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全市创建全国县级文明城市迎检工作动员会发言稿

全市创建全国县级文明城市迎检工作动员会发言稿
下面,我再强调四点意见:
一、要保持常态见状态
心态决定状态,状态决定成败。目前,文明创建在我市已经成为一种常态化工作,总体上,我市各级各单位、广大党员干部对待文明创建工作,态度是端正的,状态是良好的,成效是显著的。然而,今年是三年测评承前启后的关键之年,12月是第二轮测评迎接冲刺的关键时期,在关键之年、关键时期必须在保持常态的同时,拿出最好的状态,根本是要树立正确的心态。分析当前迎检形势,有三种心态可能会影响干部状态和迎检成败,需要在此给大家敲敲警钟。一是自负心态。去年首轮测评中,我市首战告捷、旗开得胜。这一方面增强了我们的创建信心,另一方面也使一些单位和干部产生了自负心态。有人认为文明创建不过如此,今年创建不会有大问题,更何况今年以来我们又做了大量工作,创建水平又有了很大的提升,更不会有什么悬念。但是,需要提醒大家的是,我们在提升,其他4个县市也在提升,能够进入提名城市的县市,都是有“两把刷子”的。其中,巢湖、肥西属于合肥、当涂属于马鞍山,合肥曾经成功创建全国文明城市,马鞍山是老牌的全国文明城市,创建经验丰富,基础非常好;天长则属于滁州市,长期受南京辐射带动,创建条件也比较优越。目前,根据掌握的情况,省里将根据第二轮测评情况,从5个县市中遴选2个作为重点培养对象(1个县和1个县级市),与全国其他的160多个县市进行PK,我们入围的概率仅有33.3%(宁国、巢湖、天长三进一),并没有绝对把握。所以,我们要时刻牢记“骄兵必败”的至理名言,决不能躺在去年的“成绩单”上洋洋自得、骄傲自满,全市各级各部门必须在思想上真正紧起来、工作上迅速动起来。尤其是文明办要想方设法,准确掌握竞争对手的有关情况,做到知己知彼、扬长补短,努力以更大胜算迎接测评、应对竞争。二是厌战心态。自从xxxx年启动文明创建活动以来,全市上下连续奋战、连干16年,实现了省级文明县城、省级示范文明城市、全国县级文明城市提名城市的“三级跳”,成绩斐然、精神可嘉。但长期从事一项活动,都会有一个“疲劳期”,出现情绪低落,热情减退的现象。特别是正在进行的全国县级文明城市创建标准更高、要求更严、抓得更紧,少数单位、少数干部产生厌战的情绪。对此,希望大家要理解市委政府对文明创建的部署,全国文明城市创建三年一评,首轮不成,一等三年,我们等不起。所以,希望大家一定要调整心态状态,确保全身心投入第二轮测评各项工作。三是侥幸心态。从我们多年来的创建经历来看,创建工作很多丢分就是丢在“侥幸心态”上。一些单位总认为自己与创建工作关系不大,认为查不到自己头上来,认为自己丢一两分无伤大局,在对待文明创建和迎检工作上习惯于被动应付,只求差不多、过得去,不求没问题、过得硬,总指望蒙混过关。然而,创建没有“旁观者”,人人都是“主人翁”,需要各级各部门尽职尽责、尽心尽力,有时候创建成败就在“分毫之间”,容不得任何单位、任何个人存有半点的侥幸心理。希望我们每一个单位、每一名干部都要端正心态、全力以赴,确保以最优的成绩为创建工作再“加油”,为迎检工作再“加分”。
二、要聚焦问题定专题
今年以来,我市已接受1次省级示范文明城市复评,开展2次第三方测评。从几次测评来看,我们的问题还较多,各级各部门必须聚焦创建中的问题,抓好整改提升。一是对共性问题要开展专项行动。前期,文明办在综合几轮测评结果的基础上,梳理摸排了一些共性问题,下一步将在全市开展(1城市公共文明劝导、2创建氛围营造、3窗口及样本点提升、4集贸市场创建、5交通环境整治、6设施完善、7未成年思想道德建设强化行动、8志愿服务活动提升、9环卫市容综合整治、10材料完善)十大迎检行动,刚才金庆文同志已经宣读了有关通知,相关单位要严格按照通知要求,严格抓好落实,确保十大行动取得立竿见影、实实在在的成效。二是对复杂问题要进行专项研究。之前在省级文明城市创建中暴露出的小区物业管理等问题,我市在对内摸排问题、外出考察学习的基础上,出台了物业管理办法,成立了物业管理办公室,增强了工作力量,理顺了体制机制,相信通过大家的共同努力,小区物业管理问题一定能够得到根本的解决。所以,对于这种涉及面广、技术性高、政策性强的工作,一定要进行专题研究解决,真正把问题研究透彻,找到问题症结,做到对症下药、精准施策。三是对具体问题要专项落实。各级各部门都要深入研究迎检测评体系、测评方法,实行地毯式摸排、清单式管理,对迎检过程中的具体问题要逐一摸排,逐个分析,逐条研究,有什么问题就解决什么问题,什么问题突出就重点解决什么问题,确保发现问题不留死角、整改问题不留尾巴,做到一条一条地对、一点一点地查、一件一件地改、一分一分地争。四是对顽固问题要建立专项制度。如集贸市场管理、窗口单位服务等问题,抓一抓就好转,松一松就反弹。对于这类容易反复的问题,要建立起专项制度,寻求从根子上解决问题。比如,对集贸市场管理问题,可以学习借鉴苏州工业园、苏滁产业园等先进经验,探索“邻里中心”管理模式,围绕12项居住配套功能,从“油盐酱醋茶”到“衣食住行闲”,为百姓提供“一站式”的服务,完善优化城市功能布局,创新社会管理模式,努力形成邻里和谐、守望相助的社区氛围;对于窗口服务问题,可以复制推广上海自贸区服务企业“只说yes不说no”的经验做法,推进政府服务管理方式创新,加快建设“市民之家”,探索组建行政审批局,试行网上审批,完善相关服务制度,对不属于本部门的事项,不设路障设路标;对不符合申请条件的,不打回票打清单;对法律法规不明确的,不给否决给路径。
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