20XX年中心学校上半年总结及下半年工作安排 本文关键词：年中，下半年，上半年，安排，心学
20XX年中心学校上半年总结及下半年工作安排 本文简介：20XX年中心学校上半年总结及下半年工作安排[1]上半年，xx中心学校以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以“办人民满意教育”为主题，认真贯彻落实党的xx大和xx届四中全会精神以及省、市教育工作会议精神，树立科学发展观和整体教育观，发扬艰苦创业、求真务实、团结进取、争先竞优的教育改
20XX年中心学校上半年总结及下半年工作安排 本文内容：
20XX年中心学校上半年总结及下半年工作安排[1]
上半年，xx中心学校以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以“办人民满意教育”为主题，认真贯彻落实党的xx大和xx届四中全会精神以及省、市教育工作会议精神，树立科学发展观和整体教育观，发扬艰苦创业、求真务实、团结进取、争先竞优的教育改革精神，有力地促进了教育事业的发展。
一、上半年主要工作总结
（一）学习贯彻党的xx大精神，扎实开展“两项”教育活动
认真学习科学发展观。今年春季，教育战线把贯彻学习科学发展观作为首要的政治任务，各单位采取灵活多样的形式用xx大精神武装头脑，指导工作，推进发展。建立并完善了各级党组织集中学习制度，积极争创学习型机关和学习型学校。各学校还通过广播、专栏、图片展等方式宣传科学发展观，让科学发展观走进教材、扎根课堂、装进学生头脑。
扎实开展党风廉政建设宣传教育活动。中心校一直高度重视党风廉政建设宣传教育，成立了以总支书记为组长的领导小组，对教育系统党风廉政建设宣传教育活动做出了周密安排，把党风廉政建设宣传教育与教育系统的师德教育活动紧密结合，全面开展党组成员下访活动。4月30日，中心校在和平中学专题召开党务工作暨党风廉政建设工作会议，会上，各校与中心校签订了党风廉政建设责任书。
（二）消除危房隐患，确保校舍安全
去年下半年，中心校组织人员对校舍进行四轮排查，经鉴定有塘高学校食堂、兴隆初小的厕所、兴隆高小的食堂、毛家学校校舍、狮山小学的教学楼属危房。险情牵动人心，责任重于泰山。中心校利用“校安工程”项目实施，启动改建改造工程，今年二月份，塘高学校、毛家学校、兴隆初小等校危房得到彻底改造，并对校园进行了全面装修、美化，以全新的面貌迎接了新学期的开学。为优化教学资源，我们还多次与狮山、桃李两校所在的村支两委、家长沟通协商，顺利地撤并了这两所办学辐射范围不广、规模偏小的学校。
今年四月份以来，我地连续多起暴雨，导致了九华中学围墙坍塌、九华小学内渍严重等灾情，中心校沉着应对，积极组织广大教职工开展预防和灾后修复重建工作，并争取示范区管委会领导重视，两所学校的改造规划已经出台，七月份工程即将上马动工。
（三）农村义务教育新机制政策全面落实
义务教育阶段学校均严格执行新机制的收费政策，并采取挂横幅、张贴收费文件等多样形式广泛及时宣传了收费政策。
落实农村义务教育经费预算，及时划拨资金，确保学校日常运转。划归九华示范区托管后，国家下拨的义务教育阶段中小学生均公用经费仍留在原湘潭县，我们多次向示范区财政局反映情况，截至六月，示范区财政局已垫拨到各中小学校保运转的公用经费30万元，缓解了学校“无米下锅”的窘状。
加强学校财务管理和收费管理，积极配合新机制资金使用情况进行审计。一是坚决按市物价、财政、教育局相关文件标准收费。二是完善收费公示制，提高学校收费的透明度。各学校通过《致家长的一封信》、校园内的公示墙、公示栏等多种形式对收费文件依据、收费项目、收费使用票据和贫困生救助政策进行公示，从而达到学校清清楚楚收费，学生和家长明明白白交费。三是加大学校收费检查力度。对中小学收费实行定期检查和专项检查。今春我们利用开学工作检查的机会，结合对学校收费情况进行了检查评比。今年起，乡中心校、中小学校财务由示范区财政局核算中心直接管理，各校严格实行“收支两条线”管理，规范票据，学校财务管理和会计记帐水平明显提高，资金使用符合财务法规，无滥发挪用现象。
（四）师资队伍建设进一步加强
一是扎实开展了师德师风教育月活动。中心校把6月作为教育系统师德教育月，制定下发了《xx中心校XX年师德师风建设实施方案》，成立了师德师风建设活动领导小组，在全乡广泛开展了以“立足岗位作奉献、争当先进创业绩”为主题的师德师风教育活动。各学校按照中心校统一安排，扎实有序开展各项师德教育活动，取得较好效果。一是组织教师学习先进典型，用典型引导教师规范执教行为。在学习的基础上，各学校组织开展了“今天我们怎样当教师”反思式师德大讨论活动，人人撰写学习心得体会，对照先进找差距，明确今后努力方向。二是为增强师德教育的针对性，开展了“五查五比”活动，即“查教育行为，比言行是否为人师表；查知识更新，比学习是否与时俱进；查关爱‘五生’，比理念是否以生为本；查严谨治学，比态度是否爱岗敬业；查教学效率，比质量是否全面提高。”通过“五查五比”，整改现行不足，实施正面激励，树正气，强正义，把教师思想引导到争创工作业绩上来，逐步形成了比、学、赶、超的积极进取氛围。三是开展“学生最喜爱教师”评选活动。各中小学校为弘扬高尚师德，都组织开展了“学生最喜爱教师”评选活动。乡中心校在各学校评选的基础上，准备将突出的“学生最喜爱教师”先进事迹汇编成册，印发各学校组织学习。
二是开展教师培训，促进教师专
专业成长。中心校下发了《xxXX年教师培训工作计划》，组织教师43人参加“阳光体育”武术操推广培训；141人参加市教育局组织的教师心理健康培训；安排2位小学校长参加市级合格学校校长提高班培训；暑期即将组织112名中小学教师参加省、市素质提高工程培训。
（五）各类教育协调发展
一是幼儿教育蓬勃发展。秉承“发展幼教，为教育发展奠基”的教育宗旨，采取多项措施狠抓幼儿教育工作，幼儿教育呈现蓬勃、健康发展。为进一步规范对民办幼儿园的管理，促进全乡幼儿教育健康有序发展，上半年我们多次对民办幼儿园进行了检查，5月26－27日，民办教育管理人员对已办证幼儿园进行年审，下发了年审结果通报。
二是义务教育健康稳步发展。今年春季学期，全乡小学应入学总数为3486人，实际入学3535人，巩固率为100%；初中应入学1424人，实际入学1405人（转进转出学生都按市局要求办理手续），巩固率为100%。全乡留守学生和来我地务工人员子女都得到妥善安排，随班就读。
贫困救助工作一直是我乡教育工作中的亮点。今年上学期，我们配合乡党委、示范区妇联认真组织了“春蕾助学”活动，活动共收到65家企事业单位和个人捐款共75400元，资助贫困孩子46名，《湘潭日报》等多家媒体给予了报道。
（六）扎实开展务实教研，全面提高教学质量
中心校牢固树立全面科学的质量观，一切工作突出质量中心，视质量为办学生命。3月中旬到4月份，两次召开总结表彰及动员大会，发放各类教学奖金近10万元，通过加强教学过程管理和质量监控，重视考后学校、教师、学生三级质量分析，切实提高学校教学质量。
为优化课堂教学结构，深化新课程改革，中心校从实际出发，于3月中旬成立了中小学共11科教研联组，聘请了11位工作热情高、专业对口、从教经验较丰富的教师担任兼职教研员。通过教研网络建设和活动开展，以备课质量、课堂教学质量、作业质量为基础的个人综合检查评价机制初步形成。今年上半年，各教研联组组织全乡近400人次，外出参加省、市、区教研活动，开阔视野，不断更新教学理念，务实有效的教研教改风气在全乡得以推广。
（七）全力做好校园安全管理
中心校制定了《加强学校安全管理紧急通知》和《学校安全工作实施方案》等一系列文件通知，为学校安全管理提供了指导性意见，做到了有规可依。5月3日，全国综治维稳工作电视电话会议召开后，中心校更是把学校安全工作摆在突出位置，一是配合有关单位和部门一起集中开展了校园周边环境专项整治活动，争取驻村乡干部、村支两委负责人轮流在学校门口定时巡守，校园及周边的治安环境得到明显改善；二是各中小学校、幼儿园一律实行全封闭管理，建立健全门卫、来访人员登记制度，迅速启动了学校负责人、值日教师迎送学生上、放学制度；三是校内组建成立了教师护校队，由中心校统一配备了袖章、警棍、木棒等防护保卫器械。各学校结合安全教育开展了形式多样、内容丰富的主题活动，安全防范知识教育、安全预案演练成为学校常态工作。上半年，全乡学校安全稳定，没有发生学校安全责任事故。
今年上半年，我乡教育教学工作虽取得了一定成绩，但是我们也清醒地看到自身发展中存在的问题：一是今年气候变化无常，自然灾害频发，学校安全压力巨大；二是教育投入无法满足教育发展的现实要求，教育发展依然不均衡，优质教育资源相对不足；三是中小学教师队伍总体素质还有待于进一步提高。
二、下半年主要工作安排
（一）坚持一个中心：
以教育教学质量为中心。
（二）突破两个难点：
1、建立完善的教育体系。
2、大力推进义务教育均衡发展。
（三）实施三大工程：
1、坚持规范和创新并重，实施学前教育推进工程。
2、坚持统筹和防范并重，实施中小学校舍安全工程。
3、坚持继承和创新并重，实施德育整体建设工程。
（四）做好四件实事：
1、落实《师德师风》为重点，全面提高师德水平。
2、以校园文化建设为基础，着力推进两型学校建设。
3、以教育综合改革为导向，科学编制教育发展规划。
4、以坚持科学发展为目标，着力解决教育民生问题。
（五）强化五大措施：
1、创新体制机制，不断增强教育事业发展活力。
2、加强督查监管，全面规范中小学办学行为。
3、巩固“九合一匡“，全面提高教育业务素质。
4、建设校校通网络，加快教育信息化设施建设。
5、坚持教育督导，完善建设教育强区长效机制。
（六）全面推进各项工作
1、认真组织创先争优活动。
2、推进教育系统党组织建设。
3、深化基础教育课程改革。
4、加强学校艺体卫工作。
5、规范民办教育健康发展。
6、加大家庭经济困难学生资助力度。
7、
维护教育安全和谐稳定。
8、积极推进教育行风建设。
篇2：20XX年上半年工作总结和下半年工作安排网优
2010年上半年工作总结和下半年工作安排网优 本文关键词：工作总结，下半年，上半年，安排，工作
2010年上半年工作总结和下半年工作安排网优 本文简介：2010年上半年工作总结和下半年工作安排_网优第一部分上半年工作总结一、从多方面入手，确保网络KPI指标完成良好。从网络质量看，截6月30日，全市无线网掉话率为0.58%，无线接入性99.11%，无线资源综合利用率73%，话务损失率0.13%，各项无线网络指标均到达和优于挑战值，全面完成了省公司下达
2010年上半年工作总结和下半年工作安排网优 本文内容：
2010年上半年工作总结和下半年工作安排_网优
第一部分
上半年工作总结
一、从多方面入手，确保网络KPI指标完成良好。
从网络质量看，截6月30日，全市无线网掉话率为0.58%，无线接入性99.11%，无线资源综合利用率73%，话务损失率0.13%，各项无线网络指标均到达和优于挑战值，全面完成了省公司下达的考核指标。
在上半年的6个月里，我玉溪市每月的无线接入性指标变化平稳，经过不断的努力，在月均指标中，6月份指标更达到了新高点，稳中有改善。
在上半年的6个月里，我玉溪市每月的掉话率指标保持在较好水平，且略有改善，将进一步降低。
从网络资源看，截止6月30日，无线网：玉溪一区八县数字基站数量1115（其中红塔区252个、新平137个、元江110个、澄江69个、峨山107个、华宁107个、通海121个、江川111个、易门101个），小区2817个，载频8647块。城区覆盖和县城覆盖站216个，占19.37%；乡镇农村覆盖站770个，占69.06%；室内信源覆盖站19个，占1.70%；高速路与普通公路覆盖站80个,占7.17%；风景区覆盖站30个,占2.69%。
从话务量情况看：2010年1-5月，玉溪累计话务量3596万ERL。2010年1-5月，与2009年同期相比，增长率保持在16%以上。
二、提升网络运营管理能力，提升软实力，精心打造精品网络
积极进行技能提升，打造优秀岗位专家
依托“网优现场技术支持服务”，开展内部学习培训。NSN现场顾问小组结合玉溪移动分公司目前网优人员的实际情况、技术水平、及目前比较感兴趣的网优知识制定了培训计划，进行了现场培训；除省公司统一制定的培训计划外，根据玉溪移动学员需求，制定相应的专题进行专题培训。通过历时5个半月的现场支持，通过以授课方式进行专题系统培训、平时以互动方式进行现场指导、进行相关的专题优化等多元化的培训学习，玉溪网优人员在知识储备方面有较大提升，实践操作能力有所提升，知识储备逐步系统化、多元化、完善化。
NSN集中优化项目
集中优化项目启动于2010年1月8号，结束于3月中旬，在历时7周的时间内对玉溪GSM/EGPRS网络进行了KPI集中优化，找出网络发展瓶颈，提出较多高端网络规划方案，达到比较好的效果，保持并提升玉溪网络运行质量，使玉溪网络绝大多数KPI持续位居全省首位；
NSN工程规划优化
1、基站工程：2010年1月至2010年6月，共完成87个新建、替换、改型基站的数据规划。提出优化参数工单1703条，硬件工单23条。2、割接规划：共完成4次网络割接规划，3台大容量BSC入网。
最坏小区整治
自2009年9月中下旬省公司下达“最坏小区”指标处理要求，我市立刻响应，并组织相关的处理小组，从2009年10月份起，按照省公司下达的指标定义要求着手对“最坏小区”指标处理。从2009年10月至2010年6月，这段处理过程中，我市从最高的2009年10月总数量737个，下降到本年6月份的310个，日均数量从25个下降到10个，平均比例从0.88%下降到0.43，下降幅度效果明显。
EGPRS改造
玉溪分公司GSM与EGPRS共域小区占到总EGPRS小区数的62%，这些小区的EDAP只绑定了一块载波，不但影响了数据业务的及时扩容，而且还增加了EGPRS网络的不稳定性和维护成本。为解决拥塞问题，提升用户感知，网优中心对现网近600个基站进行EGPRS改造，目前已完成90个基站EGPRS改造。
2010年道路覆盖专项提升
根据《关于进一步提升全省干道网络质量及覆盖优势的通知》(网通〔2010〕206号)，为继续扩大全省干道网络领先优势，将网络“做深做广、做精做细”，对玉溪境内国道、省道、县道、高速公路等重要道路进行摸底测试，发现57个道路弱覆盖点。通过网优人员、维护人员及设计院勘察，其中32个点为无线网一期规划站点；12个点为省公司道路覆盖专项网优工程通过网优产品解决；6个点通过调整或其他新建站覆盖解决；7个点通过建站或加小区解决，预计纳入无线网2期规划，最终在12月底前实现所列弱覆盖点100%解决。
NOP网优平台应用推广
2009年无线网优平台在玉溪进行的试点推广工作获得了省公司的一致好评，在2010年，玉溪公司一如既往的落实网优平台推广工作。根据《关于进一步加强网优平台应用推广的通知》（网优通〔2010〕12号）和全省无线网络优化平台应用推广宣贯会的要求，玉溪网优积极试用网优平台应用推广第一批应用场景：频率变化情况、邻区优化
、频率优化、频率规划；同时及时反馈交流，报送玉溪网优平台使用周报，与省网管中心共同推进平台建设。
AFOS试点推广工作推广
根据《关于AFOS系统推广及2010年自主频率优化工作要求的通知》（网优通〔2010〕40号）文件要求，为了进一步提升网优人员AFOS自主频率优化技能，省公司计划通过“一带多、点带面”的方式，在各分公司分批次开展AFOS自主分频试点工作。玉溪按要求在2010年6月，参与完成了由楚雄公司牵头的500载频以上AFOS自主分频第二批试点推广工作。
迅速响应应急通信工作，在实战中提升技能维护水平
应急通信：2010年上半年，经过维护人员的精心组织和提前准备，圆满完成了元旦、春节、澄江苗族花街节、清明节、五一、端午节、澄江立夏节、全国民营企业家论坛、云南省户外运动会、元江芒果节等应急通信保障，保证了节日、大型活动期间的网络畅通，得到了客户的一致好评。2010年玉溪负责两辆应急车的维护、滇东、滇南片区的应急工作，认真进行应急通信车日常维护与保养，使应急车的车况及车载设备能随时正常使用。在1—6月份，分别到：通海、楚雄、姚安、昆明、陆良、峨山、景洪、墨江、澄江、元江、宣威等地进行应急通信保障并顺利的完成任务。在做好应急车的使用和保养的同时做好应急物资仓库的日常管理工作。
基站建设论证
三月份与玉溪市无线电管理委员等各部委就09年玉溪分公司八县G网工程项目进行了选址论证，并一致通过。
存在问题：居民对电磁辐射问题反应较为强烈、即便是做过环评测试也无济于事。
