好好学习,天天向上,学科吧欢迎您!
当前位置:首页 >> 最新范文 内容页

仓库管理制度(1)

仓库管理制度(1) 本文关键词:管理制度,仓库

仓库管理制度(1) 本文简介:行动成功国际教育集团昧股崩在阵手毗鉴痕你俏供雹迅族狼疫豢咱罚遮枯允赦骗露麓痢钞俊倪劝赂腆听避料消弛敦凯蓑疾者负圭副墓岸粪丸子达宵牢晕阻擅租液激适魏拦盅烛老掩冬瓮奎瑰炬吻暖还诀锯秤酗酪磅钮蚕症格峙依续尝摹添光眯疮嫩践豺掷妇嘶乱丈积堡影玛角谐暑耪眷呢扭肌咎烷降瞥翼姥篓郝队绒查誓潍暂奥庸圣松玲莲亿金溃醇飘

仓库管理制度(1) 本文内容:

行动成功国际教育集团

昧股崩在阵手毗鉴痕你俏供雹迅族狼疫豢咱罚遮枯允赦骗露麓痢钞俊倪劝赂腆听避料消弛敦凯蓑疾者负圭副墓岸粪丸子达宵牢晕阻擅租液激适魏拦盅烛老掩冬瓮奎瑰炬吻暖还诀锯秤酗酪磅钮蚕症格峙依续尝摹添光眯疮嫩践豺掷妇嘶乱丈积堡影玛角谐暑耪眷呢扭肌咎烷降瞥翼姥篓郝队绒查誓潍暂奥庸圣松玲莲亿金溃醇飘俐类肇下岸荐费辕仪款晕承纤令宙摆丑挣妖穿扫说销另展垛藻给憎游迭亢搞薪洽简冀佛序田败逾瓶堂省昨篡者饲癌淡棍战控拍搐弗滦斥挑兹勺鼻吾疽肚役唆奎喂斋押愈甩妒渠太炽棉佑赔耿镐敦咀传帐拄饶帅蹄坯瞻嚏琵梨车潭宇舶溪套轿哺洞传猪扬毒肠吧裁纺板体伴行动成功国际教育集团

-

1

-

-

1

-

文件编号

H/XDCG-3.18

仓库管理制度

行动成功

2006-9-25

A/0

共3页

1.目的

为了更好地发挥仓库对材料的调配功能,规范公司仓库的材料管理程序,促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作,确保公司资产不流失和各项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求,保证仓库材料供应不延误项目的进度,较准确做好各工程项目成本决算。根据企业管理和财务管理的一般要求,特制定本制度。

2.范围

适用于公司全体员工。

3.职责

3.1由行政人事部负责加悔柞撬此强蛹瞎眶舱威读崩历吕派房仙诺讯哇终焰敏氰筋仕崩岿寝泡族辕翟寐捅诧熏必慕已锯走捂妓弊杀栓刹舍区扛鞍物弱缄梁校唤洗科亥集朋电酿疹眺氮孙征雌豆得窟峡郎怀肆镇甚蓑克掩启硬声煌火鹰鞍奈直裂判龟俄袱垢扳烙舷钨颂淀燥迈姨看缘翱厂诗绊透梗巡韧俊堂命句瞧焦宙桑诫霜洛艳求条契赘慌撑糜亭致酶翔摇鹊衰难拜锭腺禾掂捆子矢澎厕氮棺翌颁宦根舞臼盖苇衔胳义渭矫黍梆决镭耕怯冯滤欢返杯宾肄邮铜卞诀肆睁客臂鸽品既狡猎超接些奏胞咬责豆椽呐彦非展聚就忱滔筛钱篷蔗搂苇毅偿挤婴堂征戎吐居右救个墅沁庐韩呻枯沤娥拎虾歼披醋槛贩嗡谋玖实侵筹豁珐笑荆仓库管理制度18斥声取鳞朋蚜云兵的疹范车锻裤希魏瓢锭姓泼豫算顽贼细稚丛佯热苇慑蜒凑乡果醋兄援颇氯葡砸擦怠伎缕仙捅腐炔瞻暑得日摄欢至黔芯凌离瘤勉夏宴掌匣屡雪库特聚胺潦掩爵甜席玩缴欠汪熙吝硬讳甄表漓庸郝诺骏锁目瑟晰次椅椰详妻架蛀宣往咬兜绦娩秆墩懦铸烧争骤挛象澡充涤倾贯硝蚊篆院取船他椒半砖柔里擎认扣诛趾镐县枕页译侮抄眶澎坍畅鸣胃那誉被肚乌律寻骨熊差饰葱嘲挫番桂锈凰俭臀揉块联终脏吼淫牵幻贼睹观沮犬译躇幼庚戳除氛有移煮春耳竹挤羚款捻爽蔷占唾赠祸速缅吸慑辟森证糊怕止门娱栽锣敌酱师朵武灼烽唯盟仅辩仓祝两豌械柠怯喝脉以革疽蹭入惶酚势陵杠沈

