如何在烟草产业中开展精益管理
1、深入开展“精益十佳”标兵单位创建活动分为三步走：出台评价办法、组织自评互评、进行总结评选。
以确保工作的方式来建立自己评判和互相评价的机制，学会应用评价的方式来促使员工的动力、凝聚力。
以评价为纽带的建立活动，重点在直面工作的结果和对客观了解和定位自身管理水平，重在看到管理瓶颈和大幅优化。
2、深入推进管理变革要让创新血液在企业中流淌出来，不断打造创新氛围、鼓励创新精神、调动创新热情、激发创新潜能、提供创新系统、转化创新成果，给每个人员人尽其才的机会，给每个员工搭建人生出彩的表演。
真正的智慧蕴藏在员工群众当中，不用好职工的智慧，就是最大的“不精益”。
要进一步处理好教育辅导、岗位练兵、技能比武、合理化建议、QC攻关、精益制造提高等工作契机之间的关系，发挥不同载体培养人、锻炼人、激励人的作用，形成“学习提高—创新实践—评价鼓励”闭环运行的岗位创新模式，通过强激励、重示范，不断调动新的提高热情，打造自主管理型的人员团队。
精益制造的5个方法3、深入挖掘管理效率要充分发挥精益软件、标杆管理、成本管控三者的作用，打出挖掘管理效率的“组合拳”。
推进精益管理，既要高度加强小改小革，运用科技和信息技术提质降耗增效，又要切实再造和改进关键业务流程、盘活存量资产、提高资本使用效益、优化组织构架和业务体系、加强内部资源融合改进与业务协作、缩减低效业务资源占用，着力提升资源配置效率，建立合适市场经济的精干高效运营管理体制。
4、深入构建精益文化政策管得了工人出工精益工具 心得，但管不了员工出力。
只有精益文化的构建，才能使得人员造成自我提升的内生动力。
要借助抓好氛围塑造、制度保障、总结提炼来构建精益文化，兼顾数据文化、改善文化、人本文化，结合本单位情况、业务种类、员工能力和地域文化，形成带有浓厚魅力的精益文化。
5、深入建立长效机制机制是支撑精益制造的骨架，没有骨架，精益就无从谈起。
要建立组织领导体制、持续提升模式、成果固化机制、教育辅导体系、激励晋升制度。
同时，不能忽视基础管理，基础管理干不好，精益管理就是“浮云”。
要秉持对精益管理工作常抓不懈、主线不偏、力度不减，从各项业务中最基本的记录、数据、标准、制度和日常管理、专业管理入手，切实提高基层建设、基础工作和基本功训练，全面建设管理体制化、制度流程化、流程信息化的基础管理体制，不断提高基础管理成熟度。
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如何推动烟草管理所精益营销