好好学习,天天向上,学科吧欢迎您!
当前位置:首页 >> 报告 >> 竞聘报告 内容页

公司竞聘报告3篇

2020-03-14 13:44:35竞聘报告访问手机版0

公司竞聘报告3篇 本文关键词:竞聘,报告,公司

公司竞聘报告3篇 本文简介:公司竞聘报告3篇尊敬的各位领导、同志们:你们好!我叫潘烈侠,今年31岁,本科学历,助理工程师,XX年毕业于温州大学土木工程学院房屋建筑专业,同年参加现场施工管理工作。曾在南瓯景园b组团,南瓯明园a组团、南塘街c地块现场担任现场施工员,现任公司质管处职员。首先感谢各位领导对我的信任,给我这次竞聘副处长

公司竞聘报告3篇 本文内容:

公司竞聘报告3篇

尊敬的各位领导、同志们:你们好!

我叫潘烈侠

,今年31岁,本科学历,助理工程师,

XX年毕业于温州大学土木工程学院房屋建筑专业,同年参加现场施工管理工作。曾在南瓯景园b组团,南瓯明园a组团、南塘街c地块现场担任现场施工员,现任公司质管处职员。

首先感谢各位领导对我的信任,给我这次竞聘副处长的机会。之所以参加竞聘副处长,是因为我具有以下四个方面优势:一是具有丰富的建筑理论知识。我于XX年考入温州大学土木工程学院房屋建筑专业,大学三年中,先后学习了建筑力学、建筑施工基本原理、计算机cad等课程,打下了较为扎实的建筑理论基础,参加工作七年来,我始终不忘充实自己,坚持学中干,干中学,立足本职,勤思钻研,不断丰富自我,完善自我,提高自我,使我的理论水平又有了进一步的提高,所经办的工作从未出现差错和失误,圆满完成了领导分配的各项工作任务。

二是具有较强的工作能力和良好的沟通能力。我在日常工作中脚踏实地,诚实待人,“心诚则路正,路正则事业成”,经过多年学习和锻炼,自己的组织协调能力、分析判断能力、处事应变能力、文组织能力、社会交往能力都有了很大提高。熟练掌握了计算机cad操作流程和计算机办公软件新业务操作,能够独立完成施工现场的质量管理,工作能力得到领导和同事的肯定。从事建筑施工管理工作以来,在去项目部检查的过程中,与项目部管理人员沟通、交流、争论,为其寻求解决问题的最好办法和路子,针对不同的项目部管理人员,能及时灵活的采用不同的沟通方式处理,达到良好的管理效果,树立良好的公司服务形象。

三是具有强烈的事业心、进取心和开拓创新意识。我充分认识到只有改革和创新才是现代企业发展的生命力所在,才能在激烈的竞争中不断发展壮大,才能促进管理水平和经营效益的进一步提高。正因为有了这种认识,我在建筑施工管理工作岗位上深深感到自己的责任重大,坚定了干好工作的信念,促使我更加热爱本职工作,珍惜自己的岗位,兢兢业业、一丝不苟、认认真真的做好每项工作。

四是我年富力强、身体健康,精力旺盛,具有较好的年龄优势。接受能力比较强,对新事物比较敏感,能够创造性的开展工作,进入

角色迅速,

并且有信心、有决心,也有能力在公司领导的正确领导下,圆满完成上级分配的各项工作任务。

竞聘不是为了争官。竞聘是为了充分发挥自己的水平,体现自己的能力,实现自我价值。如果竞聘成功,我的工作思路是:坚决服从上级领导安排,积极配合主持工作处长,以改革创新为动力,以健全规章制度为基础,以完善管理为手段,以提高工作质量和经济效益为目标,当好助手、参谋,求真务实,创造性地开展工作。

第一,根据新形势下业务发展的需要,不断充实自我、完善自我。首先,在理论方面,要认真研读规范、强制性条文和建筑理论书籍,进一步提高理论水平,树立正确的世界观、人生观和价值观。在工作中要坚定不移地执行党的路线、方针和政策,严以律己,廉洁奉公,政治立场坚定。其次,制定学习计划,有针对性的学习必要的管理知识,更加深入掌握各项规章制度、操作规程和业务知识,理论联系实际,将所学知识充分运用到工作当中,不断提高工作质量和工作能力。

