2017年终奖管理办法 本文关键词：管理办法，年终奖
2017年终奖管理办法 本文简介：2017年终奖管理办法一、考核目的为了规范员工年终奖金发放管理，合理核算年终奖金发放数额。本着激励员工的工作热情和积极性，不断增强企业向心力和凝聚力，同时结合公司的实际情况，特制订本管理办法。二、适用范围1.包括所有在职已经转正的员工2在当年度年终考核奖金发放前有下列情形之一者，不发放当年年终考核奖
2017年终奖管理办法 本文内容：
2017年终奖管理办法
一、考核目的
为了规范员工年终奖金发放管理，合理核算年终奖金发放数额。本着激励员工的工作热情和积极性，不断增强企业向心力和凝聚力，同时结合公司的实际情况，特制订本管理办法。
二、适用范围
1.
包括所有在职已经转正的员工
2
在当年度年终考核奖金发放前有下列情形之一者，不发放当年年终考核奖金：
①
年终奖发放之前离职，不在岗的不享有年终奖。
②
员工休产假期间，事假病假全年超过30天的不享有年终奖。
③实习生，试用期员工，临时工不享受；
三、年终奖构成
固定薪资员工实行年底双薪，业务人员为超额奖。
1、年度奖金：针对非业务人员所设定的（固定薪资员工）。年度奖金是为奖励员工完成公司年度整体经营任务所设立的定期奖金，金额根据公司全年实现经营利润而定。
（1）
计算方式：在司工龄时间大于等于1年，则按照对应系数计算。年度奖金=工资*工龄系数*考核系数。不满一月按一月计算（工资为月工资总额）。
工龄/月
对应系数
（12，18]
1
（18,24]
1.5
（24,36]
2
考核分数
对应系数
（90,100]
1.5
（80,90]
1.2
（70,80]
1
70分以下
0.8
（2）在司工龄未满1年，年度奖金=工资/12*入职月数。不满一月按一月算。（工资为转正后的工资总额。）
2、超额奖：根据公司整体经营盈利状况和奖励业绩超额完成员工，针对业务人员所设定的。
（1）考核结果根据业绩完成指标设定，成阶梯式增长。每年总经理具体约定年终超额奖提取办法和比例。
（2）超额年终奖总额=超额利润*年终奖计提比例
未完成
年度目标数
超额数
超额数
超额数
0-20万
120万
0-30万
30-50万
50-100万
0
1%
2%
4%
6%
（3）2017年超额奖金可能没有，公司给予400元作为年终福利。
四、年终奖发放方式和时间
1
发放方式：以银行转账方式汇到员工工资卡内，年终奖金不与工资混在一起发放；
2
发放时间：年终奖金由公司在春节前十个工作日内发放完毕。
五、申诉与修正
1
本着年终奖金发放透明和人性化，如员工对年终奖金存有异议，可于发放之日起三个工作日内向行政人事部申诉；
2
员工在三个工作日内如无任何异议，则视同默认。
3、本管理办法最终解释权归公司综合管理部
六、附件
1、员工级年终考核表；
2、主管和专工级年终考核表。
员工级年终考核表
姓
名
部
门
职
务
考核人签名
考核时间*年*月*日
考核总评分
评定系数
考核项目
考核内容
标
准
分
值
上
级
评
分
勤务态度
①严格要求自己，遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象
②对新工作持积极态度
③忠于职守、坚守岗位
④以协作精神工作，协助上级，配合同事
16
工作准备
①正确理解工作内容
②不需要上级详细的指示和指导
③及时与同事及协作者取得联系。使工作顺利经行
④迅速、适当地处理工作中的失误及临时增加的任务
15
业务工作
①与同事同心协力努力工作
②正确认识工作目的，正确处理业务
③积极努力改善工作方法
④工作中保持协作的态度，推进工作
32
工作效率
①工作效率高，不耽误工作
②业务处理得当，保持好的成绩
③工作方法合理，有效使用时间
④工作中没有半途而废、不了了之和造成后遗症的现象
28
工作体现
①工作成绩达到基本要求
②工作中熟练程度和技能提高较快
③工作总结和汇报真实准确
09
计分
100
出勤奖惩记录
迟到
早退
事假
病假
超假
旷工
奖励
处惩
计分
备注
加扣分
备注：
1、分值计算说明：考核总评分＝五项评分
-
出勤奖惩加扣分；
2、年终考核是一件严肃的事情，切实做到公平、合理评分；
3、严禁评分过程中存在徇私舞弊行为；
4、考核得分为95分者须经常务副总经理复核；
主管级年终考核表
姓
名
部
门
职
务
考核人签名
考核时间*年*月*日
考核总评分
评定系数
考核项目
考核内容
标
准
分
值
上
级
评
分
工作态度
①把工作放在第一位，努力工作
②对新工作表现出积极态度
③忠于职守
④对部下的过失勇于承担责任
16
业务工作
①正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划
②按照员工能力和个性合理分配工作
③做好部门间的联系和协调工作
④工作中保持协作的态度，推进工作
32
管理监督
①善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神
②注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作
③妥善处理工作中的失误和临时加的工作
④在人事安排方面下属没有不满
28
指导协调
①经常注意保持下属的工作积极性
②主动努力改善工作环境，提高效率
③积极训练、教育下属，提高他们的技能素质
④注意进行目标管理，使工作协调进行
15
业绩评估
①正确认识工作意义，努力取得最好成绩，工作方法正确，时间与费用使用得合理有效
②工作成绩达到预期目标或计划要求
③工作总结汇报准确真实
09
计分
100
出勤奖惩记录
迟到
早退
事假
病假
超假
旷工
奖励
处惩
计分
备注
加扣分