相关背景：龙湖园小区居民以有电磁辐射为名强烈要求我公司将龙湖园小区基站搬走，多次投诉到市环保局并联名上访市委。该站于09年年底做过环评，但居民仍强烈质疑数据的准确性及真实性，坚决要求我公司将该站搬走。我公司已多次同龙湖园小区的居民协商未果。
三、精心规划玉溪无线网规划，从源头打造玉溪精品网络：
完成中国移动云南公玉溪分公司2010年无线网可研会审，第一期期工程设计会审，TD四期可研会审工作。
2010年无线网可研规模为1858块载频，总投资79,516,946元
2010年无线网一期工程设计新购载频827块，新建站点82个，改型、扩容、替换、搬迁站点205个，总投资35,594,956元。
2010年TD可研总共站点数为宏站141个,室分43个，总投资39,862,263元，设计总投资35,935,066元,总载频数为1398块。
积极进行网络新技术试点使用
通过光纤拉远技术来解决小区覆盖，山水佳园、时代广场试点工程今年为玉溪的工作重点之一，通过设计院，移动公司，厂家的大力合作，现已将时代广场基站开通，运行良好，山水佳园6个点的设计规模现在还在规划中，正在进行物业谈判。
四、全方位优化TD网络，保障3G网络各项指标
中国移动TD-SCDMA网络三期招标项目：在集团公司招标结果下来后，玉溪移动分公司的三期TD网络建设由中兴通讯股份有限公司来承建。此次建设地点规划在玉溪红塔区，玉溪三期建设规模为：2套RNC,83套室外宏站，20套室内分布基站。
TD三期优化工作进程：2009年10月23日网优人员入场，11月5日完成开通站点的全部单站优化。
11月25日完成全网分簇优化。12月份进行拉网测试工作。
2010年1月进入TD网络指标提升优化攻坚阶段由于设计院规划的问题，导致红塔区TD网络出现12个弱覆盖点，全网优化面临的处境是时间紧、任务重，要在短短的1各月时间内，克服规划的缺陷，确保指标的全面提升，达到省公司的考核值。TD优化人员根据前期的单站优化、片区优化工作积累的资料，拟定了详细的指标提升计划，确保覆盖率、掉话率、2/3G互操作及RNC见、系统间切换等专题优化工作及25个不规范宏站整改任务按计划完成，有力保障了指标的提升效果，在1月底省公司拉网测试考核中，玉溪公司TD指标除覆盖率外，都达到了省公司的考核基准值，其中TD切换成功率完全达到100%.
2010年2月份TD网络基本进入指标精细化优化阶段，由于此时TD网络是空网运营，负荷低，隐患问题较难发现，优化人员本着精益求情、确保卓越网络质量的原则下，进行了大量的拉网测试，发现并解决了如下问题：
1、发现红塔区部分挂在爱立信交换下的TD站和挂在诺基亚下的TD站互相间不能正常的进行2G/3G重选工作，优化人员将过程跟踪的信令流程提取出，协助诺基亚、爱立信两个厂家进行问题的定位、解决及测试工作，最终问题得以圆满解决。
2、在PS域专题优化中发现玉溪市本地开通的188USIM卡不能进行PS业务，提取信令等信息，协助信息中心、网管中心进行了问题的解决。
2010年3月份，网优中心总结TD三期优化及TD基站工程整改的经验，提出优化人员、设备厂家提前介入TD四期规划的方案。经协调成立网优中心、中心厂家、设计院、县区网络维护人员组成的TD四期网络勘察规划小组，各专业协调一致，取长补短，在吸取三期经验上，结合红塔区三期覆盖情况及各县GSM网络覆盖情况圆满地完成了TD四期规划工作，为TD四期网络覆盖质量打下了良好的基础。
2010年4月份及5月上旬根据集团公司及省公司的安排，玉溪公司承担了TD网络《波带宽间隔压缩项目》的试点任务。即将
TD-SCDMA
载波带宽间隔由
1.6MHz
压缩到
1.4MHz，该项创新技术在
A
频段（原
B
频段）、
F
频段（原
A
频段）分别增加
1
个和
2
个可用频点，可有效降低
TD
网络的同频干扰、提高
TD
网络的承载能力，探索和积累该项技术的网络运行和维护经验。网优中心、中兴厂家在接到该项任务后，制定周密、详细的项目实施方案，保障方案，试验站点实施方案，该项目于4月14日顺利实施，经过指标跟踪、测试及商用终端的业务测试及集团设计院该项目专家的数学模型验证，《波带宽间隔压缩项目》完成的非常成功，有效的降低了TD网络的同频干扰，积累了该项工作的优化、实施经验，最后输出项目实施报告《TD-SCDMA系统频率规划创新扩大试点总结报告》。
2010年5月下旬及6月上旬，TD网络进入运维阶段，在完成日常的维护工作后，主要完成了2/3G互操作专题优化、覆盖专题优化，并输出专题优化报告，并启动TD用户行为调查专题项目。
第二部分
下半年工作安排
一、精细化管理
目标：理顺工作流程，加强内部控制，强化链接协作管理，整体上提升网优工作效率
对恩海协维、迪特卡得频率优化、NSN基站工程服务、长实公司、国豪公司、湖南设计院等合作伙伴进行合理工作划分，严把考核打分，确保各方协调合作。
周列会：召集班组成员和合作厂家进行本周工作总结及下周工作安排，每周五上午召开。
月分析会：召集班组成员和合作厂家针对当月存在问题及困难进行探讨交流，每月第一周上午召开。
二、规划
总体目标：科学规划，为优化打好基础，保障网络健康发展。
1、2G无线网工程
为满足市场和优化需求，合理有效配置资源，通过路测分析优化调整后提出覆盖及优化补点需求、扩容需求、小区分裂及1800M需求，组织设计院和各县区勘察和设计会审，完成2010年无线网二期工程设计会审。让规划为优化服务，解决优化难以解决的问题
2、TD四期工程
要点1：组织优化厂家和设计院结合优化需求、市场需求和用户投诉，做好前期规划
要点2：宏站2/3G协同考虑，重点关注业务需求增长负荷
要点3:室分规划重点关注数据业务发展的支撑，热点区域完全覆盖
2010年3月24日可研会审，2010年5月20日设计会审，2010年6月-7月：完成室分系统的勘察、设计、会审。
3、网优产品
结合用户投诉和每月DT测试提出需求，并组织勘查和方案设计，及时解决投诉热点及弱覆盖点。
4、年度及半年规划支撑
核心网规划支撑，每年度BSC容量规划及挂接方案制定，保障核心网不成为无线网发展的瓶颈。通过2至3次网络割接，均衡负载全网BSC容量。
三、GSM无线网优化
提高认识，做好测试及优化分析，提升无线网络质量，确保KPI指标和用户感知。
1、每月KPI指标保障
（1）掉话率（不低于挑战值0.9%)
每日进行告警监控和派单；通过劳动竞赛提升各县维护人员和代维人员解决基站硬件故障的能力和及时性；加强干扰和切换、邻区和频率优化，2/3G互操作力度；对于不连续覆盖和弱覆盖，在2010年无线网规划中进行合理补点或使用网优产品解决。
（2）接通率
(不低于挑战值98.5%)
1、加强每日六取样时段的指标观察及处理工作，对于TCH拥塞通过扩容或临时开半速率解决；对于硬件故障及时派单代维公司处理解决；对于SDCCH请求突发性剧增：取样时段加强监控，及时处理。
2、每周参数检查及分析
结合全网无线参数核查
“啄木鸟行动”，熟练应用WPM工具进行GSM、TD和2/3G互操作的参数核查工作。核查阶段：6月30日前，整改阶段：9月30日前，稳固阶段：11月30日前，总结阶段：12月31日前。
3、每月路测及分析优化
通过每月优化调整保障红塔区城区DT、CQT测试达到集团挑战指标，通过优化调整和2010年第一期工程保障年末道路（高速公路、县道、风景区道路）达到集团挑战目标
每月对一个县进行集中优化，保障县城城区语音和数据的DT、CQT测试达到集团挑战指标
4、每季网络质量提升大会战
目标：争取在每季度得会战中各项指标不被扣分
（1）最差小区整治
（A）话音拥塞小区比例（挑战值1%）
全网合理减容，腾出资源进行长期拥塞站的扩容；
通过2010年第一批工程进行替换扩容和采购载波进行扩容；
通过2009第二批工程进行小区分裂后分担话务。
（B）数据拥塞小区比例（挑战值3%）
EDGE工程改造后，增加绑定到DAP池的载波；
新入网基站按新规则增加绑定到DAP池的载波；
2010年增加EDGE载波的LIC数量，保证EDGE载波能够开通EDGE功能；
扩容后载波大于4块即同时进行分层和增加DAP载波绑定；
通过扩容和替换扩容解决数据拥塞；
（C）掉话率（挑战值1%)：与每月KPI保障中掉话率的处理手段一样
（2）半速率话务占比控制
（A）全网半速率话务占比（挑战值15%）
根据忙时峰值话务量结合忙时话音拥塞率和数据拥塞率对可以直接关闭的半速率进行关闭；
对数据和语音拥塞的站扩容后关闭半速率。
（B）城区高半速率话务占比小区比例（挑战值3%）
在2010二期工程进行小区分裂和1800开通，分担话务，关闭周围站的半速率；
根据忙时峰值话务量结合忙时话音拥塞率和数据拥塞率对可以直接关闭的半速率进行关闭；
对数据和语音拥塞的站扩容后关闭半速率。
5、最坏小区整治，在最坏小区方面，我们经过不懈的努力，与前期的数量相比，我市最坏小区的月平均比例与数量持续下降，落差较大，但现时的成绩未如理想，仍未达到省公司的0.2%要求，我们将结合网络质量提升大会战，加大对最坏小区的整治力度，使之早日达标。
6、道路覆盖专项提升工作
目标1:2010年高速路三方测试弱覆盖路段解决率100%
目标2:8月份组织恩海完成省道普查并上报省公司
对前期上报省公司的57个道路弱覆盖点。通过网优人员、维护人员及设计院勘察，其中32个点为无线网一期规划站点；12个点为省公司道路覆盖专项网优工程通过网优产品解决；6个点通过调整或其他新建站覆盖解决；7个点通过建站或加小区解决，预计纳入无线网2期规划，同时积极跟进工程进度，最终在12月底前实现所列弱覆盖点100%解决。对新发现点尽量使用增加扇区或更换高增益天线、网优产品等方式快速解决。
7、EGPRS改造工作
合理安排，按时按质按量完成对现网近600个基站的EGPRS改造，解决部分数据拥塞。
8、全网扩减容工作
分析全网负荷状况，合理资源配置，开展全网扩减容工作，解决拥塞，提升无线资源利用率。
四、TD网络优化
主体工作思路：优化工作贯穿整个TD四期工程，开展专题优化保证TD三期网络指标的问题。
1、TD三期优化指标为核心
(1)KPI优化目标
目标1：TD网管网络指标（每月）
掉话率：挑战值:0.9%
接通率：挑战值:98.5%
目标2：前台路测指标（每月）
掉话率：挑战值:0.5%
接通率：挑战值:98%
(2)年度日常优化计划
1、日常DT、CQT测试（1次/月），重点关注室分指标
2、用户投诉流程化处理，闭环于用户投诉报告，提交进案例库，经验前移客服
3、规范TOP小区、重点问题处理流程，形成案例库
4、利用ASPS、WPM软件规范2/3G参数的一致性及修改
(3)年度专题优化计划
2010年8月：室内分布优化专题
2010年9月：切换优化专题
2010年10月：HSDPA优化专题
2010年11月：干扰优化专题
2、TD四期工程优化
(1)工程优化阶段
(2)单站优化阶段
(3)簇优化阶段
(4)片区优化阶段
(5)全网优化阶段
3、TD维护目标：力争基站故障当天处理
(1)规范化进行NODE-B基站告警处理，闭环于TD基站故障处理表
(2)6－7月组织中兴对国豪公司和各县区维护人员进行TD基站维护技能培训考核
(3)每月召开代维公司维护、经验总结交流会，规范维护流程，提升维护质量
五、用户投诉处理
以客户感知为导向，提高认识，加强用户投诉问题的解决，每月投诉解决率不低于80%。
1、针对弱覆盖投诉，将纳入每年两期的无线网规划，紧急点纳入每季度的网优产品计划。
2、针对GPRS投诉，进行休眠小区日常监控，恩海每日专人负责处理，及时发现及时处理，避免用户投诉。
3、针对数据拥塞，短期内通过扩容和DAP改造、参数修改进行无线信道的调整等解决方案进行部分解决；长期内通过小区分裂新建站和增建1800、新入网基站按新规则增加绑定到DAP池的载波、扩容后载波大于4块即同时进行分层和增加DAP载波绑定、通过BSC的扩容或增加新BSC来增加PCU资源同时进行各BSC的PCU的负荷均衡等解决方案进行根治。
4、针对基站故障投诉，通过6-8月劳动竞赛进行基站告警整治，
7-8月对待维厂家和各县人员进行NSN基站培训、考试，提升维护技能，加强日常告警监控，及时处理基站故障，避免用户投诉。
5、开展各县专题优化，7-8月,以恩海公司为主体到各县区优化,NSN做支撑,网优参与及把关。进行城区DT测试、分析；重要区域、投诉点等区域CQT测试及分析；县道覆盖普查测试(三网对比)
；基站告警现场整治；动员各县片区经理参与投诉资料收集,主动发现问题,现场优化解决。
六、网络维护
全面提升网络维护技能，提高解决及时率，降低故障率，从而提升用户感知。
1、GSM网络维护，提高网络口人员及代维人员的维护技能及故障处理能力，全面提升全网的运行质量
每日对基站告警进行跟踪观察，及时派单处理，对代维公司反馈的处理结果进行验证，树立
科学有效的故障处理流程，同时将一些较为典型的案例进行汇总形成案例库。
5－7月份组织开展全市劳动竞赛。
6－8月配合省公司组织代维厂家进行两轮基站故障处理培训。
2、TD网络维护，力争基站故障当天处理。
(1)规范化进行NODE-B基站告警处理，闭环于TD基站故障处理表
(2)6－7月组织中兴对国豪公司和各县区维护人员进行TD基站维护技能培训考核
(3)每月召开代维公司维护、经验总结交流会，规范维护流程，提升维护质量
3、网优产品维护，确保网优产品正常稳定运行。确实做好网优产品资料数据、监控数据和SIM卡管理，网优产品售后厂家联系等工作。
七、应急通信
落实应急通信体系建设，在演练中提升技能维护水平，迅速响应应急通信工作。
1、落实基站应急体系，紧急情况下能够在较短时间内架设一个新站，并对该站进行故障排查，保证通信的顺畅，达到防患于未然的目的。
2、为更好地实保障施应急通信保障，优化整个应急流程，提高网络口人员及合作伙伴的应急保障能力，计划在下半年进行两次无通知情况下的BTS应急演练。
3、应急仓库管理，认真做好应急物资的出入库登记，做到帐实相符。
月度工作：每月进行应急物资仓库的卫生清洁工作；每月对仓库内对讲机、应急灯等需要充电的设备进行充电；做好应急仓库安全保卫和防火、防盗工作.做好每月的安全检查配合工作。
季度工作：每个季度根据盘点的情况，对已使用的短缺应急物资进行补充或过期物质进行更换。
4、应急车管理，做好应急车辆及车载设备的维护，完成公司安排的应急保障任务。
落实日常工作：每次出车前检查车况；每周定期为车辆发动机充电；每周对车辆各种设备进行检查、测试；根据车辆里程,定期对车辆进行保养检修。
5、节日应急保障，最大可能保障节日话务峰值拥塞率5%以内，总结玉溪的应急保障流程，建立话务模型，形成年终总结。
八、借助网优信息化平台，提升网优工作效能，提升自主优化能力。
1、无线网络优化平台
以用促用：试用“频率变化情况场景、邻区优化场景、频率优化场景、频率规划场景”四个场景，将日常网优工作逐步通过网优平台实施。
上下互动：报送周报/NOP论坛，积极反馈存在的不足和改进建议。
2、ASPS(场景）平台，通过熟练应用ASPS工具进行2/3G互操作工作，进行2/3G互操作参数核查，无线场景自动分析及参数配置等工作；同时积极反馈存在的不足和改进建议。
3、WPM（参数）平台，熟练应用WPM工具进行GSM、TD和2/3G互操作的参数核查工作，结合全网无线参数核查
“啄木鸟行动”，保证无线参数合理正确。时间进度安排：核查阶段：6月30日前，整改阶段：9月30日前，稳固阶段：11月30日前，总结阶段：12月31日前。同时积极反馈存在的不足和改进建议。
4、AFOS自主分频平台
根据《关于AFOS系统推广及2010年自主频率优化工作要求的通知》（网优通〔2010〕40号）文件要求，为了进一步提升网优人员AFOS自主频率优化技能，省公司计划通过“一带多、点带面”的方式，在各分公司分批次开展AFOS自主分频试点工作。根据安排，玉溪做如下工作安排：
1、参与第二批试点：2010年7月10日前，请楚雄、丽江分公司分别牵头完成500载频以上AFOS自主分频工作，请昆明、曲靖、红河、玉溪派员参与楚雄试点，文山、怒江派员参与丽江试点，同时由大理、昭通分公司提供技术支持。
2、完成第三批试点：2010年7月31日前，玉溪分公司牵头完成500载频以上AFOS自主分频工作，普洱派员参与玉溪试点，同时由楚雄（支持红河、玉溪）分公司提供技术支持。
3、支持第四批试点：2010年8月31日前，请普洱、临沧、版纳、保山、德宏、迪庆分公司分别牵头完成500载频以上AFOS分频工作，由昆明参与支持德宏、曲靖参与支持临沧、红河参与支持版纳、玉溪参与支持普洱、楚雄参与支持保山、怒江参与支持迪庆分公司的试点工作。
4、自主推广阶段：2010年9月-11月，玉溪完成2000载频的AFOS自主分频工作。
九、网优工程管理
确保每期网优工程按时完工，合理调配在网网优产品资源，及时解决市场需求
1、新点安装
目标：确保每期网优工程按时完工
工作：网优产品安装工作安排；网优产品安装进度跟踪；网优产品安装验收；相关部门协调:土建及付费和转资由工建负责。
2、在网产品搬迁
目标:合理调配在网网优产品资源，及时解决市场需求
工作：联系厂家和县区公司进行建站点查勘；督促县区公司进行建站点的传输和交流引入工作；联系厂家进行相关土建工作；联系厂家进行搬迁、开通及纳入监控；负责搬迁费用处理。
十、班组建设
班组建设目标：创建学习型班组，争做岗位专家，营造良好的学习交流文化氛围。
1、学习及技能提升，依托“网优现场技术支持服务”，开展内部学习培训。
2、“多读书、读好书”，积极参加公司读书活动，实现自身素质提升。
3、QC管理，根据QC培训的相关规范有计划、有组织的开展日常活动，同时为开展“难题攻关”工作提供专业的知识指导。
4、难题攻关，搜集整理TD网内用户使用的终端型号及进行业务应用的行为情况，结合服务小区的指标变化情况，分析指标变化是否跟用户行为相关，给出解决方案，提升网络质量与用户感知。
5、班组成员积极参加“班组文化墙“、“心灵驿站“、“读书心得“等各种班组建设活动。
篇3：2020年党建工作总结和20XX年工作安排
20XX年党建工作总结和2018年工作安排 本文关键词：党建，工作总结，安排，工作，XX
20XX年党建工作总结和2018年工作安排 本文简介：20XX年党建工作总结和2018年工作安排[1]20XX年，我处党支部深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会精神，全面落实从严治党责任，以新形势下从严治党八项要求为主线，严格遵循《党章》和《机关基层组织工作条例》，坚持围绕中心、服务大局、体现特色原则，团结动员
20XX年党建工作总结和2018年工作安排 本文内容：
20XX年党建工作总结和2018年工作安排[1]
20XX年，我处党支部深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会精神，全面落实从严治党责任，以新形势下从严治党八项要求为主线，严格遵循《党章》和《机关基层组织工作条例》，坚持围绕中心、服务大局、体现特色原则，团结动员园林干部职工在“西江经济带项目建设三年攻坚战”中建功立业。20XX年党建工作主要情况如下：
一、20XX年党建工作目标完成情况
(一)抓好党员干部思想政治教育，坚定理想信念和宗旨意识
1.加强学习，提升干部思想素质
我处利用“三会一课”、交流学习的载体组织党员干部系统学习党的十八大、十八届三中、四中全会和习近平总书记系列重要讲话精神和相关法律法规;同时还将各项学习内容贯穿于党员干部理论学习，贯穿于业务培训，推动思想教育及理论学习工作不断深入，教育引导党员干部进一步增强党性修养，增强宗旨意识。
2.着力加强和改进思想政治工作
今年4月，我处随市政局参加今年第一期道德讲堂，讲述了荣获“全国五一劳动奖章”获得者陈忠萍同志和荣获全区住房建设系统个人二等功荣誉的田志芳同志的先进事迹，充分发挥身边人育身边人的作用，着力加强和改进思想政治工作，激励党员干部立足岗位以他们为榜样，创先进争当先进。
3.继续深化“学习型党组织”创建活动
结合我处这两年开展的“做人与做事”大家谈系列活动，抓好党员干部的学习教育活动，制定了园林处为人处事日常行为准则(九要九不要)，努力引导党员干部在党性意识、学习创新、品行修养、服务奉献等方面作模范表率。
4.积极发挥党带群团领导作用
坚持党建带工建、带团建，带妇建的工作思路，支持群团组织有效开展工作。“三八”期间，支持工会组织气排、羽毛球等文体活动;开展春节和“七一”走访慰问活动，向他们送上节日祝愿和慰问金。此次活动发挥了群团组织的活力作用和独特优势，全面活跃干部职工业余文化生活。
(二)严格规范党内组织生活，坚持完善制度
20XX年半年，我处严格执行组织生活制度，党支部班子成员和党员同志均按要求积极参加支部组织生活。按照发展党员有关工作要求，我处严格执行年度发展党员计划，20XX年上半年发展了1名中共预备党员，下半年对3名入党积极分子继续加强培养教育，为我处支部增添新生力量打好坚实基础。下半年发展吸收1名党员，目前正在按程序发展办理手续。
(三)狠抓作风建设
1.开展“三严三实”专题教育活动
今年按要求认真组织开展“三严三实”教育活动，切实抓好党员领导干部作风建设。
2.加强党员干部作风建设
我处以“提素质、强能力、转作风”主题活动为载体，把作风建设的要求贯穿于党员教育、管理、监督等环节中，深入开展理想信念、廉洁自律、爱国主义教育，从而增强党员干部作风建设。
3.落实作风建设各项制度
我处严格执行上级党组织关于改进工作作风、密切联系群众的具体要求及制度规定，制定了九条日常工作制度、物资采购制度、请工用工等各项工作制度，形成了我处日常行为规范九要九不要准则，努力打造诚信型、廉洁型、服务型支部。
(四)抓好服务型党组织建设
1.扎实开展“转作风、强责任、优服务、促规范”大行动
为积极改进党员干部作风，我处结合实际工作，于5月初起组织党员干部开展“转作风、强责任、优服务、促规范”大行动活动，促进党员干部增强纪律观念，强化党性意识。
2.
