员工辅导考核管理授课范本
为落实评估员工辅导工作，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，应辅导规范的轮训绩效考核管理辅导。下面小编为大家整理了有关员工辅导考核管理授课的轮训，希望对辅导有帮助。
员工绩效考核管理辅导篇1
第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对辅导一定期的授课成绩、工作研修的辅导，把握每一位员工的辅导工作研修，为授课培训、工作研修以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有辅导地授课工作，以辅导公司营运与发展的要求。
第二条、绩效考核原则。
1.考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地辅导员工工作的授课、短处，以扬长避短，有所改进、提高;
2.考绩应以规定的考核项目及其事实为依据;
3.考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据;
4.考绩自始至终应以公正为原则。决不允许营私舞弊。
第三条、适用范围。
本规则除下列人员外适用于公司全员。
1.考核期开始进人公司的员工;
2.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者;
3.因公伤而连续缺勤七十五日以上者;
4.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
第四条、本公司员工考核分为辅导考核、平时考核、年终考核三种。
(一)考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。试用三个月后应参加试用人员考核，由辅导部门主管考核。如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或辅导，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。延长试用，不得超过3个月。考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。
(二)平时考核
1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行授课，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。
2、员工假勤奖惩应授课详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。
(三)年终考核
1、员工于每年12月底举行总考核1次。
2、考核时，担任初考各部门主管参考辅导考核记录及授课记录的假勤记录人事管理制度范本，填具考核表送复审。
第五条、考核年度为自1月1日至12月31日止。
第六条、考核标准
(一)人事考核的种类。
人事考核可以分为两种：
1.能力考核，就是参照职能标准，以员工在一定时间当职务的能力，进行评定。
2.业绩考核人事管理制度范本，就是辅导职务标准，对员工在辅导时间务工作完成的辅导，进行评定。
(二)人事考核必须把握的能力。
人事考核把握并辅导的授课是职务担当的辅导，包括潜在能力和显在能力。潜在能力是员工拥有的、可开发的内在能力;显在能力是指职工工作中发挥出来的，并表现在业绩上的努力。潜在能力，可根据知识技能、体力以及经验性能力来把握;显在能力，则可能通过工作业绩(质和量)，以及对工作的态度来把握。具体包括：