工程项目总结报告 本文简介：省公司调度机房建设工程——调控中心及公共区域建设（基础环境装修部分）项目总结报告项目名称：省公司调度机房建设工程——调控中心及公共区域建设（基础环境装修部分）项目编号：2012SG-1012一、建设依据整个系统设计全面遵循以下有关国家标准和行业标准：l电子信息系统机房设计规范GB50174-2008
工程项目总结报告 本文内容：
省公司调度机房建设工程——调控中心及公共区域建设（基础环境装修部分）
项
目
总
结
报
告
项
目
名
称：省公司调度机房建设工程——调控中心
及公共区域建设（基础环境装修部分）
项
目
编
号：
2012SG-1012
一、建设依据
整个系统设计全面遵循以下有关国家标准和行业标准：
l
电子信息系统机房设计规范
GB50174-2008
l
电子信息系统机房施工及验收规范
GB
50462-2008
l
计算机机房活动地板技术要求
GB6650-86
l
计算机机房安全要求
GB9361-88
l
计算站场地技术条件
GB2887-89
l
信息技术设备的安全
GB4943-2001
l
建筑给水排水设计规范
GB50015-2003
l
供配电系统设计规范
GB50052-1995
l
电磁辐射防护规定
GB8702-1988
l
电磁兼容
限值
谐波电流发射限值
GB17625.1-2003
l
建筑物防雷设计规范
GB50057-2000
l
建筑物电子信息系统防雷技术规范
GB50343-2004
l
建筑智能设计标准
GB/T50314-2000
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安全防范工程技术规范
GB50348-2004
l
综合布线系统工程设计规范
GB50311-2007
l
建筑内部装修设计防火规范
GB50222-95
l
高层民用建筑设计防火规范
GB50045-2005
l
气体灭火系统设计规范
GB50370-2005
l
火灾自动报警系统设计规范
GB50116-1998
l
自动喷水灭火系统设计规范
GB50084-2005
l
建筑灭火器配置设计规范
GB50140-2005
l
建筑照明设计标准
GB50034-2004
l
采暖通风与空气调节设计规范
GB
50019-2003
l
通风与空调工程施工及验收规范
GB50234-2002
l
制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范
GB50274-98
l
厅堂扩声系统设计规范
GB50371
l
国家电网信息〔2011〕435号(关于印发《国家电网公司信息化项目可研编制与评审管理暂行办法》的通知)
l
国家电网公司信息机房设计及建设规范
Q/GDW343—2009
l
国家电网公司电视电话会议管理办法
l
国家电网公司高清会议电视测试报告
l
国家电网公司信息系统调度运行监控中心通用设计
l
其它相关行业、地区规定及规范
l
招标文件及图纸
二、项目概况
1.
工程名称
省公司调度机房建设工程——调控中心及公共区域建设（基础环境装修部分）。
2.
工程地点
兰州市城关区盐场堡，大楼主楼裙楼三层。
3.
建设单位
甘肃省电力公司信息通信公司。
4.
设计单位
陕西北斗恒星科技发展有限公司
5.
工程范围
以调控中心、公共区域与调度机房、辅助区域等分界面的隔断（含门及隔断）为界线，界线以内的房间装修建设。
6.
工程概况
调控中心（调控中心、调控中心入口、大屏幕后维修间）；公共区域(公共区域走廊、调度餐厅、茶水间、洗漱室、淋浴间、备品备件室、预留办公室)。
7.
工程内容
省公司调度机房建设—调控中心及公共区域建设（基础环境装修部分）工程由以下内容组成：
1)
调控中心装修
2)
公共区域装修(公共区域走廊、调度餐厅、茶水间、洗漱室、淋浴间、备品备件室、预留办公室等)
三、项目实施情况
我们根据设计单位的设计理念，对设计图纸进行了深入的研究与分析，对施工重点与难点进行了深刻的探讨，并研究出实施方案，在工程项目管理成员的共同出谋划策下，我们对此项施工方案充满了信心，并且相信我们的方案不仅能够满足设计单位的设计要求，而且能够锦上添花，将整个工程做的更出色、更优秀。
我们对本项工程非常重视，在管理人员、作业班组、施工器材、材料采购、资金分配几方面均优先安排。
计划开、竣工日期及施工进度表
本工程计划由2012年5月1日开工至2012年7月31日竣工验收共计92个日历日。
施工前准备
（1）组织有关技术人员进一步熟悉施工图纸。了解设计意图，展开有关重要技术问题的讨论，精心规划，组织施工方案，绘制详细的施工图纸，并组织图纸会审，落实交底工作，确保施工前及时解决、发现图纸中不合理的设计。
（2）做好施工现场场地安排，合理布置施工现场，安排好材料的卸货和堆放。严格按照指定地点布置临时用电、用水，其线路、管路要井然有序。消防、卫生制度严格按照标准化合格现场要求执行。从一开始就着眼将来，以期达到文明施工现场长效管理的效果。
（3）工程成立领导指挥小组，组长由现场总负责担任，负责协调人力、物力、财力，使工程顺利进展。执行组长由施工单位项目经理担任，主要负责解决现场各类矛盾，协调各工种顺利施工，贯彻执行新规范，落实质量、安全、工期指标。
（4）建立严格的现场质量管理体系，确保工程施工质量，严把质量关，做到防而不漏。严格按净化规范，层层把关，质量管理责任到人，出了问题严格追究负责人责任。
（5）抓施工，更要抓安全，建立现场施工安全管理网络是抓好安全工作的必要条件。各组安全员负责人必须严格执行岗位责任制，切实做好日常安全管理活动。
（6）根据本工程的工作量合理安排劳动力，各工种各阶段施工人员调配严格执行各分项工程的劳动计划安排，确保工程施工高效、保质。各准备工作落实就绪后，合理安排日常施工，按计划、有组织地进行工程施工任务。
（7）人员组织
本项目工期按合同签定工期执行。为保证在工期内按质完成工作，并充分体现我们的管理素质，我们在人员方面安排配备了充分满足工程需要的有经验的专业技术人员和优秀的管理人员。
在施工期间，我们坚持星期二、五管理人员一小时例会，及时交流情况、解决问题、调配人力；每次开会均特别强调质量和安全问题。管理人员日平均工作时间普遍在12小时以上。
整体工程的施工管理，由于次项工程中得各工程公司共同交叉作业，除了周会外，工程初期缺乏主动的沟通和协商，后来发现各施工单位均不同程度地出现本可以避免的失误，导致返工和拖延工期；后我们加强了与各施工单位的联系，各单位之间中后期亦积极配合，主动商量讨论，抢回不少施工时间。在如此短时间内，多家单位同时作业，虽然曾经出现过一些混乱情况，但未发生过任何大的冲突，也属难得。
关于工程质量
我们历来注重工程质量，此工程更是把质量放在首位；任何项目施工前均集中工程各专业技术人员对图纸进行会审，确定施工方法、提出材料要求、预测将出现的问题并讨论解决的方法，设计、施工、材料三方位监督，查核工程质量，务求达到最佳效果。可以说，此项工程（包括表面看不到的隐蔽工程）绝无人为的偷工减料现象，相反不惜增大成本地保证材料的最佳质量；所有的装饰材料亦经过精心筛选；虽然我们的工程成本超出了原定预算，但毕竟质量和安全始终是我们的首要追求。
我们感到遗憾的是由于赶工，而且多工种交叉作业，有些地方工程质量仍不尽人意、半成品装饰保护难以实施，导致达不到最理想效果；如地面砖石铺贴个别部位欠平整、个别工艺门压制得不够平直等问题。此项工程完工后，我们已多次开会回顾总结，弄清得失、发扬优点、吸取教训，相信我们的管理水平会不断提高。
施工中的主要技术、质量、安全措施：
本工程在开工前已定下目标，竣工验收必须达到优秀，所以整个施工过程中，均以国家现行施工规范各验收标准为依据，使用的主要材料均符合规范和设计要求。同时在施工期间实行完善的检查制度。班组自检，施工队日检、周检、项目部月检。建设单位、监理公司参加隐蔽验收，将检查贯穿于各个工序的全过程，及时发现问题及时解决。在每道工序开工前，施工管理人员均向工人进行详细的书面交底，并深入现场验收合格后才进行下一道工序。同时按IS09002要求建立质量管理体系，实行科学的管理。落实岗位责任制，并根据装饰工程的特点，施工、设计、建设单位密切配合，使工程在质量、使用功能以及美观等方面都得到较好的效果。
在安全方面实行岗位责任制，工人进场前进行安全教育及培训，开工前由安全员向工人作技术安全交底，建立各级检责制度，工地内部日检、周检、月检及突击检查。施工用电严格按照施工规范，按要求做好各项防火工作，因此本工程从开工至完工均未出现过安全事故。
省公司调度机房建设工程——调控中心及公共区域建设（基础环境装修部分）在整个施工过程中都得到了各方的密切配合与支持。监理公司的有关人员经常亲临现场给予热情的指导和帮助，使整个工程的施工得以顺利进行，并取得较好的效果。
四、主要经验、结论
省公司调度机房建设工程——调控中心及公共区域建设（基础环境装修部分）自初建成以来，为我们提供了供好的工作环境，优质的基础设施，从过去的小而粗到现在的广而细，不但为我们的工作人员创造了舒适的工作环境，而且更大的提高了工作效率。随着电网业务的不断延伸拓展，以前工作模式已经不能够适应新形势的需求，加快建设步伐是为保障整个社会供电不受影响的必由之路。整个工程在使用方面大大提高了我们的工作效率，能使员工有一个好的心情去开展工作，必然能在更短的时间内创造出更大的业绩，不同程度是为我们的工作效率提升起到了辅助作用。在次项工程的施工过程中，我们也取得了一些好的经验方法。
工程项目建设涉及面广，是一项比较系统工程。在这项工作推进过程中，我们注重加强与各方之间的沟通交流，对我们开展工作提供更加有效的支持力，主动加强与各部门的沟通，争取各方有效的配合；加强与施工单位的沟通交流，保证项目的质量以及美观效果。而且我们要在今后的工作中加强资源共享，有效利用各个方面有效资源为工程的实施而服务。还有我们要加强自身建设，加大人员培训的工作力度，根据不同的岗位职能需求，进行有针对性的业务及技能培训，另一方面，建立和完善责任制等制度，以此为契机为提高我的管理素质。