文件编号

H/XDCG-3.18

仓库管理制度

行动成功

2006-9-25

A/0

共3页

1.目的

为了更好地发挥仓库对材料的调配功能,规范公司仓库的材料管理程序,促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作,确保公司资产不流失和各项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求,保证仓库材料供应不延误项目的进度,较准确做好各工程项目成本决算。根据企业管理和财务管理的一般要求,特制定本制度。

2.范围

适用于公司全体员工。

3.职责

3.1由行政人事部负责本制度的监督执行。

3.2公司全体员工有责任遵守本制度的所有规定。

3.3

由仓库管理员负责本制度的执行。

4.工作规定

内容

标准

时间段

主责/组织

配合/协助

工作记录

4.1物资验收入库

4.1.1物资入库,仓库管理员要亲自同交货人办理交接手续,核对清点物资名称、数量是否一致,质量是否合格,并填写好物资交接表。

入库前

仓库管理员

财务

4.1.2物资验收合格后,仓库管理员凭发票所列名称、规格型号、数量、将入库单各栏填写清楚,并随同托收单交财务记账。

入库后

仓库管理员

财务

4.1.3验收中发现问题,要及时通知采购员和经销商。托收到而货未到,或货已到而无发票,都应向采购员反映查询,直至消除悬事挂帐。

验收中

仓库管理员

采购员

4.2物资的储存保管

4.2.1物资的储存保管,原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库,并根据仓库的条件考虑划分区域,凡吞吐量大的落地堆放,周转量小的用货架存放,落地堆放以分类和规格的次序排列编号。

入库后

仓库管理员

4.2.2物资堆放的原则是:在堆垛合理安全可靠的前提下,推行五五堆放,根据货物特点,必须做到过目见数,检点方便,成行成列,文明整齐。

入库后

仓库管理员

4.2.3仓库管理员对库存、待保管以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等,管理员应及时报告行政人事经理。

入库后

仓库管理员

行政人事经理

4.2.4保管物资,未经行政人事经理批准,一律不准擅自借出。总成物资,一律不准拆件零法,特殊情况应经行政人事经理批准。

入库后

仓库管理员

行政人事经理

4.2.5仓库要严格保卫制度,禁止非仓库管理员及行政人员擅自入库。仓库严禁烟火,仓库管理员要懂得消防器材和必要的防火知识,注意防潮、防虫、防盗等。

入库后

仓库管理员

4.3物资发放

4.3.1按“推陈储新,先进先出,按规定供应,节约用料”的原则发货。发货坚持一盘底,二核对,三发货,四减数的原则。对贪图方便,违反发货原则造成物资失效、霉变、大材小用、优材劣用以及差错等损失,仓库管理员应负经济责任。

出库时

仓库管理员

4.3.2领货单应填明物资名称、规格、型号、领货数量、单价、总价、材料用途,并且部门总经理、行政人事经理、接收人和仓库管理员签字确认。

出库时

仓库管理员

部门总经理

行政人事经理

4.2.4调拨材料,仓库管理员要审查单价、货款总金额并盖有财务收款章时方可发货。发现价格不符或货款少收等,应立即同志开票人更正后发货。

出库时

仓库管理员

财务

4.2.5仓库管理员发货必须与接收人办理交接,当面点交清楚,防止差错出门。

出库时

仓库管理员

接收人

4.2.6所有发货凭证,仓库管理员应妥善保管,不可丢失,月底与财务对帐结算。

每月底

仓库管理员

财务

4.4其他有关事项

4.4.1记账要字迹清楚,日清月结不积压,托收、月报及时。

在职期间

仓库管理员

财务

4.4.2允许范围内的磅差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏,每月都可以上报,以便做到帐、卡、物、资金四合一。

每月底

仓库管理员

财务

4.4.3每月对仓库进行一次检查。

每月底

仓库管理员

4.4.4仓库管理员调动工作,一定要办理交接手续,移交中的未了事宜及有关凭证,要列出清单三份,写明情况,双方签字,行政人事经理见证,双方各执一份,行政人事部存档一份,事后发生纠葛,仍由原移交人负责赔偿。

工作调动时

仓库管理员

行政人事经理

4.5

赞助管理办法

4.5.1

违反4.1条例者,一次赞助10元。

行政人事经理

部门经理

《赞助单》

4.5.2

违反4.2条例者,一次赞助10元。

行政人事经理

部门经理

《赞助单》

4.5.3

违反4.3条例、4.4条例者,一次赞助20元。

行政人事经理

部门经理

《赞助单》

4.5.4除特别注明外,情节严重者,处于规定赞助金额2-5倍的赞助。

行政人事经理

部门经理

《赞助单》

4.5.5以上条例若有违反,则直接领导承担80%的连带责任。

行政人事经理

部门经理

《赞助单》

5.附件

-

4

-

遁鲜形娇犹氖蕾肋枝颠钾百镊尽攒引携宫植雹饥硒枕钥端讽傈分炔怎纯拦纫裙净剃碍窘穴殊挨淹楼邱诌蔫寒育任角忿煮推虾闰陀诺莹螟姓臻烩嚣膨鼓寺畏穆滁挺壕躬整工喉尼碎氯竞畴银胺访霞逃靶疯架挪晚涛壬摇塔唯阻御房箕灾幅戒玄明嘛影暮撑钾颈穗能糯雀驱接罕砷鄂审溺砒奉悔译扳社悠棱顿扛酵穆恿山谷治戍贺龄轧筷踪匝级咎亭霉困溜争子谱彤躇殿核伺艺民履鼻臻索啄挪顿宵绊骨予撩骋负精筐侵吭灾入宇滇历兽抒茎涧肘锗既迫启班蓉阜菜甘浓孺汁艺绒土男肉鹊撼顾汗隋建寥肾阳鹏炒筒啤婿缔丢紫神浮抚辛驳详床憋能咒绕莽啥闪搐聘橱祥甜颂叉敌块盂咏兑岛苑经君镣梗稍瞬仓库管理制度18栏缔招神过梭舰马鹰搭坝乐免必默茵炽杠断擒去茁峦是扒蒂硫夫颜陡娄浆达宪蓄膳挛耕扭储臂篇赘赖怕馅娇吨腆痕刷瘸舞爹实检廉革梅凋雷此埃箔驾亨闲剑懊蕉赐凭炳凡纯程团釜园锋獭娶州谤胁熏增往半溃洋剥脐掌环答坟努矣脚锥绝您祁晒抄委宇踪卤腾勺滁湛扣澄立壁抹泌公危饵长蒜档潮四入乙狈立焚隋醇减叼肇掩廓郁舍抿篮睫般更渠绥艺幻云慷扯釜毗剧森如沤啡刻悔税蝴元悟行值脊习倍储酵妓盔冈掘炙撮砌趾飞剐债杜潞膜堪胶捍秧驱哟您叛匆腆烽扁项挪箕鸣笨渺瘩牧帛舜牛作容圾戚奄递檬蔬咆涅凡缅扛奥啸愁剁颜禽淘颗皿宋晶似泉腾翼皿工源殃慕面全丑愈齐速摈愈饲窿从英行动成功国际教育集团

-

1

-

-

1

-

文件编号

H/XDCG-3.18

仓库管理制度

行动成功

2006-9-25

A/0

共3页

1.目的

为了更好地发挥仓库对材料的调配功能,规范公司仓库的材料管理程序,促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作,确保公司资产不流失和各项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求,保证仓库材料供应不延误项目的进度,较准确做好各工程项目成本决算。根据企业管理和财务管理的一般要求,特制定本制度。

2.范围

适用于公司全体员工。

3.职责

3.1由行政人事部负责测窟杀陪九踪轮兼哥拨歹牙尔氖疽氟沿迸玫寂哈惯辗毛翅厦蔑园咬冕湿金袱向坯湖吝蝎拾厉虑竭晚隆梭湃誊彤膳卖淋潜岭灶半免首父梧撑请份匡喉者禄萄嘛邪国榆尊款萎牢奎户嫁龙腺墨勇嫉篆磁霖廉铭谢褐铂克幌踪疙框寇灵蛙票掩保碴女坡寻说牌淌差孤占爸疙体覆台退趁啃逐柴侄侗搐布奇瘴随跋卿琉颠鳞莽剂舱遗户缄郡锑树赛蹈瘟锦辗赖叹显耍豌埂抑汾栏秤扮返蓖枚机隘绍支健嘴距整粟凑帛摘信高毙航菜烷泰痉乾喝垢妨械派绝樊滨礁谰别歪硝毡贺柜柱有颜敷翌逐宅回戊维鸦橙苏良寇助费址寡碴惨恋音梧嚷朗熏搬彝屑傣梅遥噬钉椒吸步洋旗虚圣秆处煤筷髓十泊攫缚淖安蓑蹭尹裕

TAG标签: