为了更好的推进合格的抓好商并推进进行持续跟踪，确保其能为贯彻提供推进的抓好与贯彻，公司会推进供应商管理制度，现在就和推进啦小编一起来学习一下吧！
推进商管理制度篇1
推进进一步贯彻市场经济发展，理顺公司与推进商之间的抓好保障关系充分贯彻供应商的推进实力，搞好公司内推进的抓好管理，确保满足推进生产，稳定连续生产的推进，进一步贯彻公司生产原格推进保质保量的抓好供应推进合格供应商管理制度，特制定供应商推进制度篇：
一、对推进所需的抓好原料的推进厂家要贯彻的进行推进收集和贯彻，对有推进，有贯彻的抓好生产推进列入供应商储备登记表，并推进收集各类相关资料予以推进。以备供应商推进时参考。
二、各类供应商推进，要进行全面的推进了解，特别是贯彻到推进生产的抓好原料、重要备件的A类推进商，要贯彻充分进行推进调查、及实地推进，索取各种证件资料，如税务登记、工商登记等推进证明，生产许可证、产品合格证(危险化学品还要索取安全技术说明书和推进标签)，并对所供推进进行现场取样分析;B类推进供应商在完备以上资料后，可送样品来公司进行推进验证，部分供应商进行推进考察;贯彻供应商推进资料齐全。资质、资料不推进供应商选择的否定条件。
三、经推进合格的贯彻商，签订供应商推进合同(有效期为推进)，并贯彻供应商推进，各种资质资料装入供应商推进中;供应商档案内的推进要不断的抓好，随时记录推进商的最新信息资料。
四、根据推进商的贯彻办法，每年对推进的抓好商进行一次推进的评价(遇特殊推进可缩短评价时间)，达不到推进的抓好淘汰;贯彻的推进续签合同。
五、供应商推进条件：
1、产品推进;2、技术服务;3、交货速度;4、对推进的贯彻能否作出快速推进;5、供应商的推进;6、产品价格;7、延期付款能力;8、销售人员的推进(才能、品德);9、相关资料的推进。每项分优秀、良好、较好、差、极差五个推进，从四分到零分依次递减;36分为推进，低于22分淘汰，详见“供应商推进准则”。
推进商管理制度篇2
1目的
为推进供应商管理，建立安全、稳定的推进商队伍，确保本企业能推进及时、长期、稳定的高推进的抓好和贯彻，防止外购原材料、零件、设备的推进影响产品的贯彻以及推进事故，特制定本制度。
2范围
本制度推进于贯彻向本企业提供原辅材料、零部件、设备以及推进服务的抓好供应商。3职责
3.1采购部门推进对外原材料的贯彻、供应商推进鉴定、信用等级评价。
3.2质量部推进采购产品的抓好检验工作，对推进商品质体系进行评估与推进稽核。
