尊敬的各位老师，亲爱的各位同学：
大家早上好，很荣幸能为大家作国旗下讲话，我今天国旗下讲话的主题是：警惕学习的“超速”。
不知道大家是否曾体验过这样一种状态，这一天的主课很多，自习课却很少，于是我们马不停蹄，奋笔疾书，终于在晚自习最后一节课的铃响前把作业赶完，甚至还能有幸做上一点课外习题。但第二天作业发下来，却是一片鲜红。此时我们是否会疑惑：我的效率似乎并不低，为什么成果却如此之差呢？
是的，速度是重要的，效率是重要的，但我们却很容易迷失在速度中，失去了方向。我们拿起笔来就做题，拿起书来就背单词，最终，却总会发现，没有目标的引领，不给自己停下来思考的机会，这样的“超速”反而会使自己陷入低效。
美国西南航空公司可谓是有效率企业的典范。公司的员工心知肚明：低成本是公司成功的必然因素；而生产率则是保持低成本优势的关键因素。公司专心致志地实施低票价、点对点市场战略。该战略让员工们特别高效地运作。尽管已经建立了高效的运营机制，公司还是进一步加强了通过提升技术水平从而提升生产率的努力。目前公司的人机比是1：71，这可是从1972年公司成立以来最低的比例。西南航空公司之所以能年复一年保持低单位成本，之所以能达到速度与效率的统一，是因为它明确的市场定位使它在竞争开始之前就已抢占了先机。而我们在学习中，工作中该学会的，也就是在做事之前能对问题深思熟虑，成竹在胸；同时在过程中也能适时地停下来思考自己前进的步伐与方向，由于在做之前对事情就已有了把握，真正实施时才能有更高的速度，才能有更好的成果。
米兰·昆德拉曾说，现代社会是一个被速度之魔裹挟的社会，所有的东西都只为让人提高速度，但是大家没有停下来想一想到底要到哪儿去、到底要做什么。所以，我们就会为速度而速度，为效率而效率，然后干了很多无关紧要的事，真正该干的事反而没干。在初中时，曾有老师向我们建议：每天清晨起床时想一想今天该做什么，该何时做，该怎么做；每天晚上睡前想一想今天完成了什么，明天该如何继续目标的实现。我想，做到了这一点，就能保证自己在激流勇进的过程中不至于不知自己身在何方，就能使我们无论何时都看得清脚下的路通往何处。
为此，我想在此引用管理学大师德鲁克的几个建议为大家作参考。第一，善于利用有限的时间，学会利用时间是提高效率的第一步；第二，善于利用自己和别人的长处，如果一个团队的每个成员都在合适的岗位上做自己擅长的工作，就能使一个团队高效运转；第三，集中精力于少量重要的领域，也就是“要事优先”原则，这往往能使我们在乱成一锅粥时有所取舍，提高效率；第四，必须做出有效的决策，做事时往往会面临各种选择，能否作出有效的选择则能决定你是否能卓有成效。我想，若能做好以上几点，便定能实现真正的高效。
新学期伊始，正是我们拼搏的大好时机，希望我们都能在高速运转时提防无目的的行动，警惕学习的“超速”，用真正有效的速度换来成功。
我的国旗下讲话完了，谢谢大家！