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企业发展部职责

企业发展部职责 本文关键词:发展部,职责,企业

企业发展部职责 本文简介:企业发展部职责1.制度管理(1)建立健全的企业管理体系;(2)组织制定集团和各部门职责、岗位工作说明书;(3)组织制定集团各项管理制度、规范、操作规程等;(4)指导各职能部门制定相关的制度、规范、操作规程等。2.机构设置(1)根据企业发展状况、工作实际需要对企业组织机构进行配置;(2)根据企业的实际

企业发展部职责 本文内容:

企业发展部职责

1.制度管理

(1)建立健全的企业管理体系;

(2)组织制定集团和各部门职责、岗位工作说明书;

(3)组织制定集团各项管理制度、规范、操作规程等;

(4)指导各职能部门制定相关的制度、规范、操作规程等。

2.机构设置

(1)根据企业发展状况、工作实际需要对企业组织机构进行配置;

(2)根据企业的实际需求与各岗位自身特点量化岗位工作量,进行岗位编制配置;

(3)指导各职能部门量化岗位工作量,进行岗位编制配置;

(4)根据各部门配置情况与人员配置情况,对相关职能与工作说明书进行修订或补充。

3.经营管理

(1)根据企业的发展需要和实际情况,对企业开展调研工作,编写调研报告

客观实际的反映企业经营管理的实际情况,提出改进措施与方案

(2)督查各职能部门对集团各项要求与制度、规范、操作规程的落实、执行情况;

(3)根据企业实际情况对各部门、各职能部门下达工作要求与任务;

(4)监督要求各部门编制年、季、月工作计划与完成情况总结,对工作情况进行控制与考核;

(5)监督要求各职能部门编制经营方针与计划,要求各职能部门编制年、季、月工作计划与完成情况总结,对工作情况进行控制与考核。

4.信息工作

(1)负责企业相关的国家政策、市场信息等收集与整理,并根据企业实际情况提出建议;

(2)负责企业计算机网络相关的建设与保障,负责相关信息的备份与系统口令密码的保存,负责企业网站的维护与更新。

5.项目开发工作

(1)负责现有项目相关信息的收集、整理工作;

(2)负责项目开展的筹备、组织、后续跟进工作。

(3)负责意向性投资项目的前期调研工作,为公司筛选有投资潜力及盈利机会的项目。

(4)进行新项目的战略决策研究与支持,编制投资项目可行性报告,进行可行性论证,做出投资判断并协助总经理进行最终投资决策。

(5)参与投资项目的管理及运营,控制投资风险,协助实施投资退出。组织行政部、财务部等其他部门协助项目经理完成项目日常工作,及时跟踪项目进度。

(6)对项目进行全程跟踪,做好项目总结;协助总经理及相关部门做好项目评价,为未来项目积累经验。

(7)参与和外部机构的战略合作谈判,制定并组织实施公司与外部机构的项目合作方案,与战略合作方保持良好关系。

6.企业文化

(1)负责企业文化的规划、建设、推进;

(2)负责企业的整体形象规划、对内对外宣传活动的筹备、组织、开展;

(3)负责企业内部文体活动与其他内部活动的组织;

(4)负责重大活动的策划、文案等工作;

(5)负责企业的文书写作工作。

7.法律事务

(1)对企业各项工作从法律角度提出建议,接受咨询;

(2)负责合同的起草、审查,法律文书的编写;

(3)组织做好公司知识产权管理、工商事务、仲裁诉讼等方面的法律事务工作;

(4)

对企业及各职能部门各项工作的合法性进行督查;

(5)负责合同及法律文件的备份管理。

8.监察工作

(1)在集团董事长的直接领导下行使监察职能,依照公司规章制度对企业所属各职能部门进行监察,不受任何其他部门的干涉。

(2)企管部为行使监察职能、履行下列职责:

检查企业各职能部门在遵守和执行企业管理制度,政策中的问题;

受理对企业各级干部、员工违反公司制度、纪律的控告、检举;

调查处理企业各级干部、员工的违规、违纪行为;

受理企业各级干部、员工不服上级领导给予的行政处分决定的申诉,以及其他由企管部受理的申诉;

对企业各项违规情况进行监察;

对突发事件的调查、处理;

完成董事长交付的其他工作。

9.人力资源

(1)

核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划;定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据;指导、协助员工做好职业生涯规划。

(2)

配合相关部门,做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作;公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理;制订公司机构、部门和人员岗位职责;公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理;

(3)

监督、检查与指导分支机构人事部工作。

(4)

管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。

(5)

公司年度培训计划的制订与实施;监督、指导公司各部门及各分支机构的教育培训工作;管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育;制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用;开发培训的人力资源和培训课程。

(6)

制订公司员工手册;塑造公司企业文化;定期进行员工满意度调查,开发沟通渠道;协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系;联系高校、咨询机构,收集汇总并提供最新人力资源管理信息;公司人事管理信息系统建设与维护;

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