第二,围绕提高经济效益,加大内控管理力度,完善岗位责任制,使各项规章制度与业务运行相适应。严格按照公司领导的部署安排,以质量为中心,效益为目标,端正服务思想,强化效益意识,健全内控制度,加强公司执行力,强化检查辅导和现场监督,确保规范、安全管理,对项目部的制度执行、重点难点管理等方面加强检查,促进经济效益的不断提高。

第三,搞好员工业务学习,组织技术练兵,提高全员素质。新工作的迅速开展需要员工素质的不断提高。在切实关心职工工作和生活的基础上,利用一切时间和机会,抓好员工的专业技术学习,组织好岗位技术练兵,督促员工认真学习相关建筑理论和建筑知识,拓宽服务领域,增强服务功能,为项目部提供更加优质的管理服务。

第四,充分发挥自己的理论优势,努力完成质量管理目标。要做到及时向领导提供各项目部质量指标完成情况和分析资料,为领导决策提供可靠数据、有效依据。并根据现场实际状况的变化,随时提出针对性措施,实现质量管理目标的最终实现。

尊敬的各位领导,作为一名大学生职工,根据我本人目前的理论知识、学识水平、业务实际和工作能力,已经基本具备一个副处长所必须的条件,请各位领导和同志们,根据我的现实表现、素质能力和工作实绩进行评议打分。我知道,人生旅途并非一片坦途,不管这次竞争上岗成功与否,我都会以这次的竞争为契机,更加努力地工作,

更加努力地学习,不断提高、完善自己,为科室、为公司多做贡献。

谢谢大家。

[公司车队队长竞聘报告]公司竞聘报告(2)

尊敬的各位领导:大家好!

今天我非常荣幸地在这里参加这次竞聘演讲,心情十分激动。首先感谢领导过去对我的培养、支持以及给我这次机会,站在这里进行竞聘演讲!我十分珍惜这次的竞聘机会,无论竞聘结果如何,我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大,并希望能通过这次竞聘得到更大的锻炼,使自己的工作能力和综合素质得到提高。今天我决定竞聘车队队长。

一、部门现状概况及分析

承蒙领导的关心与支持,_年_月_号借调至行政部代管车队。公司现有的_辆大巴车及_辆电瓶车,_辆大巴车总计金额_元,每辆_元;三辆电瓶车总计金额_元,每辆_元。合计_元,其中不包括_的购置税,那么公司用那么大一笔的资金购置这些车辆的目的是什么?我的分析是我们公司在怀化是龙头企业,也是深入市民心中的诚实守信的企业,为了回报社会加之湖天一色精品住宅小区及湖天商业广场的建成,而购置这些车辆让所有购买我们公司开发的住宅、商铺的业主及市民到旺德福超市购物免费享受到优质的便利服务,而最终的目的是通过车辆的宣传和运作带动人气,将湖天商业广场变成真正的市级商业中心。

通过近三个月的工作,对整个车队的情况有了全面的了解。在此工作期间,由于对燃油实行一卡化管理,对燃油实现了实时管控。在原有的车辆线路及调配的方案基础上进行了优化调整,在满足线路对车辆需求的同时,提高了车辆的使用效率。由于两项措施的实施,使近三个月车辆的油耗与同期相比有了较明显的降低。(油耗同期对比见附表一)

财务竞聘报告

·办公室主任竞聘报告

·教师竞聘报告

·核算员竞聘报告

二、车辆管理

⑴、协调内外关系,确保上级指示精神和规章制度的贯彻执行。

⑵、召开日常工作会议及安全培训会议,坚持“安全第一,预防为主”的方针,确保行车安全。

⑶、成立安全事故工作小组和车辆技术状况检查小组。

⑷、加强车辆管理,狠抓爱车例保,确保车辆技术状况良好,制定车辆维护、修理计划,定期或不定期按规定对车辆进行技术状况检查。

⑸、建立车辆技术原始资料、车辆技术档案等,随时掌握和分析车辆油、胎、料的消耗情况。

⑹、关心员工疾苦,了解员工思想动态,做好员工的思想工作,合理安排调配好驾驶员。

⑺、制定驾驶员考核制度。

三、服务质量的提高及规范

⑴、发车前的准备工作,着装整洁,按规定着装,佩带工作证,检查自己仪容仪表。认真检查车辆的设施及车容、燃油是否充足、轮胎气压是否合适。

⑵、协助顾客放置大件物品,照顾安排好老人和小孩上车、就坐。

⑶、发车前观察乘客是否坐好,关好车门平稳起步,不夹、不摔、不颠伤乘客。

⑷、在运行途中严格遵守交通规则和操作规程,精力集中,礼貌行车,安全驾驶。

⑸、如老人和小孩发生突发性疾病,应立即送病人到就近医院就医。

⑹、到站时,检查车内有无遗失物品。如有,将之收好归还乘客。

⑺、严禁在工作中讲脏话、粗话。

⑻、严禁与乘客发生争吵、斗欧。

⑼、严禁驾驶员行车期间闲聊、接听手机。

⑽、车辆驾驶员使用普通话,遵守公共道德,不乱丢垃圾,不随地吐痰。

⑾、仪表端庄、整洁,不蓬头垢脸。

四、竞聘感想

如果在此次竞聘车队队长中能够竞聘上的话,在接下来的工作中,我将进一步完善车辆的成本管理及日常管理,尤其是车辆的成本管理。同时不断加强自身的学习,促进整个车队人员素质的提高。

如果此次竞聘我落选的话,我会一如既往的做好本职工作,从中反省自己,找到自身的不足,从而提高和完善自己。

最后,再次感谢公司领导给我这次竞聘的机会。

谢谢大家!

[公司财务科科长竞聘报告]

尊敬的各位领导:大家好!我很高兴今天来竞聘财务科科长的职位。非常感谢领导给了我向大家介绍自己,接受检验和挑战的机会。

本人自1999年参加xx工作以来,先后在通迅员、专职教师、主管会计、企业会计、公司会计、五处财务科长、局财务科副科长等岗位上工作,连年被评为先进工作者,特别是从事会计工作以来,能认真学习专业知识,法律知识,财经法规,能积极与局领导,财务科长密切密切配合,通过系统内外无数次审计,均无出现违法、违纪现象,保证了集体利益。

这次全局各科室副职竞争上岗,是新形势的需要,是选拔任用中层干部的一条途径,能充分调动各方面的积极性,激发干部职工干事创业的事业心、责任感,为治黄事业发展必将注入新的活力,这次我竞争局财务科副科长,如果有幸成功的话,我将努力做好以下工作:一、制定切实可行的规章制度和管理办法,规范财务行为,防止资产流失。财务管理办法和规章制度是约束财务行为的有效措施,是每一个财务人员执行的准绳。制订切实可行的规章制度和管理办法,对加强经济核算,提高核算水平,促进单位增收节支和治黄事业的发展有重要作用。

二、加强自身建设,不断提高财务人员自身素质,配足会计人员,明确岗位职责,严格按《会计法》办事,不断加强会计人培训,不断提高自身素质和财务管理能力,确保单位利益不受损失。

三、把单位有限的资金管好、用好,在资金紧张的情况下,一切围绕生产,保证一线生产需要,保证本局资金的正常运行。把有限的资金用好、用活,发挥更大效益。

四、充分发挥模范带头作用,榜样的力量无穷的。作为科室的一名领导,就要以高度的的热情感染人,以精湛的业务带动人,以高尚的情操教育人,以博大的胸怀团结人,时时先行一步,处处争当排头兵。

五、严于律己,克己奉公,严格要求自己,俯下身子干工作,与同志同甘苦,自觉抵制不正之风,做一名廉洁奉公,乐于奉献的好干部。

六、在抓好正常工作的同时,积极协调好各方面的关系,尤其是与税务部门的关系,创造宽松的工作环境,促进治黄事业的健康发展。

如果我有幸成为财务科副科长,我定会履行我的诺言,让局党组放心,让职工满意,我真诚地接受局党委的挑选,如果组织信任,这次竞聘成功后,我既可迅速上岗,立即进入角色。希望各位领导,评委,同志们支持我!

谢谢大家!

更多*

公司副处长竞聘报告

公司总经理助理竞聘报告

公司财务科科长竞聘报告

公司车队队长竞聘报告

公司副总经理竞聘报告

移动公司营业员竞聘报告

20XX年最新公司办公室副主任竞聘报告范本

移动公司中层管理岗位竞聘报告

烟草公司总经理竞聘报告

移动公司竞聘报告

l

公司竞聘报告3篇  来源:网络整理

  免责声明:本文仅限学习分享,如产生版权问题,请联系我们及时删除。

TAG标签: