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路基开工报告范本

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路基开工报告范本 本文简介:秦皇岛市公路大修工程工程分项开工申请批复单监理单位:秦皇岛保神交通建设监理有限公司合同号:承包单位:编号:致:监理工程师工程项目名称:路基工程工程范围:建议开工日期:计划完工日期:此项工程负责人:本项工程已做好开工准备,现申请开工,请批复。附件:路基工程施工作业指导书土的颗粒分析试验土的液限塑限联合

路基开工报告范本 本文内容:

秦皇岛市公路大修工程

工程分项开工申请批复单

监理单位:秦皇岛保神交通建设监理有限公司

合同号:

承包单位:

号:

致:监理工程师

工程项目名称:路基工程

工程范围:

建议开工日期:

计划完工日期:

此项工程负责人:

本项工程已做好开工准备,现申请开工,请批复。

附件:路基工程施工作业指导书

土的颗粒分析试验

土的液限塑限联合试验

承包人签字:

日期:

监理员意见:

本工程可否进行:

监理工程师:

日期:

秦皇岛市公路大修工程

×××合同

(K×××-K×××)

××××××合同项目经理部

路基施工方案

1、工程概况及分项工程简介:(略)

2、工程开、峻工日期:(略)

3、施工方案:

(1)、施工现场准备:(略)

主要是:

a、驻地建设的“三通一平”;拌和厂平面布置、设备使用情况;机械设备的准备与使用情况、备用情况。路基检验合格情况;施工测量放样准备情况。

b、技术准备情况;质量保证措施、组织机构及项目经理部质量责任制落实情况。(需后附框图)

c、主要原材料进厂情况、检验合格情况及供应保证措施情况。

d、施工现场配备机械、人员数量质量保证情况;施工现场的劳务技术交底情况(包括机手、劳力、技术员的交底)

(2)施工工艺:

一、

具体施工安排:

本标段路基施工主要分凿除旧路面、拆除旧砌体、路基挖方、软基处理等几个分项工程。

凿除旧路面:

拆除旧砌体:

软基处理:

路基挖方整形:

1、

施工准备:

进行导线水准的复测,恢复路中线,并进行旧路横断面的测设,报监理工程师认可。对原路基进行土的击实试验。对原路进行外业调查,对翻浆段、桥头跳车、路基宽度进行统计,并确定合理的施工方案。

2、

施工放样:

路基中桩放样过程中,直线段每20米放样,曲线段根据曲线半径分每10米放样及每隔5米放样两种形式,全线采用SET2210全站仪放线,PC-E500高程计算。并在路基两侧做好栓桩,作为路基挖槽及路基整形施工的控制。

3、

路基施工:

①凿除旧路基路面采用挖掘机配合装载机分段同时进行施工,弃运土方采用自卸汽车将废弃料运至指定弃土场,装载机配合刮平机进行路基整形。在路基整形中使用的主要机械设备有:ZL50装载机2台,宣化140推土机1台,LSS-220压路机1台,徐工220压路机1台,德莱塞刮平机2台,大宇220挖掘机2台,10T洒水车1台,40T自卸车10台。

②路基换填段施工:由于考虑到无法完全断交的实际情况,决定采用履带式挖掘机分两幅开挖,自卸汽车进行运输。由于路基需换填处理距离较短,因此每开挖完一侧,整平一侧,用振动压路机进行碾压,开挖过程中技术人员报监理工程师根据实际情况确定换填深度,一般为80-120厘米。用装载机配合人工整平后,再进行碾压,换填粒料采用大粒径的基砂材料,分层施工,整平后压实,技术人员检测压沉值,换填顶层标高严格控制在合格标准内。路基成型后,技术人员对路基标高,压实度,宽度,平整度,弯沉值,中线偏位等自检合格后报监理工程师抽检,合格方可进行下道工序施工。旧路面的弃土运至指定的弃土场,施工过程中注意环境保护。路基施工段落起终点均设立明显的施工标志,并派专人看管,协调施工期间过往车辆的通行,必免造成车辆阻塞,影响整体施工。

4、

桥头跳车处理:

根据实际调查的情况,确定桥头跳车处理范围。由于原有桥面标高不动,因此拉坡过程中,为和原桥顺接必须对桥头两侧进行处理,同时对桥头跳车严重的地方必须处理,挖除原路面结构层,对路基进行整平后,压实,摊铺20厘米水泥稳定土底基层,18厘米水稳碎石基层和9厘米沥青面层。

(二)拆除旧砌体:

拆除旧砌体采用机械配合人工的方法施工,施工前报监理工程师进行工程量的确认。

二、

施工组织:

为确保施工工程顺利进行,我标段实施岗位责任制。

项目经理:

技术负责:

项目副经理:

质检工程师:

试验工程师:

生产工长:

测量工程师:

㈠质量保证措施及保证体系:

1、质量保证措施

(1)开展全面质量管理

抓好质量教育,加强全员质量意识,牢固树立“百年大计,质量第一”的观念。从材料的采购供应、质检验收到各个工序的施工生产过程,竣工验交等执行全过程管理,用良好的工作质量来保证工序质量,把全面质量管理的思想、方法应用到全段各项工程施工的全过程。

(2)实行工程质量目标责任制

从工区负责人到各施工班组,每一个施工人员,层层实行责任制,从严格技术把关入手,抓好施工生产全过程的质量管理,做到“六不施工、三不交接”。“六不施工”是:不进行技术交底不施工,图纸和技术要求不清楚不施工,测量和资料未经审核不施工,材料无合格证或试验不合格不施工,隐蔽工程未经检查签证不施工,未经监理工程师认可或批准工序不施工。“三不交接”是:无自检记录不交接,未经监理工程师或技术人员验收不交接,施工记录不全不交接。

(3)健全质量检查机构,加强质量监督检查

工区设置质检员,工班有专人或兼职负责质检工作,坚持自检、互检、交接检制度,使工程质量在全过程都处于受控状态之中。

(4)开展标准化作业

工程严格标准化作业,做到工序有标准,有检查,凡是检查都要有结论(按奖罚条例执行)。各主要工序,严格按照作业标准进行操作,把新技术、新工艺、新方法,运用到各项施工生产中去,切实保证标准化作业质量。

(5)加强制度建设,完善岗位质量责任,严格奖惩制度,并通过及时、定期的检查、评比、奖惩、奖优罚劣,保证质量体系的有效运行和质量目标的实现。

2、质量保证体系见下表

质量保证体系

填写原始记录

班组自检

填写互检表

相关班组互检

填写检查记录

质检员检查

填写质检记录

专职质检工程师检查

项目质检工程师检查

邀请监理工程师

监理工程师检查验收

4、安全保证体系

1、建立健全安全管理组织机构及强有力的安全保证体系,加强安全生产教育,认真贯彻国家劳动保护条例的三个劳动法规。

2、设立专职安全员负责现场的安全生产工作,对各种安全隐患进行监督并有权要求相关人员进行改正。

3、各专业工种都制订符合本工种的安全操作规范并认真执行严禁违法章作业,并落实到现场管理人员进行监督。

4、成立安全生产领导小组。

5、实行安全奖罚制度,根据安全检查的结果,赏罚相关责任人员。

5、文明施工

1、加强宣传活动,使广大干部职工认识到文明施工是企业形象、队伍素质的反映,是安全生产的保证,增强文明施工和加强现场管理的自觉性。

2、加强工程现场文明施工管理,施工现场不能乱弃杂物,保证现场整洁,保障施工优质进行,快速高效树立和维护企业的良好形象,争创文明标准化工地。

3、为了实现文明施工的目标,项目部成立文明施工领导小组,并派专人负责现场文明施工措施的落实。

4、结合本工程实际情况,在项目部及各队负责人中明确分工,落实文明施工现场责任区,制定相应规章制度,确保文明施工现场管理有章可循。

5、所有的施工管理人和作业人员都穿戴整齐、行为文明、佩工作牌,工作牌上标明姓名、岗位、身份及编号,在现场期间一直佩戴在胸前。所有机械及设备都醒目地标注施工单位的名称。

6、雨季施工措施:(见已成材料)(略)

7、冬季施工措施:

不适用。

8、环境保护措施:

⑴、全管理和安全保证体系的组织机构,包括项目经理、专职安全管理人员、特殊作业人员配备的数量及安全资格培训证上岗情况。

⑵、制定施工安全生产责任制、安全管理规章制度、安全操作规程。

⑶、安全防护用具、机械设备、施工机具符合国家有关规定。

⑷、制定了施工现场临时用电方案的安全技术措施和电气防火措施。

⑸、施工场地部置符合有关安全要求。

⑹、生产安全事故应急救援预案的制定情况,针对重点部位和重点环节制定的工程项目危险源监控措施和应急预案。

⑺、施工人员安全教育计划、安全交底安排。

⑻、安全技术措施费用的使用计划。

9、成立QC小组:

为接受新工艺和新材料的使用和推广,特成立QC小组。组长由技术负责人承担,各技术员为成员。一方面积极研究引进新的材料的使用,并请专家鉴定,争取早日用于生产;另一方面为节省项目投资积极引用新工艺,满足施工技术规范和使用的要求。

参加本分项工程施工的主要人员表

姓名

职务

负责主要工作内容

备注

项目经理

全面工作

长住工地

项目副经理

主抓生产

必须在工地

技术负责人

主抓生产

长住工地

财务负责人

财务

材料负责人

材料采购

质检工程师

质量检测

必须在工地

计量工程师

计量统计

办公室主任

后勤保障

测量工程师

主抓测量

长住工地

试验工程师

试验和材料检测

必须在工地

机械负责人

机械设备

现场工长

现场施工

安全负责人

现场安全

必须在工地

环保负责人

现场环保

必须在工地

投入本分项工程施工的机械设备表

序号

机械名称

规格型号/厂牌

备注

投入本分项工程的主要试验、检测仪器表

序号

仪器设备名称

规格型号

备注

质量保证体系人员配备表

项目经理:

项目副经理:

总工:

施工现场负责人:

计量工程师:

质检工程师:

机械工程师:

拌和场负责人:

测量工程师:

材料试验工程师:

后勤保卫:

项目经理部组织机构图

项目经理:

项目副经理:

总工:

施工队:

安全保卫:

械:

材料部:

合同部:

工程部

财务部:

试验室主任:

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