500
323
177
67
130
67.36%
4.
招聘成本核算
(1).考通网络招聘，满足不同层次的人才需求，公司现用三大网络招聘平台，费用合计14000元，超预算1000元。如图所示:
网站
时间
类型
花费(元)
备注
前程无忧
xx.5
全国性网站
8000元
全国套餐
智联招聘
xx.5
全国性网站
4000元
全国套餐
宁波人才网
xx.11
区域性网站
xx元
xx年续签
(2).定时选择人才市场等区域现场招聘，xx年度共计参加场14场现场招聘会(不含分公司办事处)，费用合计9460元，如图所示：
xx年度人才招聘会费用支出明细
序号
时间
地点
费用
名称
收到
简历数
备注
1
xx.1.16
杭州
1800
中高级
人才
15
2
xx.2.13
会展中心
550
综合
20
录用1人
3
xx.2.20
人才市场
1000
中高级
人才
16
录用1人
4
xx.2.20
会展中心
550
综合
20
录用2人
5
xx.2.26
会展中心
550
综合
13
6
xx.3.5
人才市场
1000
中高级
人才
24
录用1人
7
xx.3.23
会展中心
会员赠送
综合
16
录用5人
8
xx.3.25
凯洲假日
2500
金领人才
13
录用2人
9
xx.4.24
上海
600
中高级人才
15
人力成本
10
xx.8.20
会展中心
510
综合
16
11
xx.9.17
南苑e家
政府补贴
金领人才
33
含推荐简历12份
12
xx.10.29
人才市场
赠送
中高级
人才
16
录用1人
13
xx.10.30
人力资源
大厦
400
综合
13
录用1人
14
xx.11.20
人力资源
大厦
政府
补贴
大中专
招聘
17
小计
现场招聘
实际支出
9460
预算：9900
247份
14人
网络招聘
14000
预算：13000
含宁才网xx--未分摊
相较于现场招聘会而言，网络招聘效果较佳，本年度招聘支出23460元，低于预算额26000元。
三.培训与开发
1.
建立培训管理体系，制定并实施《培训管理sop11》版。
2.
参照xx年培训计划进行实施，根据培训对象不同，可分为：新员工培训(每月一次)、营销人员培训、中高层领导培训、普通员工培训。根据培训形式的不同，可分为：企业内训和外训(外训又带薪培训和自我学习)，公司提倡员工自发自觉学习，也积极为员工提供学习机会，参加教育局、劳动局等组织的公益培训近20余次，受训人达50人，占公司67%。
序号
名称
报名人数
花费预算
备注
1
企业管理与资本运营高研班
5
政府补贴
2
企业财务总监高研班
1
政府补贴
3
物流师
1
政府补贴
4
质量管理师
1
政府补贴
5
企业培训师
5
政府补贴
6
外贸业务员
6
政府补贴
7
iso9000认证内审员
3
政府补贴
8
iso14000认证内审员
1
政府补贴
9
企业后备管理干部
1
政府补贴
10
计算机网络管理员
3
政府补贴
11
嵌入式系统工程师
5
政府补贴
12
营销师培训
2
政府补贴
13
五大员
11
7*1000+4*800=10200
14
危机管理
4
政府补贴
15
cad
9
政府补贴
16
专职生产管理人员
2
420*2=840
17
高级研修班
5
政府补贴
18
会计继续教育
4
花费总计：10200
3.
建立公司内部讲师队伍，培养企业内部人才。在楼宇智能、安防监控、会议系统、led亮化工程等专业培训上举荐工程服务中心内部技术工程师为学员授课讲解，在培养技术骨干力量上实行“传帮带”的一对一、一对二的学习加实践模式。
序号
时间
名称
地点
课时
备注
1
3.3
监控、矩阵
一楼培训室
2
2
3.4
销售体系
一楼培训室
1
3
3.7
会议系统
一楼培训室