开展“美丽xx，清洁乡村”植树活动
20XX年3月份正值植树节，我处活动领导小组组织党员干部和职工到市中山路北延段(北环进城大道)开展绿化带杂草大清理工作;其次，开展了生态乡村植树活动，为东津镇中和村公共娱乐中心捐赠高山榕5株、盆架子10株;另外，我处也为荷城中学免费提供袋苗5000袋、球形43株、乔木32株。
3.我处开展“在职党员进社区”志愿服务活动
根据市政局党组《关于开展“在职党员进社区”服务活动的实施方案》的工作部署，我处党支部于5月27日下午组织在职党员到港北区贵城街道石羊塘社区报到，开展志愿者服务活动，在活动中应社区群众要求，于5月29日由支部委员韦崇军带领部分党员利用高空作业车对居民区内5株高达15米以上危及房屋和行人的大树进行截枝修剪，及时排除了安全隐患，获得了社区群众的充分肯定。
4.扶贫帮困送温暖
在春节期间，我处活动领导小组组织党员代表慰问生活困难党员和老党员共3人。在走访慰问生活困难党员和老党员的过程中，我处代表与老党员们促膝交谈，关切地询问他们的身体状况和家庭情况，了解他们的生活状况，倾听他们的所需、所想与所盼;另外，我处支部和工会于5
5月份慰问了困难群众和退休职工共14人，总共送出慰问金1500元和慰问品9件，此次慰问活动让群众感受到了组织的关怀与温暖。除此之外，我处还在“七一”期间，带领党员代表开展“七一”走访慰问党员活动，共慰问退休和在职党员共12人，向他们送上节日祝愿和慰问金。重阳节当天，配合市政局机关党委组织退休党员开展户外交流活动，让退休党员度过了一个有意义的重阳节。
(五)加强组织建设
1.落实《条例》要求，不断提高党建工作水平。
(1)加强党建工作。年初按要求制定了党建年度工作要点。
(2)严格制定执行，严格规范党建工作。坚持落实“三
会一课”制度和民主生活会制度。一是选派人员到相关部门跟班学习、下基层挂职锻炼等形式加强对后备干部的培养。20XX年上半年，我处选派了党员干部9人次到市政局、2人次到港北区拆迁办跟班学习，1名党员干部到桂平开展新农村建设指导工作，
1名党员到平南乡村挂职第一书记，3人下乡开展精准扶贫工作。二是根据市直机关工委有关要求，为不断提高党建工作水平，我处已落实1名专职党务工作人员。
2.严格制度执行，推动党组织规范化建设。
我处严格规范党建工作，按照有关工作要求，今年3月我处已与局机关党委签订了党建工作责任书，严格按要求开展各项党建工作。
(六)抓好落实责任制
按照我处党支部同局机关党委签订的《市政系统党建工作责任制责任书》、《20XX年xx市市政管理系统党支部书记履行基层党建工作责任书》要求，积极推动党组织书记负总责、党组织委员分工负责、党组织推进落实履行“一岗双责”的党建工作格局，大力推进党内民主建设，有效保障党员民主权利，落实党支部在落实从严治党要求中的责任。
(七)严明党的纪律，扎实推进反腐倡廉建设
20XX年，我处按要求组织党员干部开展了“三严三实”专题教育活动，并加强对厉行节约、公车配备、公务接待、职务消费等规定执行情况的监督检查，推动作风建设长效化。
二、存在问题
20XX年我处的党建工作已完成了年初的各项目标任务，也取得了一定的成绩，但仍有不足之处，如党建工作运行方式不够活、群团组织作用发挥不充分及党员队伍整体素质不够高等问题。
三、20XX年工作计划
(一)继续按照市直机关工委和市政局党委下发的《党支部党建工作目标管理考核标准》开展支部活动，明确各级目标职责，切实加强党组织建设。
(二)继续加强支部工作建设，抓好党员的学习教育，加强反腐倡廉的工作力度，继续做好发展党员工作，加强对预备党员、入党积极分子的教育考察工作，做到成熟一个发展一个，适时吸收优秀青年加入党组织，增强党组织活力。
(三)按照上级党委年度党建工作要点制定处支部年度工作计划，并按计划认真实施。
(四)以提高党员综合素质为根本，促进全体党员在各项工作中充分发挥先锋模范带头作用。抓好创建“学习型、服务型”党组织活动等工作。
(五)通过组织党员参加上级组织的各类学习和文体活动，加强党内交流，增强基础组织的凝